在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理过程，请说明这一过程包含哪几个过程组？这几个过程组的主要工作和成果是什么？

题目

在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理过程，请说明这一过程包含哪几个过程组？这几个过程组的主要工作和成果是什么？

相似考题

1.启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对

2.在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监督控制过程组E、收尾过程组

3.下列关于项目管理各过程组工作内容的说法，正确的有( )。A.完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的 B.项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的 C.对执行偏差的纠正是监控过程组的工作 D.组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作 E.服务或成果的验收是执行过程组的工作

4.PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组由始至终作为共同的线索跨越了绝大多数的过程?a. 实施b. 计划c. 控制d. 立项e. 收尾

更多“在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理过程，请说明这一过程包含哪几个过程组？这几个过程组的主要工作和成果是什么？”相关问题

  • 第1题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。

    A:完成工作分解结构
    B:制定项目进度计划
    C:选择项目经理
    D:制定项目章程

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理启动过程组的管理过程。具体包括：制定项目章程和制定项目初步范围说明书。所以本题答案选D。

  • 第2题：

    （　　）是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。


    A.收尾过程组

    B.监控过程组

    C.执行过程组

    D.计划过程组

    答案：A
    解析：
    考点:“PMBOK总体框架的五个基本过程组”。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。收尾过程组是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。因此，本题的正确答案为A。

  • 第3题：

    IT项目需要经历一个从开始到结束的时间过程，项目工作在这一过程中显现出一定的阶段性和特征，这就是项目的生命周期。请说明项目的生命周期包括哪几个阶段？这几个阶段的主要工作和任务？


    正确答案: 主要包括定义、开发、实施和收尾几个基本阶段。
    定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做和做什么，对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图与框架。
    开发阶段的主要任务是规划项目怎么做，谁来做，项目主要更具项目建议书，制定出更为详细的项目计划。
    实施阶段的主要工作是执行项目计划，并惊醒项目的监督和控制，其目的就是把项目的内容完成。
    收尾阶段的主要任务是完成项目的额验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。

  • 第4题：

    简述5个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要成果。


    正确答案: （1）启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
    （2）规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。
    （3）执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。主要成果是交付实际的项目工作。
    （4）监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。主要成果是，在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。
    （5）收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。

  • 第5题：

    项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）

    • A、启动-规划-监控-执行-收尾
    • B、启动-执行-监控-规划-收尾
    • C、启动-规划-执行-监控-收尾
    • D、启动-监控-规划-执行-收尾

    正确答案:C

  • 第6题：

    在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）

    • A、执行过程组ExecutingProcesses
    • B、规划过程组PlanningProcesses
    • C、监控过程组Monitoring&ControllingProcesses
    • D、启动过程组InitiatingProcesses

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目管理的五个过程组是什么？


    正确答案: 启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。

  • 第8题：

    在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。

    • A、启动过程组与规划过程组
    • B、规划过程组与执行过程组
    • C、规划过程组与监控过程组
    • D、监控过程组与收尾过程组

    正确答案:C

  • 第9题：

    问答题
    项目沟通管理包括哪几个过程？每个过程的主要任务是什么？

    正确答案： 沟通规划，信息发送，绩效报告，利益关系者管理。
    1）沟通规划的核心是了解项目干系人的需求，制定项目沟通管理计划，
    2）信息发布是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划以及对预料之外的信息索取要求的应对
    3）绩效报告的编制需要项目经理和项目组成员对项目的实际执行情况和发展趋势的正确评估和预测，
    4）利害关系者（项目干系人）管理，指对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与他们一起解决问题
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）
    A

    启动-规划-监控-执行-收尾

    B

    启动-执行-监控-规划-收尾

    C

    启动-规划-执行-监控-收尾

    D

    启动-监控-规划-执行-收尾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    IT项目需要经历一个从开始到结束的时间过程，项目工作在这一过程中显现出一定的阶段性和特征，这就是项目的生命周期。请说明项目的生命周期包括哪几个阶段？这几个阶段的主要工作和任务？

