零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（）。A、角色文化B、权力文化C、个人文化D、任务文化
题目
零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（）。
- A、角色文化
- B、权力文化
- C、个人文化
- D、任务文化
相似考题
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第1题：
路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()
参考答案：错误
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第2题：
根据下列条件，回答 85～88 题：
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。
A．除了布置任务，还需要关心自己的下级
B．处理好与公司董事会的关系
C．使自己的公司工作要更加规范些
D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
正确答案：ACD
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第3题：
公司新招聘来的主管是一个刚刚毕业的大学生。你会（）。A.觉得他太幼稚
B.建议公司换人
C.觉得他在某个方面肯定有特殊本事
D.认为他可能有后台答案：C解析： -
第4题：
公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是（）的管理职能。
- A、计划
- B、领导
- C、控制
- D、组织
正确答案:A -
第5题：
公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
- A、他的应变能力不足
- B、他没有处理好与聘用方的关系
- C、公司聘而不能用，太可惜了
- D、这个人该走
正确答案:A -
第6题：
公司总经理由董事会聘任，他是公司的法宝代表人。
正确答案:错误 -
第7题：
公司刘总经理在参加与工会谈判的时候，按明茨伯格（H．Mintzberg）的观点，他扮演的是（）的角色。
- A、企业家
- B、挂名首脑
- C、领导者
- D、谈判者
正确答案:D -
第8题：
根据《保险公司董事及高级管理人员审计管理办法》，下列情形应当进行离任审计的是（）。
- A、中心支公司副总经理调任其他中心支公司任总经理
- B、中心支公司副总经理升任该中心支公司总经理
- C、中心支公司总经理助理调任该中心支公司副总经理
- D、中心支公司总经理调任省分公司副总经理
正确答案:D -
第9题：
单选题公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A他的应变能力不足
B他没有处理好与聘用方的关系
C公司聘而不能用，太可惜了
D这个人该走
正确答案： A解析： 总经理作为公司的一员，应当敢于向公司提出管理制度意见，但是方法一定要灵活，要顾及到各方的接受程度，要灵活应变，题干中总经理明显应变能力不足，因为一些限制而辞职是不可取的。 -
第10题：
问答题斯塔福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。然而，最近在其总部发生了一系列的传闻。公司总经理波利想卖出自己的股票，但又想保住自己总经理的职务，这是公开的秘密了。他为公司制定了两个战略方案：一个是把航空公司的附属单位卖掉；另一个是利用现在的基础重靳振兴发展。他自己曾经对这两个方案的利弊进行了认真的分析，并委托副总经理本查明提出一个参考的意见。本查明曾为此起草了一个备忘录？随后叫秘书比利打印，比利打印完以后即到职工咖啡厅去。在喝咖啡时比利碰到了另一个副总经理肯尼特，并将这一秘密告诉了他。 比利对肯尼特悄悄地说：“我得到了一个最新消息。他们正在准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁员，但是我们应该联合起来。有所准备啊。”这些话又被办公室的通讯员听到了。他又高兴地立即把这个消息告诉他的上司巴巴拉。巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。马丁也加入了他们的联合阵线．并认为公司应保证兑现其不裁减职工的诺言。 第二天，比利正在打印两份备忘录。备忘录却被路过办公室探听消息的莫罗看见了，莫罗随即跑到办公室说：“我真不敢相信公司会做这样的事情．我们要卖给航空公司了．而且要大量减员呢！” 这个消息传来传去，三天后又传回总经理波利的耳朵里。他也接到了许多极不友好甚至是敌意的电话和信件。人们纷纷指责他企图违背诺言而欠批解雇工人。有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴。波利则被弄的迷惑不解。 后来波利经过多方了解．终于弄清了事情的真相。然后波利就采取了澄清传闻的工作。首先他给各部门印发了他为公司制定的那两个战略方案．并让各部门的负责人将两个方案的内容发布给全体职工。然后在三天后，他把全公司的员工召集在一起，让他们谈谈对这两个方案的看法。职工们各抒己见，但多数人更倾向于第二个方案。最后波利说：“首先向大家道歉，由于我的工作失误使大家担心了，很抱歉．希望大家能原谅我。其次，我看到大家这样的爱公司，我也很受鼓舞，其实前几天大家所说的那件事就是这两个方案的‘升华’，今天我看到了大家的决心，那么我就更有信心，使我们的公司发展更好。谢谢!” 最后，该公司采取了第二个方案．公司也更加迅速地发展起来。 文中表现了非正式沟通的哪些特征？正确答案： 非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人渠道的信息传递。企业中非正式沟通是客观存在的并且在企业中扮演着重要角色。
由于非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的信息。因此，它具有信息交流速度快、信息比较准确、沟通效率高和满足职工需要的特点，但非正式沟通有一定的片面性，沟通中的信息常常被夸大曲解。
