小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。A、委托培训B、岗位轮换C、远程学习D、工作伙伴

题目

小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。

  • A、委托培训
  • B、岗位轮换
  • C、远程学习
  • D、工作伙伴

相似考题
更多“小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验”相关问题
  • 第1题:

    在与客户建立关系后,可通过观察、聆听和提问的方式发掘客户需求。()


    正确答案:正确

  • 第2题:

    学习的方法很多,小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是()。

    • A、委托培训
    • B、岗位轮换
    • C、远程学习
    • D、工作伙伴

    正确答案:D

  • 第3题:

    小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?对于同事总找他帮忙的情况,小刘应该()。

    • A、学会适当地拒绝
    • B、有求必应,不管会不会影响自己的工作
    • C、一律严词拒绝
    • D、先答应,但是放着不办

    正确答案:A

  • 第4题:

    张老师和同事经常会在一起谈论课件制作工具软件的种类和使用方法。请问,以下属于“编程型”课件制作工具的有哪些?()

    • A、Flash
    • B、DreamWeaver

    正确答案:A,B

  • 第5题:

    某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看看。而且据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。 培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。 该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?


    正确答案: 受训人员的选派存在明显的问题:
    (1)缺乏对受训者培训前的需求分析;
    (2)缺乏对受训者学习目标和效果的界定和要求;
    (3)缺乏规范的人员培训计划。

  • 第6题:

    单选题
    男:小刘的缺点就是跟同事们搞不好关系。女:应该说这也不都是小刘的原因。问:根据对话,我们知道什么?
    A

    小刘缺点很多

    B

    女的不喜欢小刘

    C

    男的和小刘是同事

    D

    小刘和同事关系不好


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    多选题
    张老师和同事经常会在一起谈论课件制作工具软件的种类和使用方法。请问,以下属于“编程型”课件制作工具的有哪些?()
    A

    Flash

    B

    DreamWeaver


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    下列选项中,可能属于专家的胜任能力.专业素质和客观性的信息来源渠道的有( )。
    A

    以前与专家交往的个人经验

    B

    与专家进行的讨论

    C

    与熟悉专家工作的其他注册会计师.其他机构或人员进行的讨论

    D

    对专家的资格.会员身份.职业资格或其他形式的外部认证的了解


    正确答案: B,A
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。
    A

    委托培训

    B

    岗位轮换

    C

    远程学习

    D

    工作伙伴


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?对于同事总找他帮忙的情况,小刘应该()。
    A

    学会适当地拒绝

    B

    有求必应,不管会不会影响自己的工作

    C

    一律严词拒绝

    D

    先答应,但是放着不办


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    在与客户建立关系后,可通过观察、聆听和提问的方式发掘客户需求。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?从小刘的情况可以看出,他在工作中没有处理好()之间的平衡。
    A

    压力不足与压力过度

    B

    工作和维持工作的能力

    C

    工作和生活

    D

    任务、团队和个人


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。

    • A、委托培训
    • B、岗位轮换
    • C、远程学习
    • D、工作伙伴

    正确答案:D

  • 第14题:

    小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?从小刘的情况可以看出,他在工作中没有处理好()之间的平衡。

    • A、压力不足与压力过度
    • B、工作和维持工作的能力
    • C、工作和生活
    • D、任务、团队和个人

    正确答案:C

  • 第15题:

    某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看看。而且据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。 培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。 根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。


    正确答案:具体措施:
    (1)重视培训前的需求分析(明确培训的目的、受训人员的培训需求、培训后应达到的目标、效果和要求);
    (2)重视培训中赏的信息沟通与交流(包括学员与培训师、其他学员和培训机构等方面的信息交换、沟通与收集);
    (3)强化培训后学员培训效果的评估与考核:培训后受训者自己的信息整理,就培训相关的内容与主管和其他同事的信息沟通、交换与共享,包括正式的非正式的;(幼主管对受训者的考核与评估。最后,根据上述各种信息的采集与深入分析,提出系统全面的员工培训计划,并推行实施。

  • 第16题:

    某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看看。而且据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。 培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。 该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗?


    正确答案:不满意。

  • 第17题:

    单选题
    学习的方法很多,小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是()。
    A

    委托培训

    B

    岗位轮换

    C

    远程学习

    D

    工作伙伴


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    单选题
    小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急,这是造成他工作安排混乱的主要原因,对此小刘可以通过运用()帮他分清事情轻重缓急的是。
    A

    思维导图

    B

    时间管理矩阵

    C

    SMART原则

    D

    鱼骨图


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    由于最近单位工作任务繁重,压力大,还经常熬夜加班,导致同事工作懈怠,并且对你有一些抱怨的情绪。作为组长,你怎么办?

    正确答案:
    解析:

  • 第20题:

    问答题
    某公司按计划三月份要派人去深圳某培训中心拳加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作都特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小王去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小王简单做了交代。培训期间,小刘和小王听课很认真,对教师所讲内容做认真记录和整理。但课间和课后,小刘与小王总在一起却很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流,两人之间也没有交流培训的收获和体会。培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训浅见的情况,小刘和小王也没有和同事分享培训的经历。经过一段时间,同事都觉得小刘和小王培训后并没有什么明显的变化。两人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。根据案例回答:(1)该项培训存在哪些问题?(2)根据案例,你觉得应如何提高培训的效果?

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    判断题
    研究者应对临床试验研究方法具有丰富的经验或可得到有经验的同事在学术上的支持。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。
    A

    委托培训

    B

    岗位轮换

    C

    远程学习

    D

    工作伙伴


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得()。
    A

    服务质量的变化信息

    B

    客户投诉情况信息

    C

    交货实时信息

    D

    客户需求变化信息


    正确答案: B
    解析: 暂无解析