做好绩效反馈的意义
第1题:
A.做好目标的分解与沟通
B.设定可完成的绩效目标
C.做好过程的反馈与辅导
D.做好考核评估与改进
第2题:
第3题:
从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。
第4题:
绩效反馈的意义。
第5题:
绩效管理的正确步骤是()。
第6题:
在员工绩效反馈阶段,下列说法不正确的是()
第7题:
绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。
第8题:
向员工反馈绩效考核结果
向领导者反馈绩效考核结果
弄清员工绩效不合格的原因
向员工传递组织远景目标
为下个绩效周期工作做好准备
第9题:
绩效反馈的目的
绩效反馈的内容
绩效反馈的方式
绩效反馈的时间
绩效反馈的地点
第10题:
做好绩效反馈的准备
营造一个良好的沟通环境
给予员工肯定,以鼓励的话语结束绩效反馈
员工是倾听者,不必发表自己的看法和意见。
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
绩效反馈的内涵包括()
A绩效反馈的目的
B绩效反馈的内容
C绩效反馈的方式
D绩效反馈的时间
E绩效反馈的地点
第15题:
简述绩效反馈面谈的意义。
第16题:
为使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法以下哪种选项最全()。
第17题:
以下对绩效反馈的理解中,正确的是()。
第18题:
绩效反馈面谈的主要目的有()。
第19题:
明确目标,规划目标,做好预算
参于政策,明确期限,绩效反馈
绩效反馈,明确目标,前期规划
参与政策,做好规划,调查市场
第20题:
长官式绩效反馈
导师式绩效反馈
顾问式绩效反馈
研究式绩效反馈
学习式绩效反馈
第21题:
根据绩效,对员工进行奖惩
向员工传递组织远景目标
弄清员工绩效不合格的原因
向员工反馈绩效考核的结果
为下一个绩效周期工作的展开做好准备
第22题:
第23题:
向员工反馈绩效考核结果
向员工传递组织远景目标
弄清员工绩效不合格的原因
根据绩效,对员工进行奖惩
为上一个绩效周期工作的展开做好准备