消除牛鞭效应的方法包括（）。A、加强需求预测B、信息共享C、业务集成D、缩短提前期E、建立伙伴关系

题目

消除牛鞭效应的方法包括（）。

  • A、加强需求预测
  • B、信息共享
  • C、业务集成
  • D、缩短提前期
  • E、建立伙伴关系
相似考题

1.缓解需求变异放大效应的方法有( )。A.加强需求预测B.信息共享C.缩短提前期D.科学确定定价策略，减少需求变动性E.建立战略伙伴关系

2.以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动

3.信息系统在供应链管理中的作用包括()。A.消除“牛鞭效应"B.保持企业现有的客户关系C.促进企业管理技术的推广D.提高企业的业务量

4.牛鞭效应产生的原因有()。A、需求预测不准B、批量订货C、价格波动D、短缺博弈

更多“消除牛鞭效应的方法包括（）。A、加强需求预测B、信息共享C、业务集成D、缩短提前期E、建立伙伴关系”相关问题

  • 第1题：

    降低需求不确定的方法有:()

    A、提高预测的准确度

    B、实现信息共享

    C、缩短订货提前期

    D、放置安全库存

    E、建立伙伴关系，实现业务集成


    参考答案：ABCE

  • 第2题：

    解决牛鞭效应的根本对策是（）

    • A、加强出入库管理，合理分担库存责任
    • B、缩短提前期
    • C、整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享
    • D、规避短缺情况下的博弈分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效的方法。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    写出提前期、牛鞭效应、相关需求、MTO的概念。


    正确答案: 提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
    牛鞭效应：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
    相关需求：相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
    MTO：MakeToOrder，即面向订单生产。

  • 第5题：

    缓解长鞭效应的方法包括（）

    • A、提高供应链企业对需求信息的共享性
    • B、科学确定定价策略
    • C、提高运营管理水平，缩短提前期
    • D、提高供应能力的透明度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    以下选项中属于各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组的有：（）

    • A、市场需求预测
    • B、新品研发计划管理
    • C、客户退货管理
    • D、市场需求预测信息的交互共享
    • E、生产计划信息的交互共享

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    多选题
    降低需求不确定的方法有（）
    A

    提高预测的准确度

    B

    实现信息共享

    C

    缩短订货提前期

    D

    放置安全库存

    E

    建立伙伴关系，实现业务集成


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    写出提前期、牛鞭效应、相关需求、MTO的概念。

    正确答案： 提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
    牛鞭效应：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
    相关需求：相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
    MTO：MakeToOrder，即面向订单生产。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    解决牛鞭效应的根本对策是（）
    A

    加强出入库管理，合理分担库存责任

    B

    缩短提前期

    C

    整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享

    D

    规避短缺情况下的博弈分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下选项中属于各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组的有：()
    A

    市场需求预测

    B

    新品研发计划管理

    C

    客户退货管理

    D

    市场需求预测信息的交互共享

    E

    生产计划信息的交互共享


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效的方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    实施供应商管理库存的（）条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测。
    A

    保障

    B

    前提

    C

    基础

    D

    假设


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “牛鞭效应"现象产生的原因不包括()。

    A:短缺博弈
    B:公司对销售人员的周期性考评及奖励
    C:需求预测修正
    D:订货批量决策

    答案：B
    解析：
    本题考查“牛鞭效应”现象产生的原因。选项B属于产生“曲棍球棒”现象的原因。

  • 第14题：

    信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    实施供应商管理库存的（）条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测。

    • A、保障
    • B、前提
    • C、基础
    • D、假设

    正确答案:B

  • 第16题：

    产生牛鞭效应的原因有（）。

    • A、批量订货
    • B、多级需求预测
    • C、价格波动
    • D、灵活的定价策略
    • E、产品短缺时按比例供应的策略

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    （）是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。

    • A、采用业务外包
    • B、建立合作伙伴利益协调机构
    • C、信息共享
    • D、业务集成

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    多选题
    “牛鞭效应”（弗雷斯特效应）产生的原因包括各节点企业（）。
    A

    需求预测修正

    B

    订购模式决策

    C

    最佳订购批量

    D

    信息不对称

    E

    彼此间的短缺博弈


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第19题：

    多选题
    消除牛鞭效应的方法包括（）。
    A

    加强需求预测

    B

    信息共享

    C

    业务集成

    D

    缩短提前期

    E

    建立伙伴关系


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    （）是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。
    A

    采用业务外包

    B

    建立合作伙伴利益协调机构

    C

    信息共享

    D

    业务集成


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    缓解长鞭效应的方法包括（）
    A

    提高供应链企业对需求信息的共享性

    B

    科学确定定价策略

    C

    提高运营管理水平，缩短提前期

    D

    提高供应能力的透明度


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    缓解需求变异放大效应的方法有：（）。
    A

    加强需求预测

    B

    信息共享

    C

    缩短提前期

    D

    科学确定定价策略，减少需求变动性

    E

    建立战略伙伴关系


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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