简述人力资源管理部门在绩效考核中的作用。
题目
简述人力资源管理部门在绩效考核中的作用。
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第1题：
绩效考核在人力资源规划的各个步骤中都发挥着极大的作用，以下哪项不是它的作用？（）
- A、提供人力资源信息
- B、更新员工的个人信息
- C、清查内部人力资源情况
- D、决定招聘内容
正确答案:B -
第2题：
简述工作分析在人力资源管理中的作用。
正确答案:工作分析为企业制定有效的人力资源规划、预测方案提供可靠的依据；工作分析有利于选拔和任用合格的人员尽；工作分析为绩效考核提供标准和依据；工作分析是建立公平合理的薪酬制度的基础；工作分析有利于设计有效的人员培训和开发方案。 -
第3题：
简述人员测评与选拔在人力资源中开发实践中的作用。
正确答案: （1）人员测评与选拔是人力资源开发的基础
（2）人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段
（3）人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的“尺度”
（4）建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发的效果 -
第4题：
简述绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用。
正确答案: （1）绩效考核是企业聘用人员的依据。
（2）绩效考核是员工职业生涯发展的依据。
（3）绩效考核是员工培训的依据。
（4）绩效考核是确实薪酬和奖惩的依据。
（5）绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。 -
第5题：
简述职务分析在人力资源开发与管理及在整个组织管理中的作用。
正确答案:职务分析是人力资源开发与管理各项工作的基础环节，它对于组织的人力资源获取以至整个人力资源开发与管理都具有重要的作用。
（1）职务分析有利于人力资源科学管理。通过职务分析，可以帮助组织明确自己的机构设置思路，明确各个职务的性质、职责、要求以及职务间的相互关系，从而能够合理地设置组织结构、分清各种职务的角色，合理地设计职务。
（2）职务分析使组织招聘目标明确。职务分析，为组织的用人提供了科学的依据，从而也就成为组织正确招聘人员的依据。在人力资源获取工作中，根据职务分析的结果，可以发布所招聘岗位的特点和该岗位人员的任职条件，这就使招聘工作有了客观标准，也使应聘人员对求职岗位有了明确的了解。
（3）职务分析有利于正确培训。使用职务分析方法，能够使组织管理部门根据职务说明书了解职务要求，并正确评价新员工具有的能力和技术水平，找出差距，有针对性地确定需要培训的内容，使新员工能够迅速掌握工作岗位所需求的技能。
（4）职务分析是工作管理的基础内容。通过职务分析制定出职务说明书，规定了有关工作的职责、内容、操作方法、岗位、工作关系、环境等方面和职务从事者的素质条件内容，这是对工作进行科学管理的基础性内容。
（5）职务分析有利于组织的公正评价。。职务分析可以为科学的评价考核和薪酬决策提供正确和详尽的信息。
（6）职务分析有利于薪酬公平合理。通过职务分析，还能使得劳动报酬具有客观依据，达到公平合理。
（7）职务分析为职业生涯规划提出方向。职务分析提供了对各种职务的描述和任职条件说明，这是组织使用人力资源、对人力资源进行系统开发的依据，从而也成为对员工进行职业生涯规划的前提。 -
第6题：
人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法（）。
正确答案:错误 -
第7题：
下列关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法中，错误的是（）
- A、绩效考核是薪酬分配的依据
- B、绩效考核是人员开发的依据
- C、绩效考核是人员配置和甄选的依据
- D、绩效考核可以更准确地进行工作分析
正确答案:D -
第8题：
人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？
正确答案:人力资源管理部门在企业减员过程中的作用：
（1）向高层管理者提出减员的实施计划；
（2）倾听员工的意见，并及时提供给高层管理者；
（3）做好减员的舆论准备；
（4）做好被减人员的赔偿金计算，及时发放，确保裁员过程的合法性；
（5）制定变革及压力管理培训计划；
（6）制定预防危机事件发生的预案。 -
第9题：
多选题绩效考核在人力资源管理中的作用体现在（ ）。[2015年真题]A绩效考核是评估人员招聘效果的依据
B绩效考核是人员配置和甄选的依据
C绩效考核是人员开发的依据
D绩效考核是薪酬分配的依据
E绩效考核是社会保险参保的依据
正确答案： A,D解析：
绩效管理是人力资源管理的基础工作之一，绩效考核在人力资源管理中的作用体现在：①绩效考核是人员配置和甄选的依据；②绩效考核是人员开发的依据；③绩效考核是薪酬分配的依据；④绩效考核是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。 -
第10题：
问答题简述人力资源管理部门在绩效考核中的作用。正确答案： 设计绩效考核体系、为参与绩效考核的评估者提供培训、监督和评估绩效考核体系的实施解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法中，错误的是（ ）。A绩效考核是薪酬分配的依据
B绩效考核是人员开发的依据
C绩效考核是人员配置和甄选的依据
D绩效考核可以更准确地进行工作分析
正确答案： B解析： -
第12题：
问答题简述绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用。正确答案： （1）绩效考核是企业聘用人员的依据。
（2）绩效考核是员工职业生涯发展的依据。
（3）绩效考核是员工培训的依据。
