更多“不能及时交货,有时可能由买方造成的,包括以下几种情况()A、超过产能或制造能力不足B、紧急订货C、转包不成功D、规格临时变更”相关问题
  • 第1题:

    材料价格差异产生的原因包括()。

    A.供应厂家价格变动

    B.未按经济采购批量进货

    C.未能及时订货造成的紧急订货

    D.工人用料不精心


    正确答案:AB

  • 第2题:

    国家秘密事项的密级由于出现法定情形,应当及时变更时,一般()。

    • A、只能由确定密级的机关、单位及时变更
    • B、只能由上级机关直接变更
    • C、由确定密级的机关、单位及时变更,情况紧急时可以由上级机关直接变更

    正确答案:C

  • 第3题:

    分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。

    • A、客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货
    • B、客户允许不足额订货补送
    • C、客户允许不足额订单
    • D、客户不允许过期交货

    正确答案:D

  • 第4题:

    以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时()

    • A、质量管理不到位
    • B、对再转包管理不严
    • C、交货期责任意识不强
    • D、超过产能接单

    正确答案:D

  • 第5题:

    不能及时交货,有时可能由买方造成的,比如()

    • A、生产设备问题
    • B、产能不足
    • C、转包不成功
    • D、规格临时变更

    正确答案:D

  • 第6题:

    什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%?()

    • A、服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果
    • B、能力不足
    • C、用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应
    • D、能力过剩

    正确答案:A,C

  • 第7题:

    多选题
    造成远期交易具有较高的信用风险的原因包括(  )。
    A

    如买方资金不足,不能如期付款

    B

    卖方生产不足,不能保证供应

    C

    市场价格趋涨,卖方不愿按原定价格交货

    D

    市场价格趋跌,买方不愿按原定价格付款


    正确答案: A,D
    解析:

  • 第8题:

    问答题
    某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件,企业剩余生产能力无法转移。

    正确答案:
    解析:

  • 第9题:

    多选题
    不能及时交货,有时可能由买方造成的,包括以下几种情况()
    A

    超过产能或制造能力不足

    B

    紧急订货

    C

    转包不成功

    D

    规格临时变更


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    生产计划不能实现的原因是:()
    A

    生产能力不足

    B

    物料短缺

    C

    供应商交货不及时

    D

    以上都是


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。
    A

    客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货

    B

    客户允许不足额订货补送

    C

    客户允许不足额订单

    D

    客户不允许过期交货


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    国家秘密事项的密级由于出现法定情形,应当及时变更时,一般()。
    A

    只能由确定密级的机关、单位及时变更

    B

    只能由上级机关直接变更

    C

    由确定密级的机关、单位及时变更,情况紧急时可以由上级机关直接变更


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某企业只生产销售A产品,正常的生产能力是12000件,目前企业正常的订货量为8000件,单价150元,单位产品成本为100元,其中,直接材料30元,直接人工20元,变动制造费用25元,固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价100元。
    要求:根据下列情况,判断该企业是否应该接受该订单。
    (1)如果订货3000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;
    (2)如果订货4000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,但追加订货不需要追加专属成本;
    (3)如果订货5000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,另外追加订货需要租用一台设备,以扩大生产能力至13000件,租金20000元;
    (4)如果订货5000件,剩余生产能力无法转移,因为剩余生产能力无法满足订货量,超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。


    答案:
    解析:
    (1)单位变动成本=30+20+25=75(元),小于追加订单的定价100元,应该接受该订单。
    (2)追加订单增加的边际贡献=(100-75)×4000=100000(元)
    增加利润=100000-110000=-10000(元)
    增加利润小于0,因此不应该接受该订单。
    (3)追加订单增加的边际贡献=(100-75)×5000=125000(元)
    增加利润=125000-110000-20000=-5000(元)
    增加利润小于0,因此不应该接受该订单。
    (4)追加订单增加的边际贡献=(100-75)×5000=125000(元)
    增加利润=125000-(5000-4000)×(120-75)=80000(元)
    增加利润大于0,因此应该接受该订单。

  • 第14题:

    采购合同中,卖方如果逾期交货超过约定期限的,买方的权利包括()。

    • A、解除合同
    • B、要求卖方支付违约金
    • C、要求卖方赔偿因逾期交货造成的损失
    • D、违反合同

    正确答案:A,B,C

  • 第15题:

    生产计划不能实现的原因是:()

    • A、生产能力不足
    • B、物料短缺
    • C、供应商交货不及时
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第16题:

    衡量供应商交货能力的指标有()。

    • A、交货及时性
    • B、工艺先进性
    • C、扩大供货的弹性
    • D、增减订货时的应对能力

    正确答案:A,C,D

  • 第17题:

    企业有剩余生产能力情况下,在接受追加订货时,应采用的定价方法是()。

    • A、完全成本定价法
    • B、成本加成定价法
    • C、变动成本定价法
    • D、制造成本定价法

    正确答案:C

  • 第18题:

    如果承运人未能与收货人事先沟通交货事宜,很可能出现卸货人员、设备安排不周,存储货位不足,不能及时收货等情况。()


    正确答案:正确

  • 第19题:

    单选题
    以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时()
    A

    质量管理不到位

    B

    对再转包管理不严

    C

    交货期责任意识不强

    D

    超过产能接单


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    企业有剩余生产能力情况下,在接受追加订货时,应采用的定价方法是()。
    A

    完全成本定价法

    B

    成本加成定价法

    C

    变动成本定价法

    D

    制造成本定价法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    不能及时交货,有时可能由买方造成的,比如()
    A

    生产设备问题

    B

    产能不足

    C

    转包不成功

    D

    规格临时变更


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    缺货成本包括(  )。
    A

    延迟造成的销售损失

    B

    不能及时和全部交货造成的商誉及付款延迟的损失

    C

    为了满足供应造成的生产中断和计划混乱

    D

    以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决供应不足

    E

    从其他地方采购而导致产品质量和规格差异


    正确答案: D,C
    解析:
    缺货成本包括延迟造成的销售损失;不能及时和全部交货造成的商誉及付款延迟的损失;为了满足供应造成的生产中断和计划混乱;以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决供应不足;从其他地方采购而导致产品质量和规格差异。

  • 第23题:

    问答题
    某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价60元,单位产品成本总额50元,具体资料如下:直接材料18元,直接人工14元,变动制造费用8元,固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。

    正确答案:
    解析: