简述组织工作的步骤。
题目
简述组织工作的步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
组织工作的步骤包括六步：
（1）确定组织目标。
（2）对目标进行分解，拟定派生目标。
（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
（4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
（5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
（1）确定组织目标。
（2）对目标进行分解，拟定派生目标。
（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
（4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
（5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
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第1题：
简述组织工作轮班应注意的问题。答案：解析：工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的芳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题： （1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
（3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
（4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。 -
第2题：
简述孔茨的组织工作原则。
孔波认为组织工作的原则有15条：目标一致原则、效率原则、管理制度原则、分级原则、授权原则、职责绝对原则、权力和责任对等原则、统一指挥原则、职权管理层次原则、分工原则、职能明确原则、检查部门和业务部门分设原则、平衡原则、灵活原则、便于领导原则。
略 -
第3题：
简述简述混凝土坍落度的试验步骤。
正确答案: ①湿润坍落度筒及底板，在坍落度筒内壁和底板上应无明水。底板应放置在坚实水平面上，并把筒放在底板中心，然后用脚踩住二边的脚踏板，坍落度筒在装料时应保持固定的位置。
②把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内，使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右。每层用捣棒插捣25次。插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣应在截面上均匀分布。插捣筒边混凝土时，捣棒可以稍稍倾斜。插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层至下一层的表面；浇灌顶层时，混凝土应灌到高出筒口。插捣过程中，入如混凝土沉落到低于筒口，则应随时添加。顶层插捣完后，刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。
③清除筒边底板上的混凝土后，垂直平稳地提起坍落度筒。坍落度筒的提离过程应在5～10s 内完成；从开始装料到提坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并应在150s内完成。
④提起坍落度筒后，测量筒高与坍落后混凝土试体最高点之间的高度差，即为该混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提离后，如混凝土发生崩坍或一边剪坏现象，则应重新取样另行测定；如果第二次试验仍出现上述现象，则表示该混凝土和易性不好，应予记录备查。 -
第4题：
图像的数字化包含哪些步骤？简述这些步骤。
正确答案:图像的数字化主要包含采样、量化两个过程。采样是将空域上连续的图像变换成离散采 样点集合，是对空间的离散化。经过采样之后得到的二维离散信号的最小单位是像素。量化 就是把采样点上表示亮暗信息的连续量离散化后，用数值表示出来，是对亮度大小的离散化 。经过采样和量化后，数字图像可以用整数阵列的形式来描述。 -
第5题：
简述模数转换的步骤及各步骤的作用。
正确答案:1）采样：按一定的频率将连续变化的模拟量转换成离散的模拟信号。
2）量化：把采样电平转化为某个最小单位电平的整数倍。
3）编码：将量化的电平编成相应的码。 -
第6题：
组织工作的步骤有几步，分别是什么？
正确答案: （1）确定组织目标；
（2）对目标进行分解，拟订派生目标；
（3）确定为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类；
（4）根据可利用的人力、物力以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门；
（5）将进行业务活动所必需的职权授予个部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限；（6）通过职权关系和信息系统，把各部门的业务活动上下左右紧密联系起来。 -
第7题：
简述头脑风暴会议组织工作应包括的内容。
正确答案: 1.人数的确定。实施头脑风暴法的经验表明，会议成员一般以10-15人为宜2.专家的选择3.会议的领导。一般由熟悉该项研究对象的方法论专家担任会议的领导4.会议时间。会议时间一般以20-60分钟为宜。如果讨论的问题较多，可多召开几次会议。5.整理、归纳和系统化。讨论会上提出的所有设想需要依据一定的程序进行整理、归纳和系统化。 -
第8题：
简述公共事业管理组织工作的基本步骤。
正确答案:公共事业管理组织工作的基本步骤是：
（1）确定公共事业管理的目标，并拟定出分目标或派生目标；
（2）对实现目标所必需的管理工作加以确认和分类；
（3）确定组织结构以及人、财、物到位。即，根据可用的人力、物力和利用这些资源的最优方法，划分各种管理工作；
（4）授予各单位或部门的负责人执行这些管理工作所必要的职权；
（5）纪律、规章、制度、激励措施；
（6）通过职权关系和信息系统把这些单位或部门上下左右联成一体。 -
第9题：
问答题简述组织工作的步骤。正确答案： 组织工作的步骤包括六步：
（1）确定组织目标。
（2）对目标进行分解，拟定派生目标。
（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
（4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
