被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。

题目

被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。

相似考题

1.信息系统审计师发现企业架构（EA）是采取最近当前状态的组织。不过，该组织已启动了一个独立的项目开展优化未来状态。信息系统审计师应该？（）A、建议单独的项目应尽快完成B、在审计报告中作为一个结论来报告这个问题C、推荐采用的Zachmann架构D、重新审核，把单独项目包括在新的范围内

2.变更管理该如何计划（）A、变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智B、当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C、变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D、变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要

3.变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志

4.变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A、更新项目管理计划B、与项目团队沟通C、签发变更请求D、结束项目阶段，审查项目范围

参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题：

    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

    • A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
    • C、通知客户项目范围发生的变更
    • D、通知职能经理范围变更没有得到批准

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
    • B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
    • C、建议停止该项目，进行新的要求收集
    • D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向SCCB报告

    正确答案:B

  • 第5题：

    变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）

    • A、变更卖主提供的成分的质量
    • B、一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
    • C、产品描述的一个错误或遗漏
    • D、一个修改的“做或买”的决定
    • E、上述所有

    正确答案:E

  • 第6题：

    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项变更请求，解决这些要求。
    • B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
    • C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°
    • D、使用管理储备来解决这些要求。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

    B

    包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

    C

    建议停止该项目，进行新的要求收集

    D

    与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项变更请求，解决这些要求。

    B

    指示团队成员在项目收尾之前进行变更。

    C

    开始一个新项目，将这些要求作为范围°

    D

    使用管理储备来解决这些要求。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    通知相关方变更控制流程。

    B

    创建一个新的变更请求过程。

    C

    拒绝变更请求。

    D

    实施变更请求。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    变更管理该如何计划（）
    A

    变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智

    B

    当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理

    C

    变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划

    D

    变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
    A

    要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作

    B

    执行变更控制过程以跟踪该变更

    C

    通知客户项目范围发生的变更

    D

    通知职能经理范围变更没有得到批准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    外币财务报表折算差额，应该在利润表中单独作为一个项目列示。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    外币财务报表折算差额，在资产负债表中所有者权益项目下“其他综合收益”项目列示。

  • 第13题：

    在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、分析该变更的影响
    • B、更新变更日志
    • C、拒绝该变更
    • D、寻求项目发起人的批准

    正确答案:A

  • 第14题：

    在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、实施变更，因为它只是一个小的修改
    • B、实施变更，因为它会影响项目目标
    • C、不实施变更，因为它会导致项目进度延迟
    • D、不实施变更，因为这项请求没有经过批准

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）

    • A、告知客户有关此变更的影响
    • B、拒绝变更
    • C、进行变更
    • D、向管理层抱怨

    正确答案:A

  • 第16题：

    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

    • A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
    • B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
    • C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
    • D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、建议客户将变更作为另一个项目启动。
    • B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
    • C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。
    • D、忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、按需求说明更新管理计划
    • B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
    • C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
    • D、与项目相关方一起讨论变更的影响

    正确答案:A

  • 第19题：

    判断题
    被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人，并向客户开具发票。

    B

    执行定性风险评估并更新风险登记册。

    C

    评估变更的影响并与项目团队沟通。

    D

    更新项目管理计划并实施变更。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）
    A

    告知客户有关此变更的影响

    B

    拒绝变更

    C

    进行变更

    D

    向管理层抱怨


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    与请求人一起审查被拒绝的请求

    C

    审查未来的变更请求清单

    D

    关闭问题日志


    正确答案： B
    解析： 对于拒绝的变更，通用做法为根据CCB的拒绝理由重新审查，以备修改变更内容后在进行提交

  • 第23题：

    单选题
    变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    与项目团队沟通

    C

    签发变更请求

    D

    结束项目阶段，审查项目范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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