试题二 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的
题目
试题二 论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）
2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。
（1）项目进度管理的基本过程
（2）进度管理与范围管理的关系
3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
相似考题
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第1题：
试题一：论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
正确答案：
【答案分析】
1．简要介绍你所参与的信息系统项目，并说明你在该项目中主要负责哪些工作。
2．围绕你所参与的信息系统项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。
进度控制的基本步骤包括以下4点。
（1）分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。
（2）确定应采取哪种具体纠正措施。
（3）修改计划，将纠正措施列入计划。
（4）重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性就越大，效果也越明显。
项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出如表1-19所示。
3．当信息系统项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下。
（1）投入更多的资源以加速活动进程。
（2）指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
（3）减小活动范围或降低活动要求。
（4）通过改进方法或技术提高生产效率。
对信息系统项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了信息系统项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
对于没有负时差的信息系统项目，重要的是不要使它出现延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好方法。
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第2题：
在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。A、工作时间估计
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义答案：C解析：本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。 -
第3题：
项目时间管理又称为（）。
- A、项目进度管理
- B、项目质量管理
- C、项目风险管理
- D、项目成本管理
正确答案:A -
第4题：
项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。
正确答案:资源需求估计 -
第5题：
确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。
- A、活动定义
- B、活动排序
- C、活动持续时间估计
- D、进度计划制定
正确答案:A -
第6题：
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
- A、鱼骨图
- B、工作分解结构（WBS）
- C、层次分解结构
- D、功能分解图
正确答案:B -
第7题：
确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）
- A、排列活动顺序
- B、制定进度计划
- C、定义范围
- D、制定项目章程
正确答案:B -
第8题：
时间管理又叫做（）。
- A、相聚进程管理
- B、项目进度管理
- C、项目进展管理
- D、相聚测度管理
正确答案:B -
第9题：
填空题项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。正确答案： 资源需求估计解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题时间管理又叫做（）。A相聚进程管理
B项目进度管理
C项目进展管理
D相聚测度管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。A活动定义
B活动排序
C活动持续时间估计
D进度计划制定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。正确答案： 资源需求估计,进度计划控制解析： 暂无解析 -
第13题：
论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
正确答案：1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
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第14题：
论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。答案：解析：写作要点第一部分 要介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、进度的特点、并介绍自己的工作。第二部分应结合项目进度管理过程的实例来说明，是如何运用进度管理理论进行项目的实际进度管理的，例如要讲述如何制定的进度计划，并给出制定进度计划的具体内容。在进度管理中，主要包括活动的定义、活动的排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制的过程。在实际的论述中，主要体现出以下的内容。（1） 确定项目任务（活动的定义）。（2） 项目估算（资源和历时估算），对关键任务的估算，要重点来论述，要表现了估算的渐进明细特点。（3） 制定进度计划、进度表，要表现出形式可以多样化。（4） 进度的监控，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时采取措施的过程。对于进度落后的情况，通过赶工或快速跟进，及时的纠正进度，并注意风险规划和应对。（5） 进度管理与范围管理的关系。第三部分应结合自己的实际项目，陈述进度管理中遇到的典型问题以及对这些问题的解决方法，并给出这些方法的实际效果及分析。 -
第15题：
项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。
正确答案:项目活动排序；项目进度编制。 -
第16题：
项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
正确答案:资源需求估计；进度计划控制 -
第17题：
为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？
正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。 -
第18题：
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
正确答案: 进度/时间管理的过程：
活动定义。为了得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。项目活动定义的工具和技术有分解、模板、详细层次、专家判断等，主要输出是项目活动清单。
活动排序。活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。
活动资源估算。活动资源估算包括决定需要什么资源（人力，设备，原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。项目活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等，主要输出是活动资源需求。
活动历时估算。活动历时估算直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等，主要输出是定量的活动历时估算结果。
制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理软件、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等，主要输出是项目进度计划。
进度控制。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的工具和技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图等，主要输出是进度计划（更新）、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。
资源对进度的影响：在一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多，活动的历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点（CrashPoint），当活动的历时已达到自身的压缩点之后，增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。 -
第19题：
项目的时间管理就是项目的（）
- A、费用管理
- B、进度管理
- C、范围管理
- D、集成管理
正确答案:B -
第20题：
问答题为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？正确答案： 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）A排列活动顺序
B制定进度计划
C定义范围
D制定项目章程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。正确答案： 项目活动排序,项目进度编制。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目时间管理又称为（）。A项目进度管理
B项目质量管理
C项目风险管理
D项目成本管理
正确答案： B解析： 暂无解析