服务采购中的工作说明（即SOW）包括（）A、功能说明B、规格说明C、设计说明D、努力水平说明

题目

服务采购中的工作说明（即SOW）包括（）

  • A、功能说明
  • B、规格说明
  • C、设计说明
  • D、努力水平说明
相似考题

1.● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

2.某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（ ）。表14-1 XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述 2-采购工作范围 — 详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； — 详细说明所采用的软硬件以及功能、性能； 3-工作地点 — 工作进行的具体地点； — 详细阐明软硬件所使用的地方； — 员工必须在哪里和什么方式工作； 4-产品及服务的供货周期 — 详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； — 相关的进度信息； 5-适用标准A.拟采购产品和服务的规格说明B.验收标准C.质量要求D.工作方式

3.在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（ ）。 A．方案邀请书(RFP) B．采购管理计划 C．方案建议书 D．工作说明书(SOW)

4.● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

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  • 第1题：

    在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括(60)。

    A．方案邀请书(RFP)

    B．采购管理计划

    C．方案建议书

    D．工作说明书(SOW)


    正确答案：C
    解析：在项目中准备进行采购时，应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的合法的报价。某些情况下，卖方可以会应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明，以便买方进行进一步评估。

  • 第2题：

    以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（）。

    A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等

    B.采购过程中，不能修改SOW

    C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书

    D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述


    正确答案：B

  • 第3题：

    某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了 包含如下所示的采购工作说明书模板让采购人员填写。

    该工作说明书中缺少了( 62)。

    A.A.拟采购产品和服务的规格说明

    B.B.验收标准

    C.C.质量要求

    D.D.工作方式


    正确答案：B
    本题主要考查的是工作说明书的主要内容。工作说明书除了包含以上内容卦，还包括验收标准及其他。

  • 第4题：

    以下关于说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（ ）

    A.SOW的内容主要包括服务范围，方法、假定、工作量、变更管理等
    B.内部的SOW有时间可称为任务书
    C.SOW的变更应有项目变更控制过程进行管理
    D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

    答案：D
    解析：
    工作说明书是对项目索要提供的茶农、成果或服务的描述，
    D选项说法应该是范围说明书的内容

  • 第5题：

    以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（ ）

    A. SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等
    B. 内部的SOW有时可称为任务书
    C. SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理
    D. SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

    答案：D
    解析：
    项目工作说明书SOW是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。通常包括业务需要、产品范围描述和战略计划。

    明确项目应该完成的工作来确定项目范围应该是项目范围说明书的内容。

  • 第6题：

    在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）

    • A、标书
    • B、建议书
    • C、工作说明书
    • D、评估标准

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）

    • A、供方选择标准
    • B、自制或外购决策
    • C、采购工作说明书（SOW）
    • D、风险登记册

    正确答案:D

  • 第8题：

    买方拟定采购文件的目的包括下列各项，除了（）

    • A、便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
    • B、明确应答格式要求
    • C、明确相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款
    • D、为每一个潜在卖方提供潜在投标人的清单

    正确答案:D

  • 第9题：

    买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（）

    • A、采购谈判
    • B、采购审计
    • C、采购工作说明书（sow）
    • D、采购管理计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    填空题
    （　）项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（StatementOfWork）的范围说明

    正确答案： 政府
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（）
    A

    采购谈判

    B

    采购审计

    C

    采购工作说明书（sow）

    D

    采购管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）
    A

    供方选择标准

    B

    自制或外购决策

    C

    采购工作说明书（SOW）

    D

    风险登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    服务采购中的工作说明(即SOW)包括功能说明、设计说明和努力水平说明。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第14题：

    以下关于说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。

    A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等

    B.内部的SOW有时可称为任务书

    C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理

    D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围


    正确答案：D

  • 第15题：

    项目工作说明书（SOW）是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（） 。

    A.有效期
    B.文档管理方案
    C.交付资料
    D.验收标准

    答案：B
    解析：
    工作说明书包含了采购需求，即规格、数量、质量、绩效、有效期、交付资料、验收标准、工作地点、产品和服务的供货周期、收费和付款方式、变更管理、双方角色与责任、顾问人员等信息。

  • 第16题：

    以下关于采购工作说明书的叙述中， （ ） 是错误的。

    A. 采购说明书与项目范围基准没有关系
    B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同
    C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
    D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理提交的采购文件不是SOW
    B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
    C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
    D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

    答案：B
    解析：
    题干中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，采购是涉及具有不同目标的双方（或多方）的过程，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。

  • 第18题：

    在选择供方的过程中，你发现所有的报价都远低于应有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低报价原因。

    • A、工作说明书（SOW）不够充分
    • B、投标人误解了SOW
    • C、投标人未能完全满足SOW的要求
    • D、可以省很多的钱

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？（）

    • A、定制产品的成本估算
    • B、详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）
    • C、经批准的项目范围说明书，工作分解结构（WBS）和WBS词典
    • D、风险管理计划以及风险管理审查报告

    正确答案:B

  • 第20题：

    一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、问题日志报告
    • B、采购工作说明书（SOW）
    • C、工作绩效报告
    • D、控制图

    正确答案:C

  • 第21题：

    （　）项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（StatementOfWork）的范围说明


    正确答案:政府

  • 第22题：

    多选题
    服务采购中的工作说明（即SOW）包括（）
    A

    功能说明

    B

    规格说明

    C

    设计说明

    D

    努力水平说明


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    问题日志报告

    B

    采购工作说明书（SOW）

    C

    工作绩效报告

    D

    控制图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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