“复杂人”是20世纪60年代末至70年代初提出的假设。“复杂人”的含义有以下两个方面,一个是个体人,一个是群体人,根据这一假设,提出了一种新的管理理论,与之相应的就是超Y理论,其基本观点可概括如下()
第1题:
超Y理论认为人们是怀着不同的需要和动机加入组织,主要的需要是实现胜任。胜任感的获得受外部环境、本人的权利、自由、地位、成就、交往需要等强度的制约.当工作任务的性质与组织结构相适应时,胜任感最容易满足,工作效率高,反之就低。
与这段文字意思相符的是:
A.人们都是怀着实现胜任感的需要加入组织的
B.满足胜任感是促进工作效率的有效措施
C.胜任感由外部环境、本人权利、自由、地位、成就、交往需要来决定
D.超Y理论是研究工作效率的理论
第2题:
第3题:
下列关于超Y理论的说法中错误的是()
第4题:
史克斯等人在20世纪60年代末、70年代初提出人的需要和动机不仅因人而异,而且一个人在不同的年龄、不同时间、不同地点会有不同的表现,会随年龄的增长、知识的增加、环境的变化而变化,这就是西方人性假说中的()。
第5题:
有一种观点认为,管理者必须了解不同员工在能力和需求方面的差异,分别采取相应的管理方式。这种观点是基于()。
第6题:
沙因认为,在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式,这属于()
第7题:
“复杂人”假设内容包括()
第8题:
“复杂人”是20世纪60年代末至70年代初提出的假设。“复杂人”的含义有以下两个方面,一个是个体人,一个是群体人,根据这一假设,提出了一种新的管理理论,与之相应的就是超Y理论,其基本观点可概括如下()
第9题:
人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织,但最主要的需要乃是实现其胜任感
由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应
胜任感人人都有,它可能被不同人用不同的方法去满足
当工作性质和组织形态适当配合时,胜任感是能被满足
一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作
当一个目标达成时,胜任感可以被继续激励起来
第10题:
人的需要是较为单一的
人会不断产生新的需要和动机
管理方式应因人而异
人在不同的岗位会产生不同的需要
第11题:
“经济人”
“社会人”
“复杂人”
“自然人”
第12题:
超√理论
复杂人假设
社会人假设
权变人假设
第13题:
第14题:
权变理论的主要观点包括()
A要求组织管理注重劳动效率
B不同的人对组织管理方式的要求是不同的
C强调组织成员的群体身份对组织管理的作用
D组织目标、工作性质、职工素质等因素对组织结构和领导方式的效率有很大的影响
E人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的
第15题:
由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应。这是()假设的要点之一。
第16题:
超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要。
第17题:
以下不属于“社会人假设”观点的是()
第18题:
复杂人假设的基本内容包括()
第19题:
超Y理论对人性的假设是:人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的,但主要的需要是取得胜任感,这种胜任感包括()
第20题:
复杂人假设是泰罗提出的,根据这一假设,提出了一种新的管理理论,与之相应的是y理论。
第21题:
“复杂人”
“系统人”
“社会人”
“经济人”
第22题:
对
错
第23题:
经济人假设
社会人假设
自我实现人假设
复杂人假设
第24题:
要求组织管理注重劳动效率
不同的人对组织管理方式的要求是不同的
强调组织成员的群体身份对组织管理的作用
组织目标、工作性质、职工素质等因素对组织结构和领导方式的效率有很大的影响
人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的