事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。

题目

事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。

相似考题

1.能够使企业实现"集中决策、分散经营"的组织结构有（ ）。A.直线职能制B.矩阵制C.模拟分权制D.直线制E.事业部制

2.关于直线职能制的特点，正确的表述为()。A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾D、职能部门是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。

3.关于事业部制组织形式的说法，不正确的是( )。A．它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B．它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C．它能增强企事业的活力D．它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

4.适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。A.直线职能参谋制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制

更多“事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。”相关问题

  • 第1题：

    事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括()。

    A:有利于强化企业内部的横向联系
    B:有利于最高领导层摆脱日常事务
    C:有利于减少管理人员和管理费用
    D:有利于经营管理人才的培养
    E:可以增强企业的活力

    答案：B,D,E
    解析：
    事业部制的优点包括：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。其缺点包括：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第2题：

    事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。

    A.有利于强化企业内部的横向联系
    B.有利于最高领导层摆脱日常事务
    C.有利于减少管理人员和管理费用
    D.有利于经营管理人才的培养
    E.可以增强企业的活力

    答案：B,D,E
    解析：
    考核各种企业组织形式的特点。 优点：企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划；有利于事业部间竞争，增加活力；有利于经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理效率。缺点：横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽视整体，导致短期行为；机构重叠增加成本，降低效率。适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

  • 第3题：

    事业部制组织形式的优点不包括（ ）。

    A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率
    B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划发展
    C.它有利于增强企业活力
    D.它有利于减少管理成本和费用

    答案：D
    解析：
    选项D错误，事业部制形式缺点之一就是公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

  • 第4题：

    集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理的道路运输企业组织结构模式称为( )。

    A.事业部制
    B.直线一职能制
    C.矩阵制
    D.直线制

    答案：A
    解析：
    本题考查道路运输企业组织结构的一般模式。事业部制首创于美国，一般被称为部门化机构，其管理原则是集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理。

  • 第5题：

    以下关于事业部制优点的说法正确的是()。

    A:权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务
    B:能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感
    C:可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化
    D:各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
    E:有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；④各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第6题：

    有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）。

    • A、直线制
    • B、直线-职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。

    • A、模拟分权组织
    • B、事业部制
    • C、超事业部制
    • D、多维立体组织

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。

    • A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
    • B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
    • C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
    • D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是()。
    A

    直线制

    B

    直线-职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于事业部制组织形式的说法，错误的是（  ）。
    A

    适用于大型联合企业或公司

    B

    统一决策、统一经营

    C

    单独核算、自负盈亏

    D

    事业部是实现公司目标的基本经营单位


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有（　　）。
    A

    它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

    B

    它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    C

    它能增强企业的活力

    D

    它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业


    正确答案： A,D
    解析：
    事业部制组织结构的优点有：①有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

  • 第12题：

    单选题
    关于直线职能制，正确的表述为（）。
    A

    组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速

    B

    有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心

    C

    能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

    D

    下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是()。

    A.直线制企业组织结构
    B.职能制企业组织结构
    C.矩阵制企业组织结构
    D.事业部制企业组织结构

    答案：D
    解析：
    事业部制又称联邦分权制，其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。事业部制遵循“集中决策、分散经营”的管理原则。

  • 第14题：

    以下关于事业部制优点的说法正确的是（ ）。

    A.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务
    B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感
    C.可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化
    D.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
    E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：1．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。
    2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
    3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
    4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

  • 第15题：

    集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理的道路运输企业组织机构模式为()。

    A:事业部制
    B:直线——职能制
    C:矩阵制
    D:直线制

    答案：A
    解析：
    本题考查道路运输企业组织机构的一般模式。集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理的道路运输企业组织机构模式为事业部制。

  • 第16题：

    在现代企业组织结构中,又被称为分权制结构的是()。

    A.职能制
    B.事业部制
    C.直线职能制
    D.超事业部制

    答案：B
    解析：
    事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

  • 第17题：

    关于直线职能制，正确的表述为（）。

    • A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速
    • B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心
    • C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
    • D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理

    正确答案:D

  • 第18题：

    某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（）

    • A、事业部制
    • B、模拟分权结构
    • C、矩阵结构
    • D、多维立体结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是（　）的优点

    • A、直线职能型
    • B、矩阵型
    • C、事业部制
    • D、企业集团结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。
    A

    模拟分权组织

    B

    事业部制

    C

    超事业部制

    D

    多维立体组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是（　）的优点
    A

    直线职能型

    B

    矩阵型

    C

    事业部制

    D

    企业集团结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括（　　）。[2010年真题]
    A

    有利于强化企业内部的横向联系

    B

    有利于最高领导层摆脱日常事务

    C

    有利于减少管理人员和管理费用

    D

    有利于经营管理人才的培养

    E

    可以增强企业的活力


    正确答案： E,A
    解析：
    事业部制的优点包括：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。其缺点包括：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

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