针对绩效管理,职位评估主要从三大要素评价职位等级:()、()、()
第1题:
第2题:
公共部门人员分类管理是建立在()基础之上的。
第3题:
薪酬体系设计的基本步骤包括()薪酬结构设计和实施、修改。
第4题:
述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。
第5题:
()是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级,然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
第6题:
职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()结构的过程。
第7题:
()是指根据职位的通用的工作特征,定义职位的评价要素等级,并以此评价关键职位,由于关键职位应得报酬是可知的,那么在评价其他职位时,只要与关键职位的各个要素进行比较,就可以得出各评价要素应得的货币价值。
第8题:
()是指通过对特定职位特征的分析,选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一种职位的标尺,将所评价职位依据各个指标打分、评级后,汇总得出职位总分,以这种标准来衡量职位的相对价值。
第9题:
公司员工的素质极其数量
企业的薪酬管理政策
薪酬管理上的便利
职位的数量与相似性
第10题:
关键指标
职位说明书
职位资格
职位评估
第11题:
工资等级
员工等级
职位等级
绩效等级
第12题:
职位分析
职位评价
薪酬调查
薪酬定位
绩效评估
第13题:
第14题:
绩效管理的基础是()
第15题:
通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法是()
第16题:
针对绩效管理,工作分析主要收集以下信息()。
第17题:
划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
第18题:
公共部门人力资源管理职能中,通过专门的技术和程序,对职位进行评价,确定职位的相对价值差异的是:()。
第19题:
在职位评价技术中,能够以较快的速度和较低的费用对大量职位进行等级评定的技术是()。
第20题:
职位评价
绩效考核
职位评价和绩效考核
职位说明书和绩效考核
第21题:
关键事件法
职位等级法
关键绩效指标法
职位分类法
行为锚定评价法
第22题:
职位资格
职位责任
职位标准
职业声望
职业地位
第23题: