项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。

题目

项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。

相似考题

1.项目和组织战略整合的结果是：()A.组织重点清晰B.组织稀缺资源得到最佳使用C.跨项目.跨部门沟通得以促进D.A，C都正确E.A，B，C都正确

2.相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对( )有利。A．权责分明B．组织关系简化C．任务的传达与接受D．执行临时性、跨部门工作

3.在预算差异分析中，（）通常不视为真正的预算差异。A.利润差异 B.跨项目差异 C.跨时间差异 D.跨部门/业务单元差异

4.应将整个计划任务根据()的要求划分为相对独立的活动A、系统控制B、工艺技术C、组织管理D、项目计划E、作业时间

更多“项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。”相关问题

  • 第1题：

    在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：

    A:发包
    B:设计
    C:招标
    D:分包

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    工程项目的相对性主要是指()。

    A:项目是一项任务，不同的主体有不同的任务
    B:一般项目都是在一定时间内存在
    C:任何任务都有其限定条件
    D:任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性过程

    答案：A
    解析：
    项目的相对性是指项目是一项任务，任务是相对于承担者而言的，不同的主体有不同的任务。例如政府、出资者、业主、承包商等的任务是各不相同的。明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益群体。

  • 第3题：

    关于建设工程项目明显的特征的说法,正确的有( )。

    A、建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
    B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
    C、共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作是固定的合作关系
    D、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成
    E、一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立

    答案：A,B,E
    解析：
    2018版教材P11
    建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,①建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;③一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

  • 第4题：

    GJB9001C-2017标准中关于承担装备任务的相关方，包括：（）

    • A、组织的所有者
    • B、合作伙伴
    • C、组织内的员工
    • D、相对独立的资质认可、检验检测机构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。

    • A、降低项目成本
    • B、提高运营效率
    • C、使用“项目定义”
    • D、跨领域、跨部门解决复杂问题
    • E、提高项目成本

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    在预算差异分析中，（）通常不视为真正的预算差异。

    • A、跨时间差异
    • B、跨项目差异
    • C、跨部门/业务单元差异
    • D、利润差异

    正确答案:A

  • 第7题：

    92过渡账户又称为（）账户，它是由系统自动建立的，适用于跨柜员或跨部门过渡。

    • A、跨柜员过渡
    • B、跨部门过渡
    • C、跨分行过渡
    • D、跨银行过渡

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    GJB9001C-2017标准中关于承担装备任务的相关方，包括：（）
    A

    组织的所有者

    B

    合作伙伴

    C

    组织内的员工

    D

    相对独立的资质认可、检验检测机构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。
    A

    降低项目成本

    B

    提高运营效率

    C

    使用“项目定义”

    D

    跨领域、跨部门解决复杂问题

    E

    提高项目成本


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在预算差异分析中，（）通常不视为真正的预算差异。
    A

    跨时间差异

    B

    跨项目差异

    C

    跨部门/业务单元差异

    D

    利润差异


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是由跨部门或跨组织边界的独立机构、组织或个人为完成某项任务，通过信息技术联系起来的临时性网络结构组织。
    A

    项目团队

    B

    任务团队

    C

    新型团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    承担装备任务组织的相关方，主要包括：组织的所有者、顾客、（）（如：元器件、原材料、零部件供方，工序协作方，工程承包方）、合作伙伴（如：新产品合作开发方），组织内的员工，相对独立的资质认可、（），以及竞争对手等。
    A

    外部供方

    B

    检验检测机构

    C

    外包单位

    D

    以上都是


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于建设工程项目明显的特征的说法,正确的有( )。

    A.建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
    B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
    C.共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作是固定的合作关系
    D.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成
    E.一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立

    答案：A,B,E
    解析：
    2020/2019教材P11
    建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:①建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;③一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

  • 第14题：

    相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（　　）有利。

    A.权责分明B.组织关系简化C.任务的传达与接受D.执行临时性、跨部门的工作

    答案：D
    解析：
    矩阵制组织结构能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难，为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。

  • 第15题：

    承担装备任务组织的相关方，主要包括：组织的所有者、顾客、（）（如：元器件、原材料、零部件供方，工序协作方，工程承包方）、合作伙伴（如：新产品合作开发方），组织内的员工，相对独立的资质认可、（），以及竞争对手等。

    • A、外部供方
    • B、检验检测机构
    • C、外包单位
    • D、以上都是

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（）。

    • A、提出项目概念
    • B、进行项目界定
    • C、做出项目规划
    • D、制定项目目标
    • E、成立基本组织

    正确答案:A,B,E

  • 第17题：

    世贸组织管辖的范围涉及到国际贸易的各个方面，因此不需要其他组织进行合作。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    按照国家电网公司关于2017年《推进“互联网+营销服务”工作安排的意见》的工作要求，要发挥“互联网+”营销服务牵头部门作用，做好（）组织协调，统筹相关项目任务，重点做好创新业务试点和应用推广。

    • A、跨专业、跨部门
    • B、跨专业、跨单位
    • C、跨部门、跨层级
    • D、跨层级、跨单位

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是由跨部门或跨组织边界的独立机构、组织或个人为完成某项任务，通过信息技术联系起来的临时性网络结构组织。

    • A、项目团队
    • B、任务团队
    • C、新型团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    92过渡账户又称为（）账户，它是由系统自动建立的，适用于跨柜员或跨部门过渡。
    A

    跨柜员过渡

    B

    跨部门过渡

    C

    跨分行过渡

    D

    跨银行过渡


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要（　　）。
    A

    发包

    B

    设计

    C

    分包

    D

    招标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    下达任务的时间和方法是什么？ 满足以下三个条件中的任意一个，即可下达任务书：  （1）企业已签订了项目《合同》。  （2）《立项建议书》已通过了评审。  （3）作为特殊情况，软件组织的上级下达了某个项目的指令性软件开发计划。例如，有跨组织、跨部门的某个大系统项目，软件的需求由它的系统总体设计组分配。

    正确答案： 下达任务书的方法是：
    （1）下达一份《任务书》的正文。包括任务的下达对象、内容、要求完成的日期、决定投入的资源、必要时包括任命项目经理（技术经理和产品经理）、其他保证措施、奖惩措施等。《任务书》的正文可长可短，若合同或立项建议书很详细，则正文可短。若合同或立项建议书很粗略很短，则正文应该详细，当然也应该很长。
    （2）下达一份《任务书》的附件。一般情况下它就是软件《合同》或《立项建议书》，如果是指令性计划，它的格式和内容，也应与《合同》或《立项建议书》基本相同，即附件的内容应覆盖系统的功能点列表、性能点列表、接口列表、资源需求列表、开发进度列表、阶段评审列表等。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 项目需要运用多种学科知识解决问题，所以需要跨组织、跨部门的合作。

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