绩效计划制定需要哪些人承担（）A、人资专员B、上级主管C、外部专家D、员工本人

题目

绩效计划制定需要哪些人承担（）

  • A、人资专员
  • B、上级主管
  • C、外部专家
  • D、员工本人
相似考题

1.以下关于绩效计划制定过程的论述中,正确的是()。A、绩效计划的准备→绩效计划的确定→绩效计划的沟通B、绩效计划的准备→绩效计划的沟通→绩效计划的确定C、绩效计划的沟通→绩效计划的确定→绩效计划的准备D、绩效计划的确定→绩效计划的准备→绩效计划的沟通

2.在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。A、战略性原则B、协同性原则C、参与性原则D、SMART原则

3.员工制定绩效计划时候需要注意（）。A、计划是主管与下属是双向承诺B、绩效计划是针对岗位要求而非个人能力强弱C、绩效计划在于前期规划，不需要投入太多时间

4.绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有合理的绩效计划就谈不上绩效管理。()

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  • 第1题：

    制定绩效改进计划的流程包括（）。

    • A、绩效考核结果沟通
    • B、存在差距的原因
    • C、拟定重点发展的方面
    • D、制定行动方案
    • E、指出需要管理者支持的资源

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    绩效计划的首要环节是（）

    • A、制定绩效指标
    • B、拟定绩效标准
    • C、制定绩效计划
    • D、进行绩效考核

    正确答案:C

  • 第3题：

    关于“绩效计划”，下列说法正确的有（）。

    • A、绩效计划是自上而下的命令传递
    • B、绩效计划是双向沟通的过程
    • C、绩效计划的工作只需管理者单独完成
    • D、绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    制定绩效计划是绩效管理的核心环节。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    班组日检讨的流程正确的是：（）。

    • A、制定行动计划-说明本班绩效-检讨关键要因-回顾上班行动
    • B、说明本班绩效-制定行动计划-检讨关键要因-回顾上班行动
    • C、回顾上班行动-说明本班绩效-检讨关键要因-制定行动计划
    • D、回顾上班行动-检讨关键要因-制定行动计划-说明本班绩效

    正确答案:C

  • 第6题：

    关于绩效计划的说法，错误的是（）。

    • A、绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 
    • B、绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 
    • C、绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 
    • D、绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    正确答案:C

  • 第7题：

    绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    多选题
    关于“绩效计划”，下列说法正确的有（）。
    A

    绩效计划是自上而下的命令传递

    B

    绩效计划是双向沟通的过程

    C

    绩效计划的工作只需管理者单独完成

    D

    绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。
    A

    战略性原则

    B

    协同性原则

    C

    参与性原则

    D

    SMART原则


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（）
    A

    绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合

    B

    绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成

    C

    绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步

    D

    绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按顺序选出绩效考核的步骤（）
    A

    工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

    B

    工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

    C

    工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

    D

    确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（　　）。
    A

    绩效计划的制定是自下而上进行的

    B

    公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用

    C

    上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

    D

    制定绩效计划的时间周期过长


    正确答案： A,D
    解析：
    案例中，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定，说明该公司制定绩效计划的时间过长。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定，这个过程缺乏对绩效目标的计划和讨论。

  • 第13题：

    （）是绩效计划管理过程的起点，同时也是难点。

    • A、绩效计划的制定
    • B、绩效计划的实施
    • C、绩效计划实施效果的反馈
    • D、绩效计划的修正

    正确答案:A

  • 第14题：

    制定绩效计划的正确流程是（）。

    • A、员工制定绩效计划→主管审核
    • B、主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通
    • C、主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划
    • D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通

    正确答案:D

  • 第15题：

    怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。


    正确答案: 制定：
    （1）全员绩效管理理念培训。
    （2）诠释组织发展目标。
    （3）组织目标分解为部门特定目标。
    （4）员工为自己制定绩效计划草案。
    （5）部门管理者审核员工绩效计划。
    （6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
    （7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
    （8）明确界定评价指标与具体评价标准。
    （9）管理者协助员工制定具体行动计划。
    （10）形成绩效协议书，双方签字认可。
    关键点：
    （1）被评价者信息。（职位、工号）。
    （2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
    （3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
    （4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
    （5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
    （6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
    （7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
    （8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。

  • 第16题：

    下列是关于绩效计划制定的认识，其正确的是（）

    • A、绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
    • B、绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
    • C、绩效计划的制定过程分为准备阶段和实施阶段两步
    • D、绩效计划中设定的绩效指标或工作标准可以是概括的

    正确答案:B

  • 第17题：

    按顺序选出绩效考核的步骤（）

    • A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
    • B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
    • C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
    • D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（）

    • A、绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
    • B、绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
    • C、绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步
    • D、绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    绩效计划制定需要哪些人承担（）
    A

    人资专员

    B

    上级主管

    C

    外部专家

    D

    员工本人


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    绩效计划的首要环节是（）
    A

    制定绩效指标

    B

    拟定绩效标准

    C

    制定绩效计划

    D

    进行绩效考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划，下列选项中不属于制定绩效计划内容的是（ 　）。
    A

    关键绩效指标体系

    B

    制定激励计划

    C

    分配指标权重

    D

    确定绩效目标值


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    （）是绩效计划管理过程的起点，同时也是难点。
    A

    绩效计划的制定

    B

    绩效计划的实施

    C

    绩效计划实施效果的反馈

    D

    绩效计划的修正


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。

    正确答案： 制定：
    （1）全员绩效管理理念培训。
    （2）诠释组织发展目标。
    （3）组织目标分解为部门特定目标。
    （4）员工为自己制定绩效计划草案。
    （5）部门管理者审核员工绩效计划。
    （6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
    （7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
    （8）明确界定评价指标与具体评价标准。
    （9）管理者协助员工制定具体行动计划。
    （10）形成绩效协议书，双方签字认可。
    关键点：
    （1）被评价者信息。（职位、工号）。
    （2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
    （3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
    （4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
    （5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
    （6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
    （7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
    （8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。
    解析： 暂无解析

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