简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。
题目
简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。
相似考题
更多“简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。”相关问题
-
第1题：
在visual one中，组件是以（）组织的数据容器，即组件中的数据在由节点组成的树结构中组织。
- A、树形结构
- B、分布结构
- C、扁平结构
- D、聚合结构
正确答案:A -
第2题：
简要说明在交换机中路由中继组织的一般结构。
正确答案: 交换机中路由中继组织的一般结构分为路由块、路由、中继群、中继线四个层次。
一个路由块表示能够到达指定局向的所有路由的集合，包括首选路由及一个或多个迂回路由。
一个路由表示直接连接两个交换机的若干个中继群的组合。
一个中继群表示直接连接两个交换机之间具有相同特性的中继线的集合，这些特性常指所采用的信令方式，接续方向及电路的优劣等。
一条中继线表示直接连接两个交换机的一个话路。 -
第3题：
简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。
正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。 -
第4题：
扁平结构形态与锥形结构形态的优缺点
正确答案:扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。
缺点：
A.主管不能对每位下属有充分的了解
B：主管得到的信息太多，不利于及时利用
锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态 优点与局限性正好与“扁平结构”相反 -
第5题：
简要说明交换机中路由中继组织的结构。
正确答案: 一般交换机中路由中继组织的一般结构分为路由块、路由、中继群、中继线四个层次。一个路由块表示能够到达指定局向的所有路由的集合，包括首选路由及一个或多个迂回路由。一个路由表示直接连接两个交换机的若干个中继群的组合。一个中继群表示直接连接两个交换机之间具有相同特性的中继线的集合，这些特性常指所采用的信令方式，接续方向及电路的优劣等。一条中继线表示直接连接两个交换机的一个话路。 -
第6题：
编写类测试驱动程序的方法有很多种，以Java语言为例来说明，测试驱动程序设计的结构，并简要说明其优缺点。
正确答案: 1.在main方法中写入需要运行的测试用例，即实现main方法，然后编译、执行该类。
缺点：不利于维护和复用，交付时，逐个剔除代码
2.在类中实现一个静态测试方法，通过调用该测试方法来收集每个测试用例的执行结果。
缺点：同1.
3.实现独立的测试类，它的职责是执行并收集每个测试用例的结果。优点：可复用，支持回归测试 -
第7题：
问答题简要说明组织结构中扁平结构的优缺点.正确答案： 优点：（1）有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于选择和培训下属人员；（2）信息纵向流通快，管理费用低；（3）由于管理密度大，被管理者有较大的自由性和创造性.缺点：（1）由于不能严密地监督下级，上下级协调较差；（2）管理宽度的加大，增加了同级间相互沟通的困难.解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题根据资料(一)判断先诚公司房地产业务采取的组织结构类型，并说明该组织结构类型的优缺点。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。正确答案：
具体如下:
①纵向分工结构的基本类型
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
a.高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。
b.扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。
②甲公司所属的纵向分工结构类型
甲公司员工人数达到2000多人,只有三个层次,即经理层、部门、一线员工,因此属于扁平型组织结构。
③集权型决策的优缺点
优点:a.易于协调各职能间的决策;b.对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);c.能与企业的目标达成一致;d.危急情况下能够做出快速决策;e.有助于实现规模经济;f.这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
缺点:a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;c.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构类型
公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。
②职能制组织结构的优缺点
优点:a.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;b.有利于培养职能专家;c.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;d.董事会便于监控各个部门。
缺点:a.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;b.难以确定各项产品产生的盈亏;c.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;d.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简要说明确定最优资本结构的方法，并比较各自的优缺点。正确答案：解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题扁平组织结构的优缺点是什么？正确答案： 扁平型组织结构的优点是：
（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；
（2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；
（3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性.积极性。
但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策解析： 暂无解析 -
第13题：
简要说明国家结构形式同政权组织形式的关系。
