竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。A、新竞争对手是不是很容易或很可能出现B、买方是否具有讨价还价的能力C、替代产品是否有可能构成威胁D、是否会发生自然灾害

题目

竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。

  • A、新竞争对手是不是很容易或很可能出现
  • B、买方是否具有讨价还价的能力
  • C、替代产品是否有可能构成威胁
  • D、是否会发生自然灾害
相似考题

1.五种竞争力模型不包括()。A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力

2.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位,能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据()标准。A、是否稀有B、是否有价值C、是否难以模仿D、是否难以替代

3.企业产品的竞争力，主要取决于产品自身的性价比。当企业的产品定价不再具有竞争力或质量出现不稳定状况时，可能会产生经营上的问题。(　　)

4.一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。A．买方的意向B．宏观经济环境C．国家政策D．现有竞争者之间的竞争

参考答案和解析
正确答案:D
更多“竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。A、新竞争对手是不是很容易或很可能出现B、买方是否具有讨价还价的能力C、替代产品是否有可能构成威胁D、是否会发生自然灾害”相关问题

  • 第1题：

    按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。

    A:文化价值观
    B:潜在进人者的威胁
    C:替代品的威胁
    D:供应商讨价还价的能力
    E:买方讨价还价的能力

    答案：B,C,D,E
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力和买方讨价还价的能力。

  • 第2题：

    一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

    A. 买方的意向
    B. 宏观经济环境
    C. 国家政策
    D. 现有竞争者之间的竞争

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    客户选择加油站一般会考虑产品的（）是否有竞争力。

    • A、价格
    • B、质量
    • C、销量
    • D、数量

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    在考虑竞争对手时，组织应该考虑的外界力量不包括（）。

    • A、买方是否具有讨价还价的能力
    • B、替代产品是否有可能构成威胁
    • C、供应商是否可以抬高成本
    • D、是否会发生自然灾害

    正确答案:D

  • 第5题：

    关于“五力模型”，说法不正确的是（）。

    • A、“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力
    • B、“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争
    • C、客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型
    • D、新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁

    正确答案:A

  • 第6题：

    按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。

    • A、互补品
    • B、替代品
    • C、同类产品
    • D、仿冒品

    正确答案:B

  • 第7题：

    物流外包首先考虑（）几个问题。

    • A、是否有距离较近
    • B、是否影响企业的核心竞争力
    • C、是否能够提高物流经济效益
    • D、是否符合企业的发展

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    在制定或调整薪酬和福利标准时，用人单位的薪酬和福利标准应考虑（）。

    • A、是否配合了用人单位战略
    • B、是否有利于产品市场垄断
    • C、是否具有外部竞争力
    • D、是否具有内部公平性

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    单选题
    竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。
    A

    新竞争对手是不是很容易或很可能出现

    B

    买方是否具有讨价还价的能力

    C

    替代产品是否有可能构成威胁

    D

    是否会发生自然灾害


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于“五力模型”，说法不正确的是（）。
    A

    “五力模型”主要用来分析团队的凝聚力

    B

    “五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争

    C

    客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型

    D

    新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在考虑竞争对手时，组织应该考虑的外界力量不包括（）。
    A

    买方是否具有讨价还价的能力

    B

    替代产品是否有可能构成威胁

    C

    供应商是否可以抬高成本

    D

    是否会发生自然灾害


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　）是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。
    A

    企业的能力是不是难以被模仿

    B

    产品质量是否优于竞争对手

    C

    资源是不是很难贬值

    D

    是否满足三种关键性测试


    正确答案： A
    解析： 是否满足三种关键测试(它对顾客是否有价值?它与企业的竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?)，这是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。其他均是核心竞争力的测试条件。

  • 第13题：

    按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的竞争力量包括()等。

    A:文化价值观
    B:潜在进入者的威胁
    C:替代品的威胁
    D:供应商讨价还价的能力
    E:买方讨价还价的能力

    答案：B,C,D,E
    解析：
    按照迈克尔·波特的观点，一个行业的竞争，远不止在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争之外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第14题：

    波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。

    • A、买方议价能力
    • B、进入威胁
    • C、行业获利能力
    • D、替代品威胁
    • E、供方议价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题：

    竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。

    • A、新竞争对手是不是很容易或很可能出现
    • B、买方是否具有讨价还价的能力
    • C、替代产品是否有可能构成威胁
    • D、是否会发生自然灾害

    正确答案:D

  • 第16题：

    横向竞争力包括：①新进者的威胁；②现有竞争对手之间的竞争能力；③替代品的威胁；④客户讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。

    • A、新进入者的威胁
    • B、顾客讨价还价的能力
    • C、供应商讨价还价的能力
    • D、替代产品的威胁
    • E、现存企业的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    迈克尔·波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（）

    • A、新竞争者的加人
    • B、替代品的威胁
    • C、购买方的讨价还价能力
    • D、供应方的讨价还价能力
    • E、现有企业之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

    • A、买方的意向
    • B、宏观经济环境
    • C、国家政策
    • D、现有竞争者之间的竞争

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    在一个行业中，除竞争对手外，还存在的竞争力量有（　　）。
    A

    替代品的威胁

    B

    新进入者的威胁

    C

    中间商讨价还价的能力

    D

    购买者讨价还价的能力

    E

    历史竞争对手之间的抗衡


    正确答案： C,B
    解析：
    20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔·波特提出了一种结构化的环境分析方法，也称为“五因素模型”，是最主要的行业竞争能力分析方法。他认为在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。

  • 第21题：

    多选题
    在制定或调整薪酬和福利标准时，用人单位的薪酬和福利标准应考虑（）。
    A

    是否配合了用人单位战略

    B

    是否有利于产品市场垄断

    C

    是否具有外部竞争力

    D

    是否具有内部公平性


    正确答案： B,C
    解析： 在制定或调整薪酬和福利标准时应当考虑五个方面的内容： 1、 用人单位的薪酬和福利标准是否配合了用人单位的战略 2、 用人单位的薪酬和福利标准是否具有外部竞争力。 3、 用人单位的薪酬和福利标准是否具有内部公平性。 4、 用人单位的薪酬和福利标准是否是成本节约的 5、 用人单位的薪酬和福利标准是否有效率的。

  • 第22题：

    判断题
    横向竞争力包括：①新进者的威胁；②现有竞争对手之间的竞争能力；③替代品的威胁；④客户讨价还价的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试（　）
    A

    对顾客是否有价值

    B

    是否属于持久资源

    C

    与企业竞争对手相比是否有优势

    D

    是否很难被模仿或复制


    正确答案： D,B
    解析： 若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力：
    (1)它对顾客是否有价值;
    (2)它与企业的竞争对手相比是否有优势;
    (3)它是否很难被模仿或复制。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

  • 第24题：

    多选题
    关于建立核心竞争力的资源说法正确的有（　）
    A

    由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力

    B

    企业占用的资源越丰富，就越有可能形成企业的核心竞争力

    C

    所有的资源都会增加企业的竞争力

    D

    若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力


    正确答案： C,B
    解析： 并不是所有的资源都会增加企业的竞争力的，相反，有些资源甚至可能削弱企业的竞争能力。因此，选项C不正确。

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