胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。A、克服工作中的单调乏味B、提高员工的工作积极性C、加长员工工作时间D、成员体验到工作的多样性

题目

胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。

  • A、克服工作中的单调乏味
  • B、提高员工的工作积极性
  • C、加长员工工作时间
  • D、成员体验到工作的多样性
相似考题

1.社会服务机构领导激励员工的主要方式有( )。A．提高员工的经济收入B．允许员工对自己的福利待遇提出建议C．制定工作轮换制度，降低工作的枯燥感D．让具有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作E．协助员工制定职业生涯发展方案

2.VTO的运作遵循的三个原则不包括（）。 A.员工对学习不必负有责任 B.在工作中而不是在课堂上进行有效的学习 C.员工对学习负主要责任 D.经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用

3.工作轮换的缺点是()。A:训练员工的成本增加 B:员工在转换工作的初期效率较低 C:降低了员工的工作积极性 D:使员工的离职率升高 E:增加了管理人员的工作量和工作难度

4.关于工作轮换的优点，下列说法正确的有()。A:提高了员工的工作积极性 B:减少了管理人员的工作量 C:为员工的生涯设计提供参考 D:有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系 E:降低了训练员工的成本

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  • 第1题：

    职业生涯效果评估中态度或心理变化不包括（ ）。

    A.员工工作轮换
    B.员工对参加职业生涯讨论会的反应
    C.员工对工作的认同程度
    D.员工对组织的忠诚度

    答案：A
    解析：
    组织职业生涯管理效果可以从四个方面来评价。其中，选项BCD是态度或心理变化，选项A是具体活动的完成情况。

  • 第2题：

    职务轮换，也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
    根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。

    A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
    B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
    C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
    D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

    答案：D
    解析：
    职务轮换的定义要点是:①让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作;②考察员工的适应性和开发员工多种能力。A、B、C三项都符合①和②,属于职务轮换;D项是工作升职调动，不符合定义的两个要点，因此不属于职务轮换。

  • 第3题：

    企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）

    • A、招聘新员工
    • B、实行岗位轮换制
    • C、对一些员工进行脱岗培训
    • D、减少工作时间

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    VTO的运作遵循的三个原则不包括（）。

    • A、员工对学习不必负有责任
    • B、在工作中而不是在课堂上进行有效的学习
    • C、员工对学习负主要责任
    • D、经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用

    正确答案:A

  • 第5题：

    李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。

    • A、成员体验到工作的多样性
    • B、克服工作中的单调和乏味
    • C、提高员工的工作积极性
    • D、其他都是

    正确答案:D

  • 第6题：

    工作轮换制的一个最为重要的作用是（）

    • A、发现员工不足
    • B、提高员工工作新鲜感
    • C、避免大笔工资和福利成本增加
    • D、减轻组织晋升压力

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    职务轮换，也称岗位轮换，是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任e若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
    A

    新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

    B

    安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

    C

    为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

    D

    对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）
    A

    招聘新员工

    B

    实行岗位轮换制

    C

    对一些员工进行脱岗培训

    D

    减少工作时间


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    职业生涯效果评估中态度或知觉到的心理变化不包括（  ）。
    A

    员工工作轮换

    B

    员工对参加职业生涯讨论会的反应

    C

    员工对工作的认同程度

    D

    员工对组织的忠诚度


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    经理指导员工时，经理的目的应该是（）
    A

    帮助员工提高自我

    B

    使经理自己的工作更容易

    C

    帮助员工更能胜任自己的工作

    D

    以上答案都不对


    正确答案： B
    解析： 指导的目的： 帮助员工更能胜任自己的工作；找出他们在绩效方面的问题，并帮助他们改正。

  • 第11题：

    工作轮换的缺点有( )。

    A.训练员工的成本增加
    B.员工在转换工作的初期效率较低
    C.降低了员工的工作积极性
    D.使员工的离职率升高
    E.增加了管理人员的工作量和工作难度

    答案：A,B,E
    解析：
    工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度。

  • 第12题：

    关于工作轮换的优点，下列说法正确的有( )。

    A.提高了员工的工作积极性
    B.减少了管理人员的工作量
    C.为员工的生涯设计提供参考
    D.有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系
    E.降低了训练员工的成本

    答案：A,C,D
    解析：
    工作轮换的优点是：①丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；②员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的生涯设计提供参考；③有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性；④使管理部门在安排工作、应付变化、人事调动上更具弹性；⑤降低了员工的离职率。B项，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度；E项，工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加。

  • 第13题：

    经理指导员工时，经理的目的应该是（）

    • A、帮助员工提高自我
    • B、使经理自己的工作更容易
    • C、帮助员工更能胜任自己的工作
    • D、以上答案都不对

    正确答案:C

  • 第14题：

    胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。

    • A、克服工作中的单调乏味
    • B、提高员工的工作积极性
    • C、加长员工工作时间
    • D、成员体验到工作的多样性

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间，减少迟到和缺席，提高员工的满意度？（）

    • A、弹性时间
    • B、工作分担
    • C、工作轮换
    • D、远程办公
    • E、工作丰富化

    正确答案:A

  • 第16题：

    监督管理员工不宜采取的方法是（）

    • A、提高员工工作积极性
    • B、提高工作质量标准
    • C、让员工最大时效的工作
    • D、提高生产效率

    正确答案:C

  • 第17题：

    单选题
    胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。
    A

    克服工作中的单调乏味

    B

    提高员工的工作积极性

    C

    加长员工工作时间

    D

    成员体验到工作的多样性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    关于工作轮换的优点，下列说法正确的有（　　）。
    A

    提高了员工的工作积极性

    B

    减少了管理人员的工作量

    C

    为员工的生涯设计提供参考

    D

    有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系

    E

    降低了训练员工的成本


    正确答案： D,A
    解析：
    工作轮换的优点是：①丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；②员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的生涯设计提供参考；③有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性；④使管理部门在安排工作、应付变化、人事调动上更具弹性；⑤降低了员工的离职率。B项，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度；E项，工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加。

  • 第19题：

    单选题
    李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。
    A

    成员体验到工作的多样性

    B

    克服工作中的单调和乏味

    C

    提高员工的工作积极性

    D

    其他都是


    正确答案： A
    解析： 个人下教材第66页，常用学习方式的总结。对应序号GX27知识点。

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