参考答案和解析
正确答案:A
更多“当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生(),将对员工表现不起任何作用。A、偏见B、客观C、自我接受D、自我概念”相关问题
  • 第1题:

    关于按照员工的工作成果进行考评的方法,下列说法正确的是( )。

    A.该方法考评的是员工的行为表现

    B.该方法包括关键事件法

    C.该方法较复杂,不易为员工接受

    D.该方法能减少产生偏见的可能性


    正确答案:D
    D【解析】按照员工的工作成果进行考评的方法,是指考评者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行考评。这种方法比较客观,容易为员工接受,能够减少产生偏见的可能性,同时,结果考评法促使员工对其行为负责,可以促进员工认真谨慎地选择完成任务。

  • 第2题:

    为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。

    A:当员工需要征求管理者的意见时
    B:当员工希望管理者解决某个问题时
    C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D:当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能
    E:绩效面谈时

    答案:A,B,C,D
    解析:
    为了对员工进行有效的辅导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标,管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说,在以下时间进行指导会获得较好的效果:①当员工需要征求管理者的意见时;②当员工希望管理者解决某个问题时;③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时;④当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能。

  • 第3题:

    需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。

    A

    B



  • 第4题:

    自我改进目标是()

    • A、在工作中取得具体的成果
    • B、适用于管理者,不适用于员工
    • C、既要获取知识又要开发新技能
    • D、适用于员工,不适用于管理者

    正确答案:C

  • 第5题:

    当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见,这将对员工的表现不起任何作用。()


    正确答案:正确

  • 第6题:

    需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    管理者实施奖惩的基本依据主要是()

    • A、员工绩效评估结果
    • B、员工工作态度
    • C、管理者与员工的关系
    • D、员工的背景

    正确答案:D

  • 第9题:

    员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。()

    • A、信度
    • B、员工与管理者的关系
    • C、效度
    • D、员工情绪

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    绩效管理在人力资源管理中的作用包括()。
    A

    有助于组织内部的沟通

    B

    有助于促进员工的自我发展

    C

    有助于管理者成本的节约

    D

    帮助组织更有效地实施员工开发


    正确答案: D
    解析: 绩效管理在人力资源管理中的作用包括帮助组织更有效地实施员工开发。答案选D。

  • 第11题:

    多选题
    基于胜任特征的员工素质测评可以帮助员工进行()
    A

    自我了解

    B

    自我设计

    C

    自我认知

    D

    自我开发

    E

    自我评价


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见,这将对员工的表现不起任何作用。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列属于绩效管理在人力资源管理中的作用的是( )。

    A.有助于组织内部的沟通
    B.有助于促进员工的自我发展
    C.有助于管理者成本的节约
    D.帮助组织更有效地实行员工开发

    答案:D
    解析:
    本题考查绩效管理的作用。选项A、B、C属于绩效管理在组织管理中的作用。

  • 第14题:

    为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是(  )。

    A.当员工需要征求管理者的意见时
    B.当员工希望管理者解决某个问题时
    C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D.当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能
    E.绩效面谈时

    答案:A,B,C,D
    解析:
    为了对员工进行有效的辅导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标,管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说,在以下时间进行指导会获得较好的效果:①当员工需要征求管理者的意见时;②当员工希望管理者解决某个问题时;③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时;④当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,一就可以辅导他使用这种技能。

  • 第15题:

    如果发现员工表现不好,应如何处理()。

    • A、发出业绩警告,当年不涨工资
    • B、进入留用察看期,不涨工资,不能接受教育资助,也不允许内部调动工作
    • C、立刻行动,开除这些员工
    • D、不做任何处理

    正确答案:A

  • 第16题:

    当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生(),将对员工表现不起任何作用。

    • A、偏见
    • B、客观
    • C、自我接受
    • D、自我概念

    正确答案:A

  • 第17题:

    按照员工的工作成果进行评估,这种方法比较客观,容易为员工接受,能减少()的可能性。

    • A、产生误会
    • B、产生偏见
    • C、产生误解
    • D、产生意见

    正确答案:B

  • 第18题:

    基于胜任特征的员工素质测评可以帮助员工进行()

    • A、自我了解
    • B、自我设计
    • C、自我认知
    • D、自我开发
    • E、自我评价

    正确答案:A,B,D

  • 第19题:

    我们的归因常存在各种偏差。当一位管理者低估内部因索对员工行为的影响而高估外部因素对之的影响时,管理者()。

    • A、表现出自我服务偏见
    • B、犯了基本归因错误
    • C、曲解了员工的控制点
    • D、犯了假设相似性的错误

    正确答案:B

  • 第20题:

    绩效管理在人力资源管理中的作用包括()。

    • A、有助于组织内部的沟通
    • B、有助于促进员工的自我发展
    • C、有助于管理者成本的节约
    • D、帮助组织更有效地实施员工开发

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生(),将对员工表现不起任何作用。
    A

    偏见

    B

    客观

    C

    自我接受

    D

    自我概念


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    自我改进目标是()
    A

    在工作中取得具体的成果

    B

    适用于管理者,不适用于员工

    C

    既要获取知识又要开发新技能

    D

    适用于员工,不适用于管理者


    正确答案: B
    解析: 两种类型的目标:绩效目标和自我改进目标 。绩效目标指在工作中取得的特定成绩。 自我改进目标既要使员工获取知识还要开发他们的技能。

  • 第23题:

    多选题
    弗里施定理:没有满意的工作人员,就没有满意的顾客。提出者:德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施。点评:协调内外关系,从协调内部关系开始。你认为下面表述正确的是:()。
    A

    发现客户不满意时,管理者应首先考虑是否组织内部出了问题,造成了员工的不满意。

    B

    管理者应当注意满足员工的正当要求和正当利益,提高员工的满足感。

    C

    员工会将对组织的不满意发泄在顾客身上。


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时,管理者(  )。
    A

    表现出自我服务偏见

    B

    犯了基本归因错误

    C

    曲解了员工的控制点

    D

    犯了假设相似性的错误


    正确答案: C
    解析:
    A项,自我服务偏见表现为个人把成功归于内部因素,而把失败归于外部因素的一种倾向;B项,基本归因错误表现为对别人的行为做出判断时,低估外界因素影响和高估内部因素影响的趋势;D项,假设相似性表现为相信别人像自己一样。题中,管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时,管理者犯了基本归因错误。