简述昼夜轮班作业计划编制的原则。
题目
简述昼夜轮班作业计划编制的原则。
相似考题
更多“简述昼夜轮班作业计划编制的原则。”相关问题
-
第1题：
简述组织工作轮班应注意的问题。答案：解析：工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的芳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题： （1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
（3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
（4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。 -
第2题：
船舶昼夜航行，必须采取船员4小时轮班工作制，以保证值班时船员保持高度的精神集中和工作的连续性。
正确答案:正确 -
第3题：
简述昼夜轮班作业计划的概念及其主要内容。
正确答案: 昼夜轮班作业计划是港口（或作业区）进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划。
昼夜轮班作业计划的主要内容包括：
（1）船舶装卸作业顺序、泊区（作业地点），重点船舶安排；
（2）作业船舶工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的各种类型和数量等；
（3）船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划；
（4）单船装卸量计划；
（5）单船计划开工和作业完了时间；
（6）船舶靠泊后中途中断一工班以上的原因；
（7）火车作业、汽车作业、前后主库的捣载作业计划；
（8）安全质量措施；
（9）重点船、重点舱、重点车、重点货的要求。 -
第4题：
简述运输计划编制的作用与任务，及其编制原则。
正确答案: （1）运输计划编制的作用：
①运输计划是实现运输企业经营思想、经营目标和经营决策的基本保证运输企业作为一个独立的经济组织和国民经济的重要组成部分，它的经营活动过程既要体现企业自身利益的要求，又必须反映国民经济发展的要求。两者的统一构成了企业经营活动的思想、方针、目标和决策方案。在不同的内外部环境下、不同的历史时期、不同的发展阶段，对企业经营活动的内容有不同要求。运输计划就是根据这种不同的要求，将企业的经营思想、经营方针、经营策略、经营目标和经营决策方案具体化，通过谋求企业内部条件、外部环境和经营目标三者之间的动态平衡，从而保证企业经营目标的实现。
②运输计划是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据现代运输企业经营管理的内容十分繁多，如生产管理、劳动管理、财务管理、安全质量管理、设备管理、物资管理、人事管理等。这些管理工作是保证企业经营活动正常进行的必不可少的手段，而运输计划规定着运输企业在计划年度应实现的经营目标，即规定利润、产量、安全质量、效率、消耗及其他经济效益指标应达到的目标。企业管理的各项工作是必须围绕运输计划的实施和目标的实现来开展。所以，运输计划是统帅企业全部经营活动的管理的总纲。
③运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式运输企业在推行和实现全面计划管理的过程中都离不开运输计划。这主要体现在：首先，运输计划是企业全面计划管理的核心，通过计划的制定、实施的控制把企业各个部门、各项工作和每个职工进行全面地组织和安排，有效合理地进行经营活动。其次，运输计划是企业综合性的计划，它统率了生产、技术劳动物资、财务等各项专业计划，也包括企业内部各层次、各部门各环节的计划。最后，运输计划是实施全面计划管理的重要途径，它与企业各种经济责任制相结合，通过计划指标的层层分解落实，使全面计划管理职能得到贯彻和体现。
（2）运输计划编制的任务：
①谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，促进企业经营活动顺利进行；
②把企业经营思想、经营方针、经营策略和经营目标转化为具体任务和行动方案，并通过计划的实施，实现企业的经营目标；
③根据市场要求，合理有效地配置和使用各种资源，充分挖掘和利用企业内部各种潜力，取得最佳的经济效益；
④通过运输计划，使企业各方面、各环节的经营活动在数量、质量、时间、速度等方面形成一定的最优比例关系，达到综合平衡、相互协调；
⑤通过运输计划，把企业和职工的主要活动和经济效益与整个国家和社会的经济活动与利益紧密结合起来，履行企业使命和社会责任。
（3）运输计划编制的原则：
①关键性原则。即在企业总体经营目标中，必须突出具有全面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。
②强制性和弹性原则。一方面所制定出的运输计划必须严格执行，不允许轻易废除，但当发现计划与实际发生偏差而影响效率时，就必须及时调整和修订；另一方面，由于企业经营的内外环境是经常变化的，这就要求计划要有适应市场因素、经营环境变化的灵活性。
③完整性和系统性原则。运输计划由多种不同形式的计划所组成，在整体目标的分解和计划编制时，应使各项计划之间相互协调、相互配合、相互促进，形成一个有机整体。
