在经营业绩最好的时候去谈公司危机，任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”，不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则，整个公司就会出现一种成功后的惰性，公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。
题目
在经营业绩最好的时候去谈公司危机，任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”，不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则，整个公司就会出现一种成功后的惰性，公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。
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第1题：
在公司成熟期,公司的内在驱动力不仅仅是财务驱动,也不仅仅是业务驱动,还有一种价值的驱动。在这种情况下,公司的发展特色体现出制度规范,并且带有文化统帅的力量。( )此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
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第2题：
危机产生之后，服务对象的身心处于极度的紧张状态，经过调适和治疗就会形成新的身心平衡状态，这属于危机发展的()阶段。A:危机发生
B:应对
C:解决危机
D:恢复期答案：D解析：危机的发展一般可以分为四个阶段：①危机发生，在这一阶段服务对象面对生活中的意外危险事件而无法控制自己的紧张和不安，无法有效应对意外危险事件，从而导致危机的发生；②应对，危机出现之后，服务对象就会设法解决面临的困难；③解决危机，在寻求应对危机的方法和途径的过程中，服务对象就会形成解决危机的方法，或者消极退缩停止问题解决的努力，或者积极面对形成新的有效策略；④恢复期，危机产生之后，服务对象的身心处于极度的紧张状态，经过调适和治疗就会形成新的身心平衡状态。 -
第3题：
某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。
- A、解释变革的原因和理由
- B、团队成员尽可能的参与变革
- C、员工必须服从领导的决策
- D、团队之间进行沟通
正确答案:C -
第4题：
宏达建筑材料有限公司（以下简称宏达公司）是国有企业，该公司成立之初，全部资产为860万元。公司成立后，在激烈的市场竞争中，经营决策屡屡失误，加之公司内部管理混乱，至2004年公司即负债280万元，2005年负债620万元，2006年负债1200万元，2007年负债达2300万元，已出现严重的不能清偿到期债务的现象，经所属甲市主管部门同意，该公司于2008年3月向管辖法院提出破产申请，提供申请书和证明材料。法院受理本案后对本案如何处理争议较大。一种观点认为，应宣告破产。理由是，该公司因经营管理不善，严重亏损，而且政府有关部门拒绝资助以帮助清偿债务，该公司已丧失清偿到期债务的能力，故依法宣告破产。另一种观点认为，该公司不能宣告破产，应由该市主管部门承担连带清偿责任。因为宏达公司从2005年起，实际上已处于半停产状态，经营管理较为混乱，人心浮动，资不抵债，不能清偿到期债务，处于负债经营的状态。但该公司隐瞒企业经营状况，在大大超出其履行能力的情况下，继续与他人进行经济行为，其行为有明显的欺诈性，导致其他企事业单位遭受重大损失。该市的上级主管部门对此明知，却放任其行为，听之任之，理应对此承担责任。故不应宣告破产。人民法院应否受理申请人宏达公司的破产申请？程序如何？
正确答案: 人民法院收到破产申请以后，应当进行审查，决定是否受理。当事人的破产申请只有得到法院的受理，才能正式地引起破产程序的开始。根据《企业破产法》规定，法院应当受理申请人宏达建筑公司的破产申请。首先，申请人属于破产申请的主体。其次，被申请破产的企业法人具有被申请破产的能力。所谓的破产能力，指的是某一个债务人是否可以适用《企业破产法》的规定，进行破产的资格。根据《企业破产法》的有关规定，所有的企业破产法人都具有破产能力。不管其是国有企业法人还是法人型私营企业、合作企业、合资企业以及我国境内的外资企业，也不管是上市公司还是非上市公司，不管是有限责任公司还是股份有限公司，以及商业银行、证券公司、保险公司等金融机构，都有破产能力。本案当中的债务人宏达公司是具有法人资格的国有企业，当然具有破产能力。再次，被申请人具备破产原因。根据《企业破产法》规定，企业破产的原因是"不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力"。本案当中申请人宏达公司由于经营决策屡屡失误，还有公司内部管理混乱等原因，导致公司从2004年以后，一直处于连续的负债状况。根据相关法律，债务人停止清偿到期债务，并且呈连续状态的，如果没有相反的证据可以推定为不能清偿到期债务。
如此看来，该申请人宏达公司已经达到了不能清偿到期债务的状态，并且资不抵债，符合《企业破产法》关于破产原因的规定。最后，申请人向有管辖权的法院提交了破产申请书和有关的证据材料。本案申请人宏达公司在向法院提出破产申请时，提交了破产申请书和其他有关的证据材料，并且向有管辖权的法院提出了破产申请。法院对于申请人提出的破产申请进行全面的审查后，应当在法定期限内对于符合破产申请受理条件的，裁定予以受理。对于不符合受理条件的，要裁定不予受理。本案宏达公司的破产申请是符合法定受理条件的。《企业破产法》规定，债权人提出破产申请的，人民法院应当自收到申请之日起5日内通知债务人。债务人对申请有异议的，应当自收到人民法院的通知之日起7日内向人民法院提出。人民法院应当自异议期满之日起10日内裁定是否受理。除前款规定的情形外，人民法院应当自收到破产申请之日起15日内裁定是否受理。有特殊情况需要延长前两款规定的裁定受理期限的，经上一级人民法院批准，可以延长15日。裁定做出之日起5日内送达申请人。 -
第5题：
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）
- A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
- B、采取行动前询问销售经理想了解什么？
- C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
- D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
正确答案:C -
第6题：
许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
