不能及时交货,有时可能由买方造成的,包括以下几种情况()
第1题:
A.供应厂家价格变动
B.未按经济采购批量进货
C.未能及时订货造成的紧急订货
D.工人用料不精心
第2题:
国家秘密事项的密级由于出现法定情形,应当及时变更时,一般()。
第3题:
分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。
第4题:
以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时()
第5题:
不能及时交货,有时可能由买方造成的,比如()
第6题:
什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%?()
第7题:
如买方资金不足,不能如期付款
卖方生产不足,不能保证供应
市场价格趋涨,卖方不愿按原定价格交货
市场价格趋跌,买方不愿按原定价格付款
第8题:
第9题:
超过产能或制造能力不足
紧急订货
转包不成功
规格临时变更
第10题:
生产能力不足
物料短缺
供应商交货不及时
以上都是
第11题:
客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货
客户允许不足额订货补送
客户允许不足额订单
客户不允许过期交货
第12题:
只能由确定密级的机关、单位及时变更
只能由上级机关直接变更
由确定密级的机关、单位及时变更,情况紧急时可以由上级机关直接变更
第13题:
第14题:
采购合同中,卖方如果逾期交货超过约定期限的,买方的权利包括()。
第15题:
生产计划不能实现的原因是:()
第16题:
衡量供应商交货能力的指标有()。
第17题:
企业有剩余生产能力情况下,在接受追加订货时,应采用的定价方法是()。
第18题:
如果承运人未能与收货人事先沟通交货事宜,很可能出现卸货人员、设备安排不周,存储货位不足,不能及时收货等情况。()
第19题:
质量管理不到位
对再转包管理不严
交货期责任意识不强
超过产能接单
第20题:
完全成本定价法
成本加成定价法
变动成本定价法
制造成本定价法
第21题:
生产设备问题
产能不足
转包不成功
规格临时变更
第22题:
延迟造成的销售损失
不能及时和全部交货造成的商誉及付款延迟的损失
为了满足供应造成的生产中断和计划混乱
以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决供应不足
从其他地方采购而导致产品质量和规格差异
第23题: