在做面谈准备时,员工不需要准备()A、绩效周期的自我评价B、个人的发展计划C、向管理者提出存在的疑问和困难D、计划好面谈的程序

题目

在做面谈准备时,员工不需要准备()

  • A、绩效周期的自我评价
  • B、个人的发展计划
  • C、向管理者提出存在的疑问和困难
  • D、计划好面谈的程序

相似考题
更多“在做面谈准备时,员工不需要准备()”相关问题
  • 第1题:

    在对培训者采取面谈法时,面谈人员要准备的内容有哪些?


    正确答案:

    在对培训者采取面谈时,面谈人员要准备的内容包括:
    (1)你对组织状况了解多少?
    (2)你认为组织目前存在的问题有哪些?
    (3)你对这些问题有什么看法?
    (4)你目前的工作对你有些什么要求?
    (5)你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处?
    (6)你觉得这些不足是什么导致的?
    (7)你对自己以后的发展有什么计划?
    (8)你觉得当前自己的不足主要表现在什么地方?
    (9)你个人现在面临的主要问题是什么?
    (10)你需要我们在哪些方面给予帮助?

  • 第2题:

    临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白,这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后,生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
    为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括()

    A.准备职位说明书
    B.准备面谈提纲
    C.选择合适的时间
    D.准备上一个月的工资表

    答案:D
    解析:
    本题考查绩效反馈面谈的操作流程。面谈准备阶段,主管人员需要全面收集资料、 准备面谈提纲、选择合适的时间和地点。收集的资料主要有绩效考核结果、其他员工对面谈对 象的评价、年初的绩效指标、职位说明书等。

  • 第3题:

    离职面谈前应该准备与员工相关的资料,比如员工个人的基本资料、绩效回顾、参加的培训,经历的关键事件等。()


    正确答案:正确

  • 第4题:

    下列有关绩效面谈各环节的内容表述中,正确的是()

    • A、绩效面谈的环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
    • B、在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
    • C、面谈过程中,应注重员工以往的做事情况
    • D、改进计划是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上

    正确答案:A

  • 第5题:

    在进行绩效面谈前,主管需要做的准备工作不包括:()

    • A、时间准备
    • B、地点准备
    • C、资料准备
    • D、优秀事迹准备

    正确答案:D

  • 第6题:

    绩效反馈面谈是一个双向交流过程,员工需要做好一定的前期准备,员工应该准备的资料不包括()

    • A、绩效考评表
    • B、自我评价表
    • C、个人发展计划
    • D、主管人员提出的问题

    正确答案:A

  • 第7题:

    凡事预则立,不预则废,在离职面谈的过程中是指()。

    • A、在进行离职面谈沟通前进行必要的准备工作,进行与离职员工有关的信息收集
    • B、要慎重选择面谈人
    • C、应该选择轻松的地点,创造良好的面谈氛围
    • D、当员工离开时,公司和离职人员会互相猜疑,这大大影响了工作交接的有效性

    正确答案:A

  • 第8题:

    由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有()

    • A、自我评价表
    • B、面谈程序表
    • C、职务说明书

    正确答案:A

  • 第9题:

    多选题
    绩效反馈面谈的准备包括( )
    A

    面谈对象

    B

    面谈时间

    C

    面谈场所

    D

    面谈所需资料

    E

    面谈主题


    正确答案: C,A
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自,员工应该准备的面谈资料有()
    A

    自我评价表

    B

    面谈程序表

    C

    自己的相关绩效记录

    D

    职务说明书


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有()
    A

    自我评价表

    B

    面谈程序表

    C

    职务说明书


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在做面谈准备时,员工不需要准备()
    A

    绩效周期的自我评价

    B

    个人的发展计划

    C

    向管理者提出存在的疑问和困难

    D

    计划好面谈的程序


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于离职面谈的说法,正确的是()。

    A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
    B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
    C:离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
    D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

    答案:D
    解析:
    离职面谈一般包括以下信息:①离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。A项,离职面谈一般应让离职员工的直线主管作为面谈者参与其中。B项,离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式,是离职员工表达自己看法的途径之一。C项,离职面谈需要对面谈的问题做好准备,可以通过形成谈话大纲来提高面谈效率。

  • 第14题:

    由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自,员工应该准备的面谈资料有()

    • A、自我评价表
    • B、面谈程序表
    • C、自己的相关绩效记录
    • D、职务说明书

    正确答案:A

  • 第15题:

    面谈前应准备与员工相关的资料,如()。

    • A、个人基本资料
    • B、绩效回顾
    • C、参加的培训
    • D、经历的关键事件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    在做造林调查设计准备工作时主要搜集的资料包括哪些?


    正确答案: (1)图面资料;
    (2)自然情况资料;
    (3)社会经济情况资料;
    (4)造林技术资料。

  • 第17题:

    在做正手击球准备姿势时,身体重心应落在右脚上。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    离职面谈前应准备与员工相关的资料,比如()等。

    • A、员工个人的基本资料
    • B、绩效回顾
    • C、参加的培训
    • D、经历的关键事件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。

    • A、绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊
    • B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
    • C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
    • D、绩效面谈中应避免对立和冲突

    正确答案:D

  • 第20题:

    管理者要想做好与员工的离职面谈,应把握好以下几个方面()。

    • A、做好面谈前的准备工作
    • B、尽最大可能询问员工新的工作职务等
    • C、离职面谈营造轻松的气氛
    • D、面谈结束后,应将面谈纪录进行整理和分析

    正确答案:A,C,D

  • 第21题:

    单选题
    在进行绩效面谈前,主管需要做的准备工作不包括:()
    A

    时间准备

    B

    地点准备

    C

    资料准备

    D

    优秀事迹准备


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列有关绩效面谈各环节的内容表述中,正确的是()
    A

    绩效面谈的环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效

    B

    在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标

    C

    面谈过程中,应注重员工以往的做事情况

    D

    改进计划是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    离职面谈前应准备与员工相关的资料,比如()等。
    A

    员工个人的基本资料

    B

    绩效回顾

    C

    参加的培训

    D

    经历的关键事件


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析