简述企业集团投资战略的类型。

题目

简述企业集团投资战略的类型。

相似考题

1.简述企业集团人力资本战略实施的重要阶段。

2.简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。

3.简述国外企业集团管理体制的类型。

4.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A对B错

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  • 第1题：

    简述企业投资战略的类型。


    正确答案: 按投资方向分可分为三种方式：
    （1）外延型投资战略；
    （2）内涵型投资战略；
    （3）兼顾型投资战略。
    按投资项目来分可分为：
    （1）产品投资战略；
    （2）工艺投资战略；
    （3）设备投资战略；
    （4）节能降耗投资战略；
    （5）生产环境改造投资战略。

  • 第2题：

    从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）

    • A、融资战略
    • B、投资战略
    • C、股利分配战略
    • D、稳健发展型战略

    正确答案:D

  • 第3题：

    简述企业集团投资战略的类型。


    正确答案:从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体可分为扩张型投资战略、收缩型投资战略和稳固发展型投资战略三种。

  • 第4题：

    集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。

    • A、企业集团投资规模
    • B、企业集团投资项目财务决策标准
    • C、集团资本支出预算
    • D、企业集团投资方向
    • E、企业集团增长速度

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    简述企业集团战略管理的过程


    正确答案:企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。

  • 第6题：

    从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。

    • A、扩张型投资战略
    • B、收缩型投资战略
    • C、地域型投资战略
    • D、政策型投资战略
    • E、稳固发展型投资战略

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    单选题
    从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）
    A

    融资战略

    B

    投资战略

    C

    股利分配战略

    D

    稳健发展型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述企业集团融资战略的类型及特点。

    正确答案： 集团融资战略既要体现集团整体战略，也是体现集团投资战略对融资战略的影响。从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型：
    （1）激进型融资战略：激进型融资战略（负债与权益相比，负债较高）意味着：第一，集团整体资本结构中“高杠杆化”倾向。一般认为，高杠杆即高风险，但同时也潜在意味着高收益。第二，杠杆结构“短期化”。所谓结构短期化是指短期债务占全部债务总额比例较高的一种结构型态，其典型表现为“利用短期贷款用于长期资产占用”，俗称“短贷长占”或“短贷长投”。激进型融资战略具有低成本、高收益、高风险的特点。
    （2）保守型融资战略：与激进型融资战略相反，保守型融资战略（负债与权益相比，负债较低），在整体资本结构中具有“低杠杆化”、低风险、杠杆结构长期化的倾向。保守型融资战略，具有低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。
    （3）中庸型融资战略：这是一种“中间路线”策略。从可持续增长角度，中间路线也许是可行的战略选择。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述企业集团投资战略的类型。

    正确答案： 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体可分为扩张型投资战略、收缩型投资战略和稳固发展型投资战略三种。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述企业投资战略的类型。

    正确答案： 按投资方向分可分为三种方式：
    （1）外延型投资战略；
    （2）内涵型投资战略；
    （3）兼顾型投资战略。
    按投资项目来分可分为：
    （1）产品投资战略；
    （2）工艺投资战略；
    （3）设备投资战略；
    （4）节能降耗投资战略；
    （5）生产环境改造投资战略。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。
    A

    扩张型投资战略

    B

    收缩型投资战略

    C

    地域型投资战略

    D

    政策型投资战略

    E

    稳固发展型投资战略


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述企业集团融资战略的类型及特点。


    正确答案:集团融资战略既要体现集团整体战略，也是体现集团投资战略对融资战略的影响。从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型：
    （1）激进型融资战略：激进型融资战略（负债与权益相比，负债较高）意味着：第一，集团整体资本结构中“高杠杆化”倾向。一般认为，高杠杆即高风险，但同时也潜在意味着高收益。第二，杠杆结构“短期化”。所谓结构短期化是指短期债务占全部债务总额比例较高的一种结构型态，其典型表现为“利用短期贷款用于长期资产占用”，俗称“短贷长占”或“短贷长投”。激进型融资战略具有低成本、高收益、高风险的特点。
    （2）保守型融资战略：与激进型融资战略相反，保守型融资战略（负债与权益相比，负债较低），在整体资本结构中具有“低杠杆化”、低风险、杠杆结构长期化的倾向。保守型融资战略，具有低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。
    （3）中庸型融资战略：这是一种“中间路线”策略。从可持续增长角度，中间路线也许是可行的战略选择。

  • 第14题：

    简述资本预算对于企业集团的战略意义。


    正确答案:无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：
    （1）从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。其投资决策正确与否不仅直接影响着整个集团资源整合配置秩序与发展的基本思路，而且还直接影响着集团的核心能力与市场的竞争优势，同时对于其他预算也产生基础性的影响。
    （2）从资本结构的角度，运用资本为集团提供了较为宽裕的自由运用的时间与空间，构成资本结构安全与稳健的基础。能否切实做好运用资本预算，不仅直接关系着集团战略性投资目标的实现，而且关系着母公司能否在保持资本结构高效率的基础上，实施对子公司等成员企业的有效控制。

  • 第15题：

    企业集团财务战略永恒的主题是（）。

    • A、筹资战略
    • B、投资战略
    • C、资产战略
    • D、分配战略

    正确答案:B

  • 第16题：

    初创期企业集团的财务战略定位应包括（）。

    • A、股权资本型筹资战略
    • B、分权型投资战略
    • C、一体化集权型投资战略
    • D、零股利分配政策

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    企业集团财务战略主要包括（）等方面。

    • A、投资战略
    • B、生产战略
    • C、经营战略
    • D、融资战略
    • E、市场战略

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（）等类型。

    • A、同行转让
    • B、减少外部融资
    • C、分立
    • D、并购
    • E、管理层收购

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    多选题
    企业集团财务战略主要包括（）等方面。
    A

    投资战略

    B

    生产战略

    C

    经营战略

    D

    融资战略

    E

    市场战略


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施的模式。

    正确答案： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:
    ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。
    ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
    ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。
    解析： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:  ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。  ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。  ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。  ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。  ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。

  • 第22题：

    多选题
    企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（）等类型。
    A

    同行转让

    B

    减少外部融资

    C

    分立

    D

    并购

    E

    管理层收购


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。

    正确答案： 融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
    企业集团融资战略包括的内容与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业集团财务战略永恒的主题是（）。
    A

    筹资战略

    B

    投资战略

    C

    资产战略

    D

    分配战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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