（5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织工作的基本原则正确答案： （1）目标任务原则。
（2）责权利相结合的原则。
（3）分工协作原则及精干高效原则。
（4）管理幅度原则。
（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。
（6）集权与分权相结合的原则。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述公共事业管理组织工作的基本步骤。正确答案： 公共事业管理组织工作的基本步骤是：
（1）确定公共事业管理的目标，并拟定出分目标或派生目标；
（2）对实现目标所必需的管理工作加以确认和分类；
（3）确定组织结构以及人、财、物到位。即，根据可用的人力、物力和利用这些资源的最优方法，划分各种管理工作；
（4）授予各单位或部门的负责人执行这些管理工作所必要的职权；
（5）纪律、规章、制度、激励措施；
（6）通过职权关系和信息系统把这些单位或部门上下左右联成一体。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述开取筒箱的组织工作内容。正确答案： 开取筒箱的组织工作内容包括选择开取筒箱的组织形式、确定开取筒箱的频次和时限、规划开取筒箱的路线以及制定开取筒箱的时间表等。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述开取筒箱的组织工作内容。
开取筒箱的组织工作内容包括选择开取筒箱的组织形式、确定开取筒箱的频次和时限、规划开取筒箱的路线以及制定开取筒箱的时间表等。
略 -
第14题：
简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。
正确答案: （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
（2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
（3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。 -
第15题：
林业有害生物防治作业组织工作的基本程序包括哪几个步骤？
正确答案: （1）复查病虫情
（2）筹备物资和器械
（3）勘查防治作业现场
（4）拟定作业方案
（5）准备人员
（6）衔接与协调
（7）病虫情监测
（8）现场作业
（9）作业质量评定
（10）上报防治作业情况 -
第16题：
简述铁路运输组织工作
正确答案: 铁路运输组织工作包括旅客运输组织、货物运输组织与行车组织三个部分。旅客运输组织工作有旅客运输计划与旅客到发、行李包裹到发组织等。货物运输组织工作有货物运输计划与货物受理承运、装车卸车、货物到达、交付等。行车组织工作有机车车辆运用与列车运行组织指挥等。前两项组织工作主要是面向旅客与货主的工作，后一项组织工作主要是为保证完成旅客与货物运输任务，铁路内部采取的技术组织措施。 -
第17题：
简述组织工作的步骤。
正确答案:组织工作的步骤包括六步：
（1）确定组织目标。
（2）对目标进行分解，拟定派生目标。
（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
（4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
（5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。 -
第18题：
简述医院组织工作的特点。
正确答案: （1）组织工作是一个过程
（2）组织工作是动态的
（3）应重视非正式组织 -
第19题：
简述组织工作的内容。
正确答案:从报道主题的确定、记者的派遣，到新闻图片稿的编辑、发稿时机的选择等以往都被视为“组织工作’’的重要内容。 -
第20题：
问答题组织工作的步骤有几步，分别是什么？正确答案： （1）确定组织目标；
（2）对目标进行分解，拟订派生目标；
（3）确定为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类；
（4）根据可利用的人力、物力以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门；
（5）将进行业务活动所必需的职权授予个部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限；（6）通过职权关系和信息系统，把各部门的业务活动上下左右紧密联系起来。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述铁路运输组织工作正确答案： 铁路运输组织工作包括旅客运输组织、货物运输组织与行车组织三个部分。旅客运输组织工作有旅客运输计划与旅客到发、行李包裹到发组织等。货物运输组织工作有货物运输计划与货物受理承运、装车卸车、货物到达、交付等。行车组织工作有机车车辆运用与列车运行组织指挥等。前两项组织工作主要是面向旅客与货主的工作，后一项组织工作主要是为保证完成旅客与货物运输任务，铁路内部采取的技术组织措施。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题林业有害生物防治作业组织工作的基本程序包括哪几个步骤？正确答案： （1）复查病虫情
（2）筹备物资和器械
（3）勘查防治作业现场
（4）拟定作业方案
（5）准备人员
（6）衔接与协调
（7）病虫情监测
（8）现场作业
（9）作业质量评定
（10）上报防治作业情况解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述在组织工作岗位调查时可以采用哪些具体的调查方法？正确答案： 在组织工作岗位调查时可以采用的具体的调查方法主要包括:
(1)岗位写实。岗位写实是按时间消耗的顺序,对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察记录和分析的一种方法。
(2)作业测时。作业测时是以工序或某一作业为对象,按照操作顺序进行实地观察记录,研究作业活动的一种方法。
(3)岗位抽样。岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用,它是根据概率论和数理统计学的原理,对工作岗位随机地进行抽样调查,利用抽样调查得到的数据资料对总体状况做出推断的一种方法。
(4)工作岗位调查的其他方法,包括:①技术会议法;②结构调查法;③日志法;④关键事件法;⑤设计信息法;⑥活动纪录法;⑦档案资料法。解析： -
第24题：
问答题简述体育组织工作的主要原则有哪些？正确答案： 1、目标统一、高效率组织原则
2、管理跨度原则
3、权限分明原则解析： 暂无解析