详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。

题目

详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。

相似考题

1.网络计划技术主要应用于项目的哪个阶段()。A.计划阶段B.进度安排阶段C.控制阶段D.审核阶段

2.试题二 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1）项目进度管理的基本过程（2）进度管理与范围管理的关系3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。

3.项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有（　　）。A．甘特图 B．关键路径法 C．缩短项目进度的技术 D．专家判断法 E．利用网络图进行进度计划安排

4.审核设备工程详细进度计划的主要内容包括( )。A．进度安排是否满足合同规定的开竣工日期B．各项工作的进度安排是否合理可行C．人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求D．设备监理人员进度控制职责分工是否合理E．审核承包商的单体设备调试计划

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  • 第1题：

    香蕉曲线比较法的主要作用有（　）。

    A.合理安排工程项目进度计划
    B.定期比较工程项目的实际进度与计划进度
    C.预测后期工程进展趋势
    D.详细分析工程进度情况
    E.后期工程进度的确定

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法的主要作用有合理安排工程项目进度计划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、预测后期工程进展趋势。

  • 第2题：

    论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    写作要点第一部分 要介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、进度的特点、并介绍自己的工作。第二部分应结合项目进度管理过程的实例来说明，是如何运用进度管理理论进行项目的实际进度管理的，例如要讲述如何制定的进度计划，并给出制定进度计划的具体内容。在进度管理中，主要包括活动的定义、活动的排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制的过程。在实际的论述中，主要体现出以下的内容。（1） 确定项目任务（活动的定义）。（2） 项目估算（资源和历时估算），对关键任务的估算，要重点来论述，要表现了估算的渐进明细特点。（3） 制定进度计划、进度表，要表现出形式可以多样化。（4） 进度的监控，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时采取措施的过程。对于进度落后的情况，通过赶工或快速跟进，及时的纠正进度，并注意风险规划和应对。（5） 进度管理与范围管理的关系。第三部分应结合自己的实际项目，陈述进度管理中遇到的典型问题以及对这些问题的解决方法，并给出这些方法的实际效果及分析。

  • 第3题：

    建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括（）。

    • A、确定建设工程工期总目标
    • B、编制工程项目建设总进度计划
    • C、编制施工总进度计划并控制其执行
    • D、编制详细的出图计划并控制其执行
    • E、编制工程年、季、月实施计划并控制其执行

    正确答案:C,E

  • 第4题：

    监理进度计划的重点应是（）。

    • A、对施工进度计划的技术先进性跟踪。
    • B、对业主的进度计划汇报的进度准确性进行精确计划。
    • C、施工进度的控制与协调。
    • D、人员计划的详细安排。

    正确答案:C

  • 第5题：

    论述维修项目进度管理的主要内容。


    正确答案: 要按进度计划安排调度和指导施工，要经常检查实际进度，发现实际进度与计划进度有偏差时要及时分析原因并采取纠偏措施：如组织措施（调整施工组织、充实施工力量）、技术措施（改进施工方法、优化施工组合、抓好关键工序施工等）、经济措施（加强合同管理、实行激励机制等）、保障措施（做好各项供应和保障服务）等，以确保顺利完成各项维修任务；因遇到不可抗拒的因素而导致不能按计划完成时，应合理调整进度计划。

  • 第6题：

    应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）

    • A、立项阶段
    • B、计划阶段
    • C、进度安排阶段
    • D、控制阶段
    • E、竣工验收阶段
    • F、可行性研究阶段

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    在项目可行性研究阶段需要进行详细社会评价，主要是全面深入地分析项目的（）。

    • A、资金来源
    • B、进度安排
    • C、方案设计
    • D、社会效益与影响

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    可研报告中，项目进度计划的主要内容不含（　）。
    A

    项目进度安排

    B

    项目建设工期

    C

    施工组织

    D

    销售策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。

    正确答案： 在安排项目进度时，首先，需要编制网络图，计算主要活动时间，包括：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，以此为依据，编制时间进度。
    当活动时间确定时，采用CMP关键路径法，计算各活动的总时差，找到总时差最小的关键活动，并由关键活动组成关键路径，计算关键路径的总时间，求得总工期。
    当活动时间不确定时，可采用PERT计划评审技术，根据最可能、最乐观、最悲观3种时间估计，得到每个活动的持续时间和方差。另外，还可以采用GERT图形评审技术，它可以在活动先后逻辑关系和活动持续方面具有一定的概率陈述。
    此外，甘特图是一种进行进度安排的图形化技术，以横坐标为时间维，纵坐标表示活动的名称内容，可进行进度比较控制。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目可行性研究阶段需要进行详细社会评价，主要是全面深入地分析项目的（）。
    A