正确答案:1.需要使用现场知识的，而不是需要使用集中信息的
2.可以由团队单独完成的，而不需要多部门协调完成的
3.团队内部的分配制度是按产量和业绩的，而不是采用平均主义。 -
第7题：
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）
- A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
- B、采取行动前询问销售经理想了解什么？
- C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法
- D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
正确答案:C -
第8题：
一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点就是，员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在知道真相的时候情绪更激动。这种说法正确吗？为什么？
正确答案:本论述是错误的，在做辞退面谈时，要注意切入正题，也就是说，员工一进入指定的谈话地点，就马上告诉他公司决定，避免拖延时间。辞退面谈要尽量避免避重就轻，否则只会使员工在知道真相的时候情绪更激动。 -
第9题：
在危机爆发后，如果出现了新闻报道与事实不符，那就只有让它先报了，不用理会它，身正不怕影子斜，过一段时间就会真相大白的。
正确答案:错误 -
第10题：
问答题某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。员工离开公司的原因是什么？正确答案： （1）员工绩效目标不明确
（2）没有好的团队领导
（3）员工未来的发展前景不好解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。A解释变革的原因和理由
B团队成员尽可能的参与变革
C员工必须服从领导的决策
D团队之间进行沟通
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题在经营业绩最好的时候去谈公司危机，任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”，不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则，整个公司就会出现一种成功后的惰性，公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
鲶鱼效应：使用新的竞争者参与以刺激整个团队的士气，并用以唤醒员工的危机意识从而促使他们改进自己工作的方法。以下属于鲶鱼效应的有（ ）。
A．甲公司的员工安于现状，公司老板将积极进取的小张调入，员工们在小张的影响下大幅度提高了效率
B．乙公司本来经营良好，但是由于变换经理的时候没有协调好关系，致使公司效益不断下滑
C．丙企业进行了股份制改造后，从原来的亏损企业变为纳税大户
D．丁公司采用新技术，从粗放型经营向集约型经营转变，利润成倍增加
正确答案：A
B项中公司的效益下滑与“改进工作”的要求矛盾，C、D中企业虽然经营状况好转，但并不是通过引入了新的竞争者，因此也不选。故选A。 -
第14题：
凡是紧张状态就会妨碍战斗人员的活动，是一种消极的心理状态。
正确答案:错误 -
第15题：
股价表现最好的阶段往往是在（）
- A、市场预期上升，公司业绩不变
- B、市场预期与公司业绩同时提升
- C、市场预期上升，公司业绩继续提升
- D、市场预期下降，公司业绩继续提升
正确答案:B -
第16题：
期权的作用在于（）。
- A、增强团队凝聚力
- B、鼓舞整体士气
- C、它会让员工有一种主人翁意识
- D、也能让员工分享公司的成功和荣誉
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（）。
正确答案:政策 -
第18题：
当（）时，公司接管市场可以作为一种治理方法。
- A、公司的价值太重要
- B、内部治理失败
- C、公司的业绩大大超出预想
- D、高层管理者的团队利益和所有者利益相结合
正确答案:A -
第19题：
一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点：员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在指导真相的时候情绪更激动。
正确答案:错误 -
第20题：
在经营业绩最好的时候去谈公司危机，任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”，不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则，整个公司就会出现一种成功后的惰性，公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。
正确答案:正确 -
第21题：
小王大学毕业到某寿险公司应聘营销员，该寿险公司向营销员提供了两种成长路径，一种是面向销售高手的技术序列，一种是面向团队管理的管理序列。步入公司职场，一张海报吸引了小王的注意。海报不仅清晰地描述了这两种成长路径，而且还张贴了各绩优人员的照片和业绩。小王暗自下决心，打算好好努力争取成长为一个营业部经理或业务总监。一年后，小王由于业绩优秀而成功晋升主管。小王感觉压力更大了，因为不仅要保证个人的业绩，也要为整个营业组的业绩负责，否则就有降级的可能。按照激励约束理论，小王的这种压力来自于（）
- A、章程约束
- B、内部约束
- C、市场约束
- D、法律约束
正确答案:B -
第22题：
问答题一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点就是，员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在知道真相的时候情绪更激动。这种说法正确吗？为什么？正确答案： 本论述是错误的，在做辞退面谈时，要注意切入正题，也就是说，员工一进入指定的谈话地点，就马上告诉他公司决定，避免拖延时间。辞退面谈要尽量避免避重就轻，否则只会使员工在知道真相的时候情绪更激动。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题期权的作用在于（）。A增强团队凝聚力
B鼓舞整体士气
C它会让员工有一种主人翁意识
D也能让员工分享公司的成功和荣誉
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第24题：
填空题在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（）。正确答案： 政策解析： 暂无解析