连续统一理论

题目

连续统一理论

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1.下列哪些是领导权变理论?( )A.管理方格理论B.领导连续统一体理论C.费德勒权变理论D.领导生命周期理论E.双因素理论

2.下列不属于领导行为理论的是( )。A.连续统一体理论B. 菲德勒模式C. 管理系统理论D. 四分图理论

3.下列属于领导行为理论的是()。A领导方式连续统一体理论B支持关系理论C管理方格法D期望理论EY理论

4.下面哪种理论关注下属的成熟度:()A、费德勒的权变理论B、领导行为连续统一体理论C、领导生命周期理论D、管理方格理论

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  • 第1题：

    权变领导理论主要包括()。

    A.菲德勒的权变理论

    B.赫赛——布兰德的情境理论

    C.领导方式连续统一体理论

    D.路径——目标理论

    E 管理方格理论


    参考答案：AB

  • 第2题：

    布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。

    A领导行为连续统一体理论

    B管理系统理论

    C管理方格理论

    D情境领导理论


    C
    略

  • 第3题：

    下列属于领导行为理论的是（）

    • A、勒温理论
    • B、连续统一体理论
    • C、利克特理论
    • D、四分图理论
    • E、方格图理论

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    强调领导风格有无数多种的理论是（）。

    • A、三种作风理论
    • B、连续统一体理论
    • C、管理系统理论
    • D、四分图理论

    正确答案:B

  • 第5题：

    连续统一体理论


    正确答案: 坦南鲍姆、施密特：领导方式的决策的基本的变量是经理运用职权程度与留给下属享有的自由度之间的比例，从独断型到放任型共分为7个等级：经济作决策并宣布—经济推销政策—经理出主意并征询意见—经理提出探试性题目以便大家修改—经济规定范围让群体作出决策—经理容许下属在经理规定的范围内行使职权。

  • 第6题：

    （）将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为。

    • A、条件领导理论
    • B、四分图理论
    • C、连续统一体理论
    • D、管理方格理论

    正确答案:B

  • 第7题：

    简述领导行为连续统一体理论的七种有代表性的领导模式。


    正确答案:领导行为连续统一体理论的七种有代表性的领导模式具体为：
    （1）经理作出决定并宣布这是最极权的模式。经理发现一个问题后，考虑了各种可供选择的解决办法并从中选定一个，决定后就径直向下属宣布，要求执行。这里不给下级以任何参与决策的机会。
    （2）经理说服下级接受决定这种模式同前一种相似，，由经理作出决策并向下级宣布。但增加了一个步骤：在宣布时说服下级来接受这个决策，这样做，表明经理认识到下级中可能有某些反对意见，因而企图通过阐明这种决策的必要性（包括给下级将带来哪些利益）以消除反对意见。
    （3）经理提出计划，但征求意见经理作出决策并期望下级接受这个决策，但他向下级提供一个有关他的想来法和意图的详细说明，并征求大家对计划的意见。这样，既可以使下级更好地了解他的意图和计划，也可以使经理更深入探讨这个决策的意义和影响。
    （4）经理提出初步的决策方案，同下级交换意见在这种模式中，允许下级对决策发挥某些影响作用。经理先提出一个初步的计划，然后同下级交换意见，并在最后确定计划时考虑下级提出的意见和建议，但经理仍保留着对问题的决定权，他可以按下级的意见修改计划，也可以不接受这些建议和意见。
    （5）经理提出问题，征求意见，然后作出决定这种模式同前几种不同之处在于，前几种都是经理先提出自己的解决办法，然后再去征求下级的意见。这一种则是先提出需要解决的的问题，然后听取下级关于解决这一问题的意见和办法。最后，才由经理作出决策。这样做的目的是为了更充分地吸收下级人员的知识和经验。
    （6）经理规定界限，请小组作决定在这种模式中，经理先解释清楚需要解决的问题，并给要作出的决策规定了必要的界限，然后把决策权交给下级全体人员。
    （7）经理允许下级在上级规定的界限内行使职权。这是给下级最多自由和民主的模式。问题的提出和决策，都由下级自主决定，惟一界限是要遵守上级的有关原则规定。在这个决策的过程中，经理也可能参与，但这时他是为组织的一员而平等地参与的，同其他组织成员享有同样的权力。

  • 第8题：

    领导行为理论主要包括（）

    • A、勒温理论
    • B、连续统一体理论
    • C、利克特理论
    • D、四分图理论
    • E、方格图理论

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。
    A

    领导行为连续统一体理论

    B

    情境领导理论

    C

    管理方格理论

    D

    管理系统理论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    领导行为理论主要包括（）
    A

    勒温理论

    B

    连续统一体理论

    C

    利克特理论

    D

    四分图理论

    E

    方格图理论


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    连续统一体理论

    正确答案： 坦南鲍姆、施密特：领导方式的决策的基本的变量是经理运用职权程度与留给下属享有的自由度之间的比例，从独断型到放任型共分为7个等级：经济作决策并宣布—经济推销政策—经理出主意并征询意见—经理提出探试性题目以便大家修改—经济规定范围让群体作出决策—经理容许下属在经理规定的范围内行使职权。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于领导行为理论的是（）
    A

    勒温理论

    B

    连续统一体理论

    C

    利克特理论

    D

    四分图理论

    E

    方格图理论


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下不属于领导方式的理论是 ( )

    A.管理方格论

    B.连续统一体论

    C.期望理论

    D.权变理论


    正确答案：C

  • 第14题：

    利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。

    A领导行为连续统一体理论

    B情境领导理论

    C管理方格理论

    D管理系统理论


    D
    略

  • 第15题：

    美国管理学家大内提出的一种比较流行的管理理论是（）

    • A、连续统一体理论
    • B、Z理论
    • C、管理方格理论
    • D、领导者品质理论

    正确答案:B

  • 第16题：

    主要代表人物是斯托格第尔和沙特尔的理论是（）

    • A、“领导方式连续统一体”理论
    • B、支持关系理论
    • C、双因素模式理论
    • D、管理方格理论

    正确答案:C

  • 第17题：

    美国学者坦南鲍姆和施密特认为从独裁型到民主型，存在多种过渡形式，于是提出了（）。

    • A、领导作风统一体理论
    • B、领导方式的连续统一体理论
    • C、连续统一体理论
    • D、领导作风的连续统一体理论

    正确答案:C

  • 第18题：

    领导双维理论包括（）

    • A、领导行为四分图理论
    • B、领导行为方格图理论
    • C、连续统一体理论
    • D、勒温理论
    • E、领导生命周期理论

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）

    • A、领导行为连续统一体理论
    • B、管理系统理论
    • C、管理方格理论
    • D、情境领导理论

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    美国学者坦南鲍姆和施密特认为从独裁型到民主型，存在多种过渡形式，于是提出了（）。
    A

    领导作风统一体理论

    B

    领导方式的连续统一体理论

    C

    连续统一体理论

    D

    领导作风的连续统一体理论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    领导双维理论包括（）
    A

    领导行为四分图理论

    B

    领导行为方格图理论

    C

    连续统一体理论

    D

    勒温理论

    E

    领导生命周期理论


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）
    A

    领导行为连续统一体理论

    B

    管理系统理论

    C

    管理方格理论

    D

    情境领导理论


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    连续统一理论

    正确答案： 一个好的领导方式取决于领导者和被领导者所处的环境，任务的性质，职权的关系和团体的动力等。
    解析： 暂无解析

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