下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A、它使得变更可以容易地加入到项目中去B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

题目

下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）

  • A、它使得变更可以容易地加入到项目中去
  • B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
  • C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
  • D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
相似考题

1.、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求 B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员 C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任 D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

2.由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）A、项目不能按期完成B、项目团队的士气垂直下落C、项目经理对项目失去了兴趣D、管理层接管了项目

3.为什么争论是项目讨论的有效部分？（）A、它使得团队内部进行竞争B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

4.项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

更多“下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A、它使得变更可以容易地加入到项目中去B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的”相关问题

  • 第1题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第3题：

    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第4题：

    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）

    • A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
    • B、分析该变更对项目的预期影响
    • C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
    • D、确定新变更带来的运营成本下降

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第6题：

    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

    • A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
    • B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
    • C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
    • D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

    正确答案:C

  • 第7题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
    A

    一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

    B

    项目经理通知CCB是否批准这个变更

    C

    CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

    D

    项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）
    A

    项目不能按期完成

    B

    项目团队的士气垂直下落

    C

    项目经理对项目失去了兴趣

    D

    管理层接管了项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

  • 第13题：

    基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、变更范围和基准
    • B、审查变更管理计划，并按该计划执行
    • C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
    • D、向发起人提交时间和成本偏差请求

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第15题：

    （）可能提出变更请求。

    • A、项目发起人
    • B、客户
    • C、项目经理
    • D、项目团队成员

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

    • A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
    • B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
    • C、由整个项目团队对变更做出最终决定
    • D、仍由发起人对变更做出最终决定

    正确答案:A

  • 第17题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
    • B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
    • C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
    • D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

    • A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
    • B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
    • C、由整个项目团队对变更做出最终决定
    • D、仍由发起人对变更做出最终决定

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
    A

    准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准

    B

    分析该变更对项目的预期影响

    C

    确认内部研究是否已获得管理层的批准

    D

    确定新变更带来的运营成本下降


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）
    A

    它使得变更可以容易地加入到项目中去

    B

    它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更

    C

    它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更

    D

    它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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