（4）绩效考核是确实薪酬和奖惩的依据。
（5）绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述职业锚在人力资源中的作用。
正确答案: （1）建立岗位说明书
（2）建立多重职业生涯发展阶梯
（3）了解员工职业锚类型，做好员工的职业生涯管理
（4）根据员工的职业锚，采取恰当的激励措施
（5）建立合理的绩效评价体系
（6）建立合理有效的人才内部流动制度，进行适时动态调整 -
第14题：
简述绩效考核的地位和作用。
正确答案: （1）绩效考核是人员聘用的依据
（2）绩效考核是人员职务升降的依据
（3）绩效考核是人员培训的依据
（4）绩效考核是确定劳动报酬的依据
（5）绩效考核是人员激励的手段 -
第15题：
简述工作规范在人力资源管理中的重要作用。
正确答案: 工作规范可以通过提供KASOs信息，为整个公司的人力资源规划提供员工技能清单：在招聘甄选阶段，负责人员可以利用工作规范所提供的KASOs信息，制作那些供应聘者填写的申请表和测试表：由于从工作规范中得出的信息都是与工作绩效直接相关的，并不是针对某个人的，因此可以为所有的应聘者提供平等的就业机会，同时，这还有利于企业避免某些法律纠纷：另外，由于工作规范是根据与工作本身相关的因素和信息来制定的，所以它可以作为员工薪酬和绩效评估的标准：最后，培训人员还可以将工作规范的要求和同员工自身所具备的技能进行比较，找出二者之间的差距，以指导培训工作的良好开展。 -
第16题：
简述人力资源管理部门在转变过程中具有的特点。
正确答案: 1、组织性质的转变；
2、管理角色的转变： 国外专家从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）、管理性质（战术性与战略性）四个维度，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位
3、管理者职能的转变（现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能，其中经营性职能是基础和起点，战略性人力资源管理的扩展，表现在纵向（以经营性职能为起点）和横向（由提升员工职业生活质量，注重员工的劳动安全卫生和身体健康，发展到企业的社会性职能即社会责任方面）。）
4、管理模式的转变（实现了从交易性实务管理到方向性战略管理的转变，强调运用正确的方式方法做正确的事情，突出了：管理的开放性和适应性；管理的系统性和动态性；管理的针对性和灵活性） -
第17题：
简述工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用。
正确答案:1.人力资源规划与工作分析；
2.员工招聘、录用与工作分析；
3.薪酬福利与工作分析；
4.培训和发展与工作分析；
5.绩效评估与工作分析 -
第18题：
下列不属于绩效考核在人力资源管理中的作用的是（）
- A、绩效考核是人员配置和甄选的依据
- B、绩效考核是人员招聘的依据
- C、绩效考核是人员开发的依据
- D、绩效考核是薪酬分配的依据
正确答案:B -
第19题：
通过记下考核的结果，可以考虑在下一年度中的人员的供求情况，这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用
- A、提供人力资源信息
- B、预测人员需要
- C、清查内部人力资源情况
- D、决定招聘内容
正确答案:C -
第20题：
单选题绩效考核在人力资源规划的各个步骤中都发挥着极大的作用，以下哪项不是它的作用？（）A提供人力资源信息
B更新员工的个人信息
C清查内部人力资源情况
D决定招聘内容
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题下列不属于绩效考核在人力资源管理中的作用的是（）A绩效考核是人员配置和甄选的依据
B绩效考核是人员招聘的依据
C绩效考核是人员开发的依据
D绩效考核是薪酬分配的依据
正确答案： D解析： 本题考查绩效考核在人力资源管理中的作用。绩效考核在人力资源管理中的作用包括： （1）绩效考核是人员配置和甄选的依据。 （2）绩效考核是人员开发的依据。 （3）绩效考核是薪酬分配的依据。 （4）绩效考核是评估人员招聘、员工培训等执行效果依据。 -
第22题：
问答题简述人员测评与选拔在人力资源中开发实践中的作用。正确答案： （1）人员测评与选拔是人力资源开发的基础
（2）人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段
（3）人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的“尺度”
（4）建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发的效果解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述人力资源管理部门在转变过程中具有的特点。正确答案： 1、组织性质的转变；
2、管理角色的转变： 国外专家从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）、管理性质（战术性与战略性）四个维度，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位
3、管理者职能的转变（现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能，其中经营性职能是基础和起点，战略性人力资源管理的扩展，表现在纵向（以经营性职能为起点）和横向（由提升员工职业生活质量，注重员工的劳动安全卫生和身体健康，发展到企业的社会性职能即社会责任方面）。）
4、管理模式的转变（实现了从交易性实务管理到方向性战略管理的转变，强调运用正确的方式方法做正确的事情，突出了：管理的开放性和适应性；管理的系统性和动态性；管理的针对性和灵活性）解析： 暂无解析