通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）A、增长战略B、稳定性战略C、紧缩战略D、结合战略

题目

通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）

  • A、增长战略
  • B、稳定性战略
  • C、紧缩战略
  • D、结合战略
相似考题

1.下列各项中，母公司在编制合并财务报表时，应纳入合并范围的有( )。A．经营规模较小的子公司B．已宣告破产的原子公司C．资金调度受到限制的境外子公司D．经营业务性质有显著差别的子公司

2.（）是公司扩大经营规模，加强竞争能力、提高经营效益的重要手段。A.公司合并B.公司分立C.公司收购D.公司兼并

3.从单一上市公司的视角出发，扩大公司经营规模和资产规模的重组行为包括（　　）。A:收购公司 B:公司合并 C:联营组建子公司 D:资产置换

4.从单一上市公司的视角出发，扩大公司经营规模和资产规模的重组行为包括( )。A．收购公司B．公司合并C．联营组建子公司D．资产置换

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    可以回购本公司股票的情形不包括( )。

    A、公司减少注册资本
    B、公司扩大经营规模
    C、与持有本公司股份的其他公司合并
    D、将股份奖励给本公司员工

    答案：B
    解析：
    《公司法》规定，公司除减少注册资本、与持有本公司股份的其他公司合并、将股份奖励给本公司职工外，不得回购本公司股票。

  • 第2题：

    下列关于房地产经纪机构发展战略的表述中，正确的是(　　)。

    A:采取合并其他房地产经纪机构来扩大经营规模的战略是聚焦战略
    B:采取设立房地产广告设计公司来扩大经营规模的战略是前向一体化战略
    C:采取设立搬家服务公司来扩大经营规模的战略是后向一体化战略
    D:采取投资影视公司来扩大经营规模的战略是多向多样化战略

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第4题：

    企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、水平一体化战略
    • D、垂直一体化战略

    正确答案:C

  • 第5题：

    不属于可以回购本公司股票的情形是（）

    • A、公司减少注册资本
    • B、公司扩大经营规模
    • C、与持有本公司股份的其他公司合并
    • D、将股份奖励给本公司员工

    正确答案:B

  • 第6题：

    在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（）。

    • A、非相关多元化的增长战略
    • B、差异化战略
    • C、通过兼并实现的稳定性战略
    • D、合并核心能力战略

    正确答案:A

  • 第7题：

    中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

    • A、横向并购
    • B、纵向并购
    • C、多元化并购
    • D、ABC均可

    正确答案:C

  • 第8题：

    致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。（）


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
    A

    横向并购

    B

    纵向并购

    C

    混合并购

    D

    ABC均可


    正确答案： B
    解析： 混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。因此选项C正确。

  • 第10题：

    单选题
    企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    水平一体化战略

    D

    垂直一体化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    不得回购本公司股票的情形的是（）。
    A

    公司减少注册资本

    B

    公司扩大经营规模

    C

    与持有本公司股份的其他公司合并

    D

    将股份奖励给本公司员工


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    不属于可以回购本公司股票的情形是（）
    A

    公司减少注册资本

    B

    公司扩大经营规模

    C

    与持有本公司股份的其他公司合并

    D

    将股份奖励给本公司员工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中，不应当纳入母公司合并财务报表合并范围的有（ ）。

    A.已宣告被清理整顿的原子公司
    B.联营企业
    C.经营规模较小的子公司
    D.母公司拥有其半数以上表决权但根据协议不能控制被投资单位的被投资单位
    E.持有80%股权，并能控制其经营决策的公司

    答案：A,B,D
    解析：
    选项A、B和D不属于母公司合并财务报表的合并范围。

  • 第14题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第15题：

    组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。

    • A、公司层战略
    • B、国家战略
    • C、事业部战略
    • D、分公司战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    （）是公司扩大经营规模，加强竞争能力、提高经营效益的重要手段。

    • A、公司合并
    • B、公司分立
    • C、公司收购
    • D、公司兼并

    正确答案:A

  • 第17题：

    （）战略是短期运用的公司层战略，它用于处理组织劣势，这种劣势导致绩效的下降。

    • A、增长
    • B、稳定性
    • C、紧缩
    • D、合并

    正确答案:C

  • 第18题：

    通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。

    • A、增长战略
    • B、稳定性战略
    • C、紧缩战略
    • D、结合战略

    正确答案:A

  • 第19题：

    公司战略的结构层次分为（）。

    • A、公司层总战略
    • B、企业层战略
    • C、事业层经营战略
    • D、分销层战略
    • E、职能层战略

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）

    • A、增长战略
    • B、稳定性战略
    • C、紧缩战略
    • D、结合战略

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　　）。
    A

    开拓型战略组织

    B

    分析型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： C
    解析：
    在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第22题：

    单选题
    （）是公司扩大经营规模，加强竞争能力、提高经营效益的重要手段。
    A

    公司合并

    B

    公司分立

    C

    公司收购

    D

    公司兼并


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）
    A

    增长战略

    B

    稳定性战略

    C

    紧缩战略

    D

    结合战略


    正确答案： D
    解析： 当一个组织想要通过现有的业务扩大它所提供的产品和市场来谋求发展时，一般采用增长战略。

  • 第24题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
    A

    分析型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： A
    解析： 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

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