目视管理的安全管理的要点不包括（）A、注意有高低、突起之处B、设备的紧急停止按钮设置C、能正确地实施点检D、注意车间、仓库内的交叉之处
题目
目视管理的安全管理的要点不包括（）
- A、注意有高低、突起之处
- B、设备的紧急停止按钮设置
- C、能正确地实施点检
- D、注意车间、仓库内的交叉之处
相似考题
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：
目视管理的安全管理的要点是方法是什么？
正确答案: 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。 -
第2题：
涂装车间设备管理应注意什么？
正确答案: 涂装车间设备管理应注意如下几项：
（1）关键设备应具有操作规程（起动、转移和关闭等操作顺序及注意事项，技术状态优良的标准等）。
（2）各台设备应有专人负责，工长、调整工或操作人员、机动维修人员，都应定期检查设备运转情况，并做好记录。
（3）应编制主要关键设备的检修盒保养计划，做到定期检修盒保养。 -
第3题：
CRH2A车内的安全设备按钮有：（）
- A、火灾报警按钮
- B、紧急报警按钮
- C、卫生间紧急按钮
- D、紧急复位按钮
正确答案:A,B,C -
第4题：
对比自我管理团队与交叉功能团队的差异之处。
正确答案:（1）自我管理团队指由10一15人组成，队员之间或者是工作业绩息息相关，或是从事相互依赖性的工作。他们承担了很多以前由主管承担的责任。一般来说，他们的责任范围包括：计划和安排工作日程；给各成员分配工作任务；总体把握工作的步调；做出操作层面的决策；对出现的问题采取措施以及与供货商和顾客打交道。完全的自我管理团队甚至可以挑选队员，并让队员相互进行绩效评估。交叉功能团队指由来自同一等级但不同工作领域的员工组成，他们为了完成一项任务而共同工作。
（2）两者的差异处：
①自我管理团队成员的等级和工作领域不限；交叉功能团队的成员必须是来自同一等级的不同领域的员工。
②自我管理团队承担了很多过去有他们的领导者承担的职责；交叉功能团队还有从事过去自己承担的职责。 -
第5题：
设备管理是以能够正确地、高效地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”（）目标。
- A、运转
- B、故障
- C、高度
正确答案:B -
第6题：
企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？
正确答案: 1）处理福利申请：一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。
2）进行福利沟通：第一，编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。第二，定期向员工公布有关福利的信息。第三，在小规模的员工群体中作福利报告。第四，建立福利问题咨询办公室或咨询热线。第五，建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
3）加强福利监控：首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定。其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格的改变等等。 -
第7题：
目视化管理不包括（）。
- A、人员的管理
- B、机械设备的管理
- C、卫生的管理
- D、品质的管理
正确答案:C -
第8题：
问答题目视管理的设备管理要点和方法是什么？正确答案： 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？正确答案： 1）处理福利申请：一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。2）进行福利沟通：第一，编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。第二，定期向员工公布有关福利的信息。第三，在小规模的员工群体中作福利报告。第四，建立福利问题咨询办公室或咨询热线。第五，建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。3）加强福利监控：首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定。其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格的改变等等。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题目视管理的安全管理的要点不包括（）A注意有高低、突起之处
B设备的紧急停止按钮设置
C能正确地实施点检
D注意车间、仓库内的交叉之处
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题设备管理是以能够正确地、高效地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”（）目标。A运转
B故障
C高度
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题地铁车站安全应急设备有（）A紧急报警器
B手动火灾报警按钮
C自动扶梯紧急停止按钮
D紧急停车按钮
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第13题：
地铁车站安全应急设备有（）
- A、紧急报警器
- B、手动火灾报警按钮
- C、自动扶梯紧急停止按钮
- D、紧急停车按钮
正确答案:B,C,D -
第14题：
在设备、设施等物品上涂的不同颜色，用以提醒人们注意安全。（）是安全色的应用。
- A、管道等涂以不同颜色
- B、电线的颜色
- C、氮气瓶上涂的黄色
- D、紧急停止按钮的颜色
正确答案:D -
第15题：
目视管理的设备管理要点和方法是什么？
正确答案: 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。 -
第16题：
作业的目视管理要注意：了解作业计划进度，利用一些图表或管理板来检查实际进度与计划是否一致； 检查作业是否按要求正确地（）；让异常及时显示出来，安装异常警灯等工具来帮助发现异常。
- A、实施
- B、观念
- C、显示
正确答案:A -
第17题：
安全定置管理主要目标指标有（ ）。
- A、危险源点监控率
- B、定置率
- C、目视信息到位率
- D、物流受控率
- E、设备点检率
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
设备的目视管理以能够正确、高效率地实施（）、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
- A、清扫
- B、修理
- C、拆卸
- D、评估
正确答案:A -
第19题：
问答题目视管理的安全管理的要点是方法是什么？正确答案： 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题设备的目视管理以能够正确、高效率地实施（）点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。A清扫
B修理
C拆卸
D评估
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述中外秘书辅助领导人实施管理的相同之处和不同之处。正确答案： 辅助领导人实施管理的相同之处：
①辅助的领域相近
1）对领导人决策提供辅助和服务；
2）为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作；
3）协助领导人进行督促检查，强化指挥控制。
②辅助方式相近；
③辅助要求相近。
辅助领导人实施管理的差异之处：参谋辅助的层次差异，授权方式上的差异。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在设备、设施等物品上涂的不同颜色，用以提醒人们注意安全。（）是安全色的应用。A管道等涂以不同颜色
B电线的颜色
C氮气瓶上涂的黄色
D紧急停止按钮的颜色
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题对比自我管理团队与交叉功能团队的差异之处。正确答案： （1）自我管理团队指由10一15人组成，队员之间或者是工作业绩息息相关，或是从事相互依赖性的工作。他们承担了很多以前由主管承担的责任。一般来说，他们的责任范围包括：计划和安排工作日程；给各成员分配工作任务；总体把握工作的步调；做出操作层面的决策；对出现的问题采取措施以及与供货商和顾客打交道。完全的自我管理团队甚至可以挑选队员，并让队员相互进行绩效评估。交叉功能团队指由来自同一等级但不同工作领域的员工组成，他们为了完成一项任务而共同工作。
（2）两者的差异处：
①自我管理团队成员的等级和工作领域不限；交叉功能团队的成员必须是来自同一等级的不同领域的员工。
②自我管理团队承担了很多过去有他们的领导者承担的职责；交叉功能团队还有从事过去自己承担的职责。解析： 暂无解析