所以管理者应正确对待非正式沟通，而且应该重视这方面信息的收集，以把握员工的动向，并对传播者给予原谅。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）A他不了解自己
B他可能弄错了对象
C他想鼓励自己
D他只不过是顺口说说而已
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题关于刘总经理决策行为的描述中，正确的是（ ）。A他制订了公司多元化战略
B他采取了独裁式的领导方式
C他对公司的风险没有意识
D他制定了公司集中化战略
正确答案： C,A解析：
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。本案例中，刘总经理为了将公司主营产品X的市场占有率提高十个百分点，刘总经理决定斥资18亿人民币从某国际知名公司购买部分股权及其核心技术，专门生产面向中高档顾客群的高端时尚产品，并且决定将那些不适合公司整体战略的业务处理掉，为此甲公司卖掉了价值10亿元的A子公司，并剥离了K子公司的L业务，由此可知，刘总经理制定了公司集中化战略。 -
第13题：
一个公司只能有一个总经理，公司和总经理职位之间为______的联系。
正确答案：一对一
一对一 -
第14题：
公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍，干劲十足。后来，由于公司管理制度方而的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是()。A．他的应变能力不足
B．他没有处理好与聘用方的关系
C．公司聘而不能用，太可惜了
D．这个人该走答案：A解析：此题无绝对正确答案，请自行判断 -
第15题：
一个领导者，他解释决策并准备了说明的机会，这描述的是以下哪种领导风格？A.推销型
B.指示型
C.参与型
D.授权型答案：A解析：解题思路：A、正确。题中描述的就是推销型的领导风格。B、不正确。指示型的领导风格是向下属做出指令并监督执行。C、不正确。参与型的领导风格是鼓励下属主意共享以促进决策制定。D、不正确。授权型的领导风格是将决策和实施的责任移交下属。 -
第16题：
公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。
- A、正式沟通
- B、非正式沟通
- C、上行沟通
- D、下行沟通
- E、平行沟通
正确答案:A,D -
第17题：
零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（）。
- A、角色文化
- B、权力文化
- C、个人文化
- D、任务文化
正确答案:B -
第18题：
领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者的说法不正确的是（）。
正确答案:领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 -
第19题：
B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司”。此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢，大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。 请你谈谈对该事件的看法。
正确答案:事件中员工职位的升迁没有相应的绩效考评制度支持，这样会造成员工职位升迁难以服众，而有关领导的某些话语，又会暗示员工做出某些表现，但这些表现未必对公司会有利，而如果有科学的升迁考评制度，则一方面可以引领和鼓励员工更好地为公司工作；另一方面可以为公司内部职位的升降提供依据，用以服众。公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为；同样地，惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生。从以上几个事件可以看出，该公司不能鼓励员工参与公司决策，而是鼓励了听话、和领导保持“密切”关系的员工，或是仅会做表面文章、看似“埋头苦干”但不能给公司带来任何效益的行为。对于一个新成立的公司，它实际上奖励和惩罚的行为都和它的发展战略背道而驰。长此以往，员工的精力都放在了和领导建立私人关系上，而长时间的“工作”身心俱疲，试问如何带来收益？企业真正应当塑造的行为，应当是正当的、真正有利于公司和个人发展的行为，而不是这些错误的行为。按照人力资源管理学的理念，对于任何企业来说，绩效考评制度是极其重要的，会涉及公司的创新机制，员工的奖惩和职位变动，所以说没有考核就等于没有管理。该公司急需要建立起科学合理的绩效考评制度，并且在之基础上，建立合理的薪酬奖惩和职位升降制度。 -
第20题：
公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）
- A、他不了解自己
- B、他可能弄错了对象
- C、他想鼓励自己
- D、他只不过是顺口说说而已
正确答案:C -
第21题：
多选题如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？（）A该总经理在员工中间没有影响力
B该总经理采用了指导式的领导方式
C该总经理没有让大家参与到决策中来
D该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（）。A因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听
B团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人
C领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用
D团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者的说法不正确的是（）。正确答案： 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（）。A角色文化
B权力文化
C个人文化
D任务文化
正确答案： A解析： 暂无解析