④实现性和鼓励性原则。所编制出的运输计划必须能够保证按期完成，经过主观努力是可以达到的。另外，运输计划必须与职工的物质利益紧密结合，把实现企业经营目标，创造最佳的经济效益变成激发职工积极性的推动力。
⑤连续性原则。企业的生产经营活动是连续不断地进行的，前期计划的执行情况及其分析是编制当前或后期计划的依据，近期计划的编制要考虑到为后期计划提供条件，短期计划的编制要成为实现长期计划目标的组成部分。 -
第5题：
任务至上（）轮班安排的原则。
正确答案:不属于 -
第6题：
简述作业计划编制的目标。
正确答案: 当各车间零部件投入计划和产出计划确定后，还需将计划划分为生产任务，并下达到各个班组及工作地，这就是编制作业计划。
①资源配置：编制作业计划就是将生产资源分配给不同任务，按照既定的作业优化目标——成本和时间最优，确定各种资源的利用问题。
②作业排序目标：作业排序的目标就是使完成所有零件加工任务的时间最短 -
第7题：
编制昼夜分班作业计划的基本原则有（ ）。
- A、保证作业的连续性
- B、重点作业的合理性
- C、计划编制的灵活性
- D、先重点后一般的可靠性
正确答案:A,B,C -
第8题：
问答题简述昼夜轮班作业计划的概念及其主要内容。正确答案： 昼夜轮班作业计划是港口（或作业区）进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划。
昼夜轮班作业计划的主要内容包括：
（1）船舶装卸作业顺序、泊区（作业地点），重点船舶安排；
（2）作业船舶工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的各种类型和数量等；
（3）船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划；
（4）单船装卸量计划；
（5）单船计划开工和作业完了时间；
（6）船舶靠泊后中途中断一工班以上的原因；
（7）火车作业、汽车作业、前后主库的捣载作业计划；
（8）安全质量措施；
（9）重点船、重点舱、重点车、重点货的要求。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述生产作业计划编制的过程。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述昼夜轮班作业计划编制的原则。正确答案： 昼夜轮班作业计划编制的原则有：
（1）局部服从全局的原则；
（2）重点优先的原则；
（3）贯彻车船并重、合理的开头量比例、以车保船的原则；
（4）能力与任务相适应的原则；
（5）安全质量第一的原则。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述出版物运输计划编制的原则。正确答案： 一、坚持贯彻“双服务”方针。在编制运输计划过程中，必须始终体现出版物储运工作“为人民服务、为社会主义服务”的根本方针，把宣传党和国家重要政治活动的出版物，政治学习的文件，以及各类课本等用书，摆在发运工作的首位，以尽快的方式及时运出。季节性强的出版物也要优先安排发运。二、坚持先急后缓的原则。除上述各类出版物应优先发运外，对一般出版物应根据货源和流向，结合出版意图和市场需要，分别辊先后缓急，全面安排。三、坚持组合并运的原则。出版物的特点之一是品种多、数量零星。因此，发运工作必须适应这一特点，避免一票一运，而应多票组合并运，集中发货。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述工作轮班组织应注意的问题。正确答案： 1、工作轮班的组织，能从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。
2、要平衡各个轮班人员的配备。
3、建立和健全交轮班制度。
4.适当组织各班工人交叉上班。
5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。解析： 暂无解析 -
第13题：
分拣作业计划编制的过程？
1、储配部接到订单后进行分拣能力分析，安排作业班组分拣任务；
2、根据送货日期要求和分拣能力制订分拣作业时间计划；
3、分拣班组根据订单分拣任务及作业时间安排，组织分拣；
4、当日分拣计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、数据不全等）影响时，需对分拣作业计划进行调整。
5、绩效考评员每天对各分拣班组的分拣任务、作业进度完成情况进行统计分析。
略 -
第14题：
简述项目费用计划编制原则
正确答案: ①立足实际；
②联系其他相关资料；
③考虑多种风险因素. -
第15题：
简述工作轮班的种类。
正确答案: 工作轮班主要有两班制、三班制、四班制。
（1）两班制。每个工作日分早、中两个班次组织生产，每班工作8小时。
（2）三班制。每个工作日分早、中、晚三班组织生产，每班工作8小时。
（3）四班制。每个工作日分为四个班进行生产，分为四八交叉作业制和四六工作制两种情形。 -
第16题：
生产调度对轮班，昼夜，周，旬或（）完成情况要做统计分析。
- A、日计划
- B、月计划
- C、生产
- D、施工
正确答案:B -
