简述价值工程及其在施工项目成本控制中的作用
题目
简述价值工程及其在施工项目成本控制中的作用
相似考题
参考答案和解析
正确答案:1、价值工程：又称价值分析，是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
2、价值工程的作用（论述题）：
1、价值工程又称价值分析，是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
2、价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数；同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本，降低投资的目的。
3、在工程设计中进行价值分析很有必要。
1）、通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主的要求，更能得心应手地组织和控制项目施工。
2）通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主信任，提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。
3），通过价值工程分析活动，能够提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗。
2、价值工程的作用（论述题）：
1、价值工程又称价值分析，是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
2、价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数；同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本，降低投资的目的。
3、在工程设计中进行价值分析很有必要。
1）、通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主的要求，更能得心应手地组织和控制项目施工。
2）通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主信任，提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。
3），通过价值工程分析活动，能够提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗。
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第1题：
在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。A.施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较
B.工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较
C.工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较
D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
E.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较答案：B,C,D,E解析：2020新版教材P30页
施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。@## -
第2题：
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的（ ）。A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算答案：A解析：对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的施工成本控制。 -
第3题：
某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
问题(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？(2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些？(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额（保留到小数点后两位数），并填入下表。
答案：解析：(1)提高价值的途径：按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：1)功能提高，成本不变；2)功能不变，成本降低；3)功能提高，成本降低；4)降低辅助功能，大幅度降低成本；5)功能大大提高，成本稍有提高。(2)价值分析对象应以下列内容为重点：1)选择数量大、应用面广的构配件；2)选择成本高的工程和构配件；3)选择结构复杂的工程和构配件；4)选择体积与重量大的工程和构配件；5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件；6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力；8)选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件；9)选择在施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：
注：表中，总目标成本=预算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10万元；目标成本=总目标成本×功能系数；成本降低额=预算成本-目标成本。 -
第4题：
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
- A、工程设计费用
- B、工程监理费用
- C、业主建设管理成本
- D、工程分包费用
正确答案:D -
第5题：
简述回归分析法的含义及其在工程项目可行性研究中的作用。
正确答案: 回归分析预测法，是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量关系大多表现为相关关系，因此，回归分析预测法是一种重要的市场预测方法，当我们在对市场现象未来发展状况和水平进行预测时，如果能将影响市场预测对象的主要因素找到，并且能够取得其数量资料，就可以采用回归分析预测法进行预测。它是一种具体的、行之有效的、实用价值很高的常用市场预测方法。 -
第6题：
简述园林工程施工项目成本控制的原则。
正确答案: 施工项目成本控制的原则：
（1）全面控制的原则：全员控制；全过程控制；
（2）动态控制的原则：分阶段进行控制；
（3）开源节流的原则： -
第7题：
在建设工程的施工阶段也可以展开大量价值工程活动，关于施工阶段价值工程活动的作用，下列表述错误的是（）。
- A、更加明确业主和设计要求、结构特点，利于施工方案的制订、组织和控制项目施工
- B、在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本
- C、分析用户需求，提高规划设计水平，以达到节约成本的目的
- D、对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗有积极的直接影响
正确答案:C -
第8题：
价值工程法是施工项目（）。
- A、质量控制的方法
- B、进度控制的方法
- C、成本控制的方法
- D、现场控制的方法
正确答案:C -
第9题：
在工程项目施工阶段，（）的任务主要是在施工工程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定。
- A、质量控制
- B、进度控制
- C、成本控制
- D、合同管理
正确答案:A -
第10题：
问答题简述园林工程施工项目成本控制的原则。正确答案： 施工项目成本控制的原则：
（1）全面控制的原则：全员控制；全过程控制；
（2）动态控制的原则：分阶段进行控制；
（3）开源节流的原则：解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述回归分析法的含义及其在工程项目可行性研究中的作用。正确答案： 回归分析预测法，是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量关系大多表现为相关关系，因此，回归分析预测法是一种重要的市场预测方法，当我们在对市场现象未来发展状况和水平进行预测时，如果能将影响市场预测对象的主要因素找到，并且能够取得其数量资料，就可以采用回归分析预测法进行预测。它是一种具体的、行之有效的、实用价值很高的常用市场预测方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？正确答案：解析： -
第13题：
在工程项目施工成本管理过程中，成本管理的核心内容是（ ）。A：成本计划
B：成本控制
C：成本核算
D：成本分析答案：B解析：2019版教材P343
本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 -
第14题：
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A、施工成本规划中的相应成本项
B、工程合同价中的相应成本项
C、工程投标价中的相应成本项
D、工程款支付中的相应成本项答案：B解析：2018新教材P32在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。 -
第15题：
【背景材料】 某城市公路的改建项目，为了控制工程造价，业主与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。在面对业主提出的要求后，施工方也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 【问题】 1.简述公路工程造价的构成 2.简述工程施工项目成本管理的原则。 3.为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施有哪些?
正确答案: 1.公路工程造价的构成分为建筑安装工程费、设备、工具、器具及家具购置费、工程建设其他费用、预留费用组成。
2.工程施工项目成本管理的原则包括：成本最低化原则;全面成本管理原则;成本责任制原则;成本管理有效化原则;成本管理科学化原则。
3.材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。 -
第16题：
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
- A、施工成本规划中的相应成本项
- B、工程合同价中的相应成本项
- C、工程投标价中的相应成本项
- D、工程款支付中的相应成本项
正确答案:A -
第17题：
简述施工项目成本控制的原则
正确答案: ①开源与节流相结合的原则；
②全面控制的原则；
③目标管理原则；
④责，权，利相结合的原则；
⑤例外管理原则. -
第18题：
某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表。 【问题】 1.简述项目成本控制过程。 2.项目经理部如何进行成本控制 3.施工项目成本控制内容 4-判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差
正确答案: 1.因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
2.分析成本增加的原因：
(1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。
(2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率=个因素组成，其排序见上表。
(3)以目标305210.50元（=970x310x1.015)为分析替代的基础。
(4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985x310x1.015=309930.25元；第二次代换以332代替310，985x332x1.015=331925.30元。第三次代换以1.02代替1.015,985x332x1.02=333560.40元。
(5)计算差额：
第一次替代与目标数的差额=309930.25—3052]0.50=4719.75元
第二次替代与第一次替代的差额=331925.30—309930.25=21995.05元
第三次替代与第二次替代的差额=333560.40—331925.30=1635.10元
砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。
(6)各因素的影响程度和=4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。 -
第19题：
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 -
第20题：
工程施工成本控制有效的控制制度不包括（）。
- A、项目成本责任制度
- B、工程项目商务经理制度
- C、工程索赔制度
- D、成本控制优化制度
正确答案:D -
第21题：
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题价值工程法是施工项目（）。A质量控制的方法
B进度控制的方法
C成本控制的方法
D现场控制的方法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制，并阐述施工成本控制的内容和过程。正确答案： 施工阶段的成本控制是指在项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发生和纠正偏差，保证工程项目的实现。
施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节
（1）计划控制：是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排，使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
（2）过程控制：是指控制实际成本的发生。包括实际采购费发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工承包商应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工过程的成本控制能力。
（3）纠偏控制：是指在工程项目施工过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。解析： 暂无解析