    资金来源

    B

    进度安排

    C

    方案设计

    D

    社会效益与影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。

    正确答案： 对信息化项目的成本控制主要有两种：挣值分析法和时间成本法。
    挣值分析法通过计划完成的预算PV、实际完成活动的成本AC和实际完成活动的预算价值EV的比较，对费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数4个参数，判断成本、进度的执行情况。
    当项目进度需要调整时，通常采用时间成本法进行控制，压缩关键路径的单位时间成本增加最低的工作，缩短项目工期。在IT项目经常存在成本超支的现象，就目前我的工作经验分析，主要有3点：项目执行中的未知变化、项目延期、人工成本预估不足。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项不属于工程进度监理的主要任务的有（ ）。

    A.对项目建设周期进行具体的论证
    B.编制项目总进度计划和阶段详细进度计划
    C.监督阶段详细进度计划的执行
    D.对取得的实际质量数据和施工单位履行质量职责的程度，与国家有关规定、技术标准进行比较，看其是否合乎要求

    答案：D
    解析：
    工程进度监理，即监理单位受建设单位或业主委托，对工程进度情况所进 行的监督管理活动，以保证施工工程按照合同中预定方案和支付时间完成，其主要任务是对项目建设周期进行具体的论证，编制项目总进度计划和阶段详细进度计划，监督阶段详细进度计 划的执行，对施工现场进行调研和分析。选项D属于工程质量监理的内容。

  • 第14题：

    项目进度计划控制的主要依据包括（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目进度计划实施情况报告
    • C、项目变动的请求
    • D、项目进度管理措施和安排

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    施工阶段进度控制的任务为（）。

    • A、编制详细施工图计划并控制执行
    • B、编制项目总进度计划
    • C、编制施工总进度计划并控制执行
    • D、审核施工阶段进度计划并控制其执行

    正确答案:D

  • 第16题：

    工程建设施工阶段进度控制的主要任务有（）

    • A、确定工期总目标
    • B、编制项目总进度计划
    • C、编制施工总进度计划并控制其执行
    • D、编制详细的出图计划并控制其执行
    • E、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行

    正确答案:C,E

  • 第17题：

    试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。


    正确答案: 对信息化项目的成本控制主要有两种：挣值分析法和时间成本法。
    挣值分析法通过计划完成的预算PV、实际完成活动的成本AC和实际完成活动的预算价值EV的比较，对费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数4个参数，判断成本、进度的执行情况。
    当项目进度需要调整时，通常采用时间成本法进行控制，压缩关键路径的单位时间成本增加最低的工作，缩短项目工期。在IT项目经常存在成本超支的现象，就目前我的工作经验分析，主要有3点：项目执行中的未知变化、项目延期、人工成本预估不足。

  • 第18题：

    下列关于项目进度计划的表述，错误的是（　）

    • A、项目的进度计划应以可行性研究编制为起点
    • B、项目的进度计划应以项目建成的主要部分
    • C、建设工期是项目进度计划中的主要部分
    • D、应合理安排，编制项目进度计划表

    正确答案:A

  • 第19题：

    可研报告中，项目进度计划的主要内容不含（　）。

    • A、项目进度安排
    • B、项目建设工期
    • C、施工组织
    • D、销售策略

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列各项属于工程进度监理主要任务的有（）。

    • A、对项目建设周期进行具体的论证
    • B、编制项目总进度计划和阶段详细进度计划
    • C、监督阶段详细进度计划的执行
    • D、对施工现场进行调研和分析
    • E、对取得的实际质量数据和施工单位履行质量职责的程度，与国家有关规定、技术标准进行比较，看其是否合乎要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    问答题
    论述维修项目进度管理的主要内容。

    正确答案： 要按进度计划安排调度和指导施工，要经常检查实际进度，发现实际进度与计划进度有偏差时要及时分析原因并采取纠偏措施：如组织措施（调整施工组织、充实施工力量）、技术措施（改进施工方法、优化施工组合、抓好关键工序施工等）、经济措施（加强合同管理、实行激励机制等）、保障措施（做好各项供应和保障服务）等，以确保顺利完成各项维修任务；因遇到不可抗拒的因素而导致不能按计划完成时，应合理调整进度计划。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目进度计划控制的主要依据包括（）
    A

    项目进度计划

    B

    项目进度计划实施情况报告

    C

    项目变动的请求

    D

    项目进度管理措施和安排


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于项目进度计划的表述，错误的是（　）
    A

    项目的进度计划应以可行性研究编制为起点

    B

    项目的进度计划应以项目建成的主要部分

    C

    建设工期是项目进度计划中的主要部分

    D

    应合理安排，编制项目进度计划表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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