如何评价不同的责任中心？

第1题：

第2题：

第3题：

如何区别不同电子商务企业的经营模式不同的责任？

正确答案: 1.网站是交易当事人的，应当对所交易的行为负责；
2.网站是交易平台的提供者，在其能力范围内，履行了合理的注意义务和披露义务，则对他人利用其交易平台提供违反国家规定的商品的行为不负责任。

第4题：

如何评价罗杰斯的以学生为中心的教育心理学思想？

正确答案:罗杰斯等人本主义心理学家从他们的自然人性论、自我实现论及其“患者中心”出发，在教育实际中倡导以少于经验为中心的“有义的自由学习”，对传统教育理论造成了冲击，推动了教育改革运动的发展。这种冲击和促进主要表现在：突出情感在教学活动中的地位和作用，形成了一种以知情协调活动为主线、以情感作为教学活动的基本的新的教学模式；以学生的“自我”完善为核心，强调人际关系在教学过程中的重要性，认为课程内容、教学方法、教学手段等维系于课堂人际关系的形成和发展；把教学活动的重心从教师引向学生，把学生的思想、情感、体验和行为看作是教学的主体，从而促进了个别化教学运动的发展。人本主义的观点和主张从理论上说无疑是方向正确的，值得我们思考和借鉴，但是，在教育实践中实施起来也是相当不易的。即使在人本主义思潮处于鼎盛时期，他们自身的教学主张，如“开放学校”“开放课堂”等并没有得到真正的实现。

第5题：

如何评价不同的责任中心？

正确答案:责任中心是指企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位要完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力对该责任区域进行有效的控制。责任中心分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
（一）成本中心评价的主要依据：责任成本
（1）产品成本是以产品为成本计算对象，归集产品生产耗费，归集的原则是“谁受益谁承担”。责任成本是以责任中心为对象，归依生产或经营管理耗费，归集的原则是“谁负责谁承担”。（2）通常，标准成本中心不需要做价格决策、设备和技术决策由管理部门作出，因此，标准成本中心只对产量的投入量负责，不对生产能力的利用程度负责。
（二）利润中心的考核
利润不仅对成本负责），而且对收入和利润负债。自然利润中心（如：事业部，有采购，市场，销售职能）和人为自然中心主要指标是利润，尽管利润指标具有综合性，但仍需要非货币的衡量方法作为补充。利润不是十分具体的概念，至少有三种选择
（三）投资中心
投资中心：某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权包括制定产品价格、确定产品和生产方法等短期经营决策，还包括体质规模等体质决策权，其经理不仅可以控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，而且能控制占用的资产。业绩考核应根据不同责任中心的特点进行。成本中心只考核其权责范围内的责任成本（各项可控成本）；利润中心只考核其权责范围内的收入和成本，重点在于考核销售收入、边际贡献和息税前利润；投资中心除了要考核其权责范围内的成本、收入和利润外，还应重点考核投资利润率和剩余收益。

第6题：

责任预算、责任报告与业绩考核评价都是围绕相同的责任中心而召开的。（）

正确答案:正确

第7题：

为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品、其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。

正确答案:正确

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点。
（1）企业责任中心如何确立：一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
（2）企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计。
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
④责任会计账簿体系的设计。
⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
（3）企业责任中心的制度实施要点。
设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
略

第15题：

投资回报在哪种责任中心可以被作为业绩评价标准？（）

• A、投资中心。
• B、成本中心。
• C、利润中心。
• D、收入中心。

正确答案:A

第16题：

责任中心按其所负责任和控制范围不同，分为（）

• A、成本中心
• B、费用中心
• C、投资中心
• D、收入中心
• E、利润中心

正确答案:A,C,E

第17题：

如何评价投资中心的经营业绩？

正确答案: 投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果，反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。投资报酬率指标是个相对数正指标，数值越大越好。剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。剩余收益是个绝对数正指标，指标越大，说明投资效果越好。

第18题：

以下对责任预算的说法正确的是（）。

• A、以责任中心为对象
• B、不同责任中心编制预算的口径不同
• C、是考核责任中心的标准
• D、是对责任中心进行考核评价的依据
• E、目的是将各责任中心的经济责任数量化

正确答案:A,B,C,D,E

第19题：

如何评价利润中心的业绩？

正确答案: 利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：