正确答案: 两者合称为国家形式。国家结构形式是从政权体系纵的方面，即同领土结构相适应的上下层次之间体现国家权力关系的，而政权组织形式则是着重从政权体系横的方面，即权力机关（立法机关）同行政机关、司法机关以及其他国家机关之间；权力机关同人民群众之间体现国家权力关系的。国家政权离不开上述的任何一种形式，否则就无法实现其职能。 -
第14题：
什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第15题：
扁平组织结构的优缺点是什么？
正确答案:扁平型组织结构的优点是：
（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；
（2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；
（3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性.积极性。
但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策 -
第16题：
组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？
正确答案:扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
另外，组织扁平化还具有以下的优点：
1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。 -
第17题：
简述扁平结构的优缺点。
正确答案:扁平结构的优点：（1）有利于上下级距离，密切上下级关系；（2）信息纵向流通快；（3）管理费用低；（4）由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感；（5）有利于选择和下属人员。
缺点：（1）管理者无法严密地监督下级；（2）上下级协调较差；（3）管理宽度的加入，也增加了同级间沟通的困难。 -
第18题：
组织中基本的组织结构形态包括（）
- A、垂直结构
- B、扁平结构
- C、直线制结构
- D、直线职能制结构
- E、矩阵制结构
正确答案:A,B -
第19题：
问答题简要说明交换机中路由中继组织的结构。正确答案： 一般交换机中路由中继组织的一般结构分为路由块、路由、中继群、中继线四个层次。一个路由块表示能够到达指定局向的所有路由的集合，包括首选路由及一个或多个迂回路由。一个路由表示直接连接两个交换机的若干个中继群的组合。一个中继群表示直接连接两个交换机之间具有相同特性的中继线的集合，这些特性常指所采用的信令方式，接续方向及电路的优劣等。一条中继线表示直接连接两个交换机的一个话路。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题单对极自整角机的主要结构型式有哪些？简要说明他们的结构特点及其优缺点。正确答案： 1、定子隐极，转子凸极结构 其定子铁芯槽中嵌入三相整步绕组；励磁绕组集中安放在凸极转子极间区域内，通过两组电刷和集电环引出。优点：提高比整步力矩并产生阻尼效应；减小发送机的电气误差，提高精度。
2、定子凸极，转子隐极结构 其单相励磁绕组安放在定子凸极铁芯上，而转子隐极铁芯槽中嵌入三相整步绕组，并通过三组电刷和集电环引出。优点：只有当自整角机转子转动时电刷和集电环才通电流，故集电环的工作条件好；由于转子铁芯槽中布置了三相对称绕组，因此，转子平衡条件好。缺点：转子重量大，集电环数目多，摩擦力矩较大，精密较低。
3、定、转子均为隐极结构 其定子绕组和转子绕组都可以作为励磁绕方。当转子绕组作为励磁方时，定子铁芯上布置三相对称整步绕组，转子铁芯上布置励磁绕组和正交阻尼绕组。优点：能改善输出电动势波形以及消除反应力矩，提高自整角变压器的精度。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题（2）法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。正确答案：
①法国电信的组织结构的类型
法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构。职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。该企业中其结构形态主要由Operating Management、Business Segments和Group Functions三部分构成。
Operating Management是面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整。Business Segments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整。Group Functions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门。
②职能型组织结构的优点
a.具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
b.由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。
③职能型组织结构的缺点
a.由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;
b.各职能机构往往不能很好地进行配合,横向联系差;
c.在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;
d.强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题扁平结构形态与锥形结构形态的优缺点正确答案： 扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。
缺点：
A.主管不能对每位下属有充分的了解
B：主管得到的信息太多，不利于及时利用
锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态 优点与局限性正好与“扁平结构”相反解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题编写类测试驱动程序的方法有很多种，以Java语言为例来说明，测试驱动程序设计的结构，并简要说明其优缺点。正确答案： 1.在main方法中写入需要运行的测试用例，即实现main方法，然后编译、执行该类。
缺点：不利于维护和复用，交付时，逐个剔除代码
2.在类中实现一个静态测试方法，通过调用该测试方法来收集每个测试用例的执行结果。
缺点：同1.
3.实现独立的测试类，它的职责是执行并收集每个测试用例的结果。优点：可复用，支持回归测试解析： 暂无解析