张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。

第1题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第2题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

• A、项目沟通计划
• B、资源计划
• C、项目章程
• D、项目管理计划

第3题：

一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是（）。

• A、张总很重视对团队成员进行训练和培训
• B、李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉
• C、赵总了解每个团队成员的优势，并让他们发挥所长
• D、孙总常常与团队成员进行交流，允许并鼓励他们提问题

第4题：

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

• A、为团队成员提供必要的工具
• B、为团队成员提供支持
• C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
• D、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

第5题：

张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。

第6题：

相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。

• A、更多的人参与讨论并发表意见
• B、能更好地应付变化
• C、不同成员互相配合完成工作
• D、能够安排团队成员做他们擅长的工作

第7题：

相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“加强工作的整体协调性”这一优势的是（）。

• A、能更好地应对变化
• B、不同成员互相配合完成工作
• C、能够安排团队成员做他们擅长的工作
• D、更多的人参与讨论并发表意见

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第14题：

项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

第15题：

张经理为了提高时间管理的效率，他可以排除一些与工作无关的事情，不能帮助他的是（）。

• A、把更多操作性的工作分配出去
• B、相信团队成员
• C、工作时间拒绝接听任何电话
• D、学会授权

第16题：

吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（）。

第17题：

团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。

第18题：

李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。

• A、重视沟通交流
• B、为团队成员提供必要的工具
• C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
• D、将自己的职责完全交给团队成员

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：