第17题：
简述劳动轮班的组织形式。
正确答案: （一）两班制；
（二）三班制；1、间断性三班制；2、连续性三班制
（三）四班制；1、“四八交叉”；2、四六工作制；3、五班轮休制。 -
第18题：
简述运输计划编制的原则。
正确答案: 运输假话贬值所遵循的原则有：
[1]关键性原则。
[2]强制性和弹性原则；
[3]完整性和系统性原则；
[4]实现性和鼓励性原则；
[5]连续性原则。 -
第19题：
问答题简述项目费用计划编制原则正确答案： ①立足实际；
②联系其他相关资料；
③考虑多种风险因素.解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述运输计划编制的原则。正确答案： 运输假话贬值所遵循的原则有：
[1]关键性原则。
[2]强制性和弹性原则；
[3]完整性和系统性原则；
[4]实现性和鼓励性原则；
[5]连续性原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述成批生产型生产作业计划编制的方法。正确答案：解析： -
第22题：
多选题编制昼夜分班作业计划的基本原则有（ ）。A保证作业的连续性
B重点作业的合理性
C计划编制的灵活性
D先重点后一般的可靠性
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述运输计划编制的作用与任务，及其编制原则。正确答案： （1）运输计划编制的作用：
①运输计划是实现运输企业经营思想、经营目标和经营决策的基本保证运输企业作为一个独立的经济组织和国民经济的重要组成部分，它的经营活动过程既要体现企业自身利益的要求，又必须反映国民经济发展的要求。两者的统一构成了企业经营活动的思想、方针、目标和决策方案。在不同的内外部环境下、不同的历史时期、不同的发展阶段，对企业经营活动的内容有不同要求。运输计划就是根据这种不同的要求，将企业的经营思想、经营方针、经营策略、经营目标和经营决策方案具体化，通过谋求企业内部条件、外部环境和经营目标三者之间的动态平衡，从而保证企业经营目标的实现。
②运输计划是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据现代运输企业经营管理的内容十分繁多，如生产管理、劳动管理、财务管理、安全质量管理、设备管理、物资管理、人事管理等。这些管理工作是保证企业经营活动正常进行的必不可少的手段，而运输计划规定着运输企业在计划年度应实现的经营目标，即规定利润、产量、安全质量、效率、消耗及其他经济效益指标应达到的目标。企业管理的各项工作是必须围绕运输计划的实施和目标的实现来开展。所以，运输计划是统帅企业全部经营活动的管理的总纲。
③运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式运输企业在推行和实现全面计划管理的过程中都离不开运输计划。这主要体现在：首先，运输计划是企业全面计划管理的核心，通过计划的制定、实施的控制把企业各个部门、各项工作和每个职工进行全面地组织和安排，有效合理地进行经营活动。其次，运输计划是企业综合性的计划，它统率了生产、技术劳动物资、财务等各项专业计划，也包括企业内部各层次、各部门各环节的计划。最后，运输计划是实施全面计划管理的重要途径，它与企业各种经济责任制相结合，通过计划指标的层层分解落实，使全面计划管理职能得到贯彻和体现。
（2）运输计划编制的任务：
①谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，促进企业经营活动顺利进行；
②把企业经营思想、经营方针、经营策略和经营目标转化为具体任务和行动方案，并通过计划的实施，实现企业的经营目标；
③根据市场要求，合理有效地配置和使用各种资源，充分挖掘和利用企业内部各种潜力，取得最佳的经济效益；
④通过运输计划，使企业各方面、各环节的经营活动在数量、质量、时间、速度等方面形成一定的最优比例关系，达到综合平衡、相互协调；
⑤通过运输计划，把企业和职工的主要活动和经济效益与整个国家和社会的经济活动与利益紧密结合起来，履行企业使命和社会责任。
（3）运输计划编制的原则：
①关键性原则。即在企业总体经营目标中，必须突出具有全面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。
②强制性和弹性原则。一方面所制定出的运输计划必须严格执行，不允许轻易废除，但当发现计划与实际发生偏差而影响效率时，就必须及时调整和修订；另一方面，由于企业经营的内外环境是经常变化的，这就要求计划要有适应市场因素、经营环境变化的灵活性。
③完整性和系统性原则。运输计划由多种不同形式的计划所组成，在整体目标的分解和计划编制时，应使各项计划之间相互协调、相互配合、相互促进，形成一个有机整体。
④实现性和鼓励性原则。所编制出的运输计划必须能够保证按期完成，经过主观努力是可以达到的。另外，运输计划必须与职工的物质利益紧密结合，把实现企业经营目标，创造最佳的经济效益变成激发职工积极性的推动力。
⑤连续性原则。企业的生产经营活动是连续不断地进行的，前期计划的执行情况及其分析是编制当前或后期计划的依据，近期计划的编制要考虑到为后期计划提供条件，短期计划的编制要成为实现长期计划目标的组成部分。解析： 暂无解析