    正确答案： 主要包括定义、开发、实施和收尾几个基本阶段。
    定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做和做什么，对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图与框架。
    开发阶段的主要任务是规划项目怎么做，谁来做，项目主要更具项目建议书，制定出更为详细的项目计划。
    实施阶段的主要工作是执行项目计划，并惊醒项目的监督和控制，其目的就是把项目的内容完成。
    收尾阶段的主要任务是完成项目的额验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。
    A.启动过程组
    B.执行过程组
    C.监督和控制过程组
    D.收尾过程组

    答案:C

  • 第13题：

    根据国际项目管理协会对项目管理过程组的划分，定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是（）。

    A.启动过程组
    B.规划过程组
    C.执行过程组
    D.计划过程组

    答案：A
    解析：
    定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是启动过程组。

  • 第14题：

    项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。

    A.启动过程组
    B.执行过程组
    C.监督和控制过程组
    D.收尾过程组

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理过程组相关内容，正确选项为C监督和控制过程组。
    监督与控制过程组要求定期测量和监控项目绩效情况。识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
    包括：项目整体管理中的“监督和控制项目工作”“实施整体变更控制”过程；
    项目范围管理中的“核实范围”“控制范围”过程；
    项目时间管理中的“控制进度”过程；
    项目成本管理中的“控制成本”过程；
    项目质量管理中的“执行质量控制”过程；
    项目沟通管理中的“控制沟通”过程；
    项目风险管理中的“监督与控制风险”过程；
    项目采购管理中的“控制采购”等过程。
    质量控制在项目管理过程组的监督与控制过程组中进行，所以选C。

  • 第15题：

    项目沟通管理包括哪几个过程？每个过程的主要任务是什么？


    正确答案: 沟通规划，信息发送，绩效报告，利益关系者管理。
    1）沟通规划的核心是了解项目干系人的需求，制定项目沟通管理计划，
    2）信息发布是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划以及对预料之外的信息索取要求的应对
    3）绩效报告的编制需要项目经理和项目组成员对项目的实际执行情况和发展趋势的正确评估和预测，
    4）利害关系者（项目干系人）管理，指对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与他们一起解决问题

  • 第16题：

    管理项目团队过程属于（）。

    • A、规划过程组
    • B、执行过程组
    • C、监控过程组
    • D、收尾过程组

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。

    • A、项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
    • B、当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更
    • C、在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
    • D、项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程

    正确答案:B

  • 第18题：

    “在大多数情况下。组织中的个人决策是一个非理性的过程。”你是否同意这一观点？请讨论。


    正确答案:我同意这一观点。
    原因为：
    （1）理性决策描述的是为了最大化某种结果个体应该如何行为。其切实可行的条件是有限制的，具体为：
    ①问题清晰。问题是清楚而明确的，它假定决策者对于决策情境拥有完整全面的信息。
    ②所有选项已知。它假定决策者越以确定所有的相关标准，并能列出所有的可行性方案。更进一步，决策者还能认识到各个备选方案的所有可能结果。
    ③偏好明确。它假定决策标准和备选方案的价值可以量化和排序，以反映出它们的重要性。
    ④偏好稳定。它假定具体的决策标准是恒定的，分配给它们的权重也是稳定的，不随时间的推移而改变。
    ⑤没有时间和费用的限制。理性决策者可以获碍有关标准和备选方案方面的丰富信息，因为它假定在这里没有时间和费用的限制。
    ⑥最终选择效果最佳。理性的决策者将选择评估分数最高的方案。
    （2）在个人决策过程中，人的理性是有限的。在理性决策过程中，出现的问题有：
    ①个人信息处理能力是有限的。在短时间的记忆中，大多数人仅能维持7条左右的信息。当决策变得复杂时，个人试图建立简单的模型，这样能使他们将问题减化到可以理解的程度，从而导致了理性决策信息的不完整。
    ②个人在决策过程中趋向于将解决方法和问题混合在一起。确定一个问题经常伴随着一个大概的、可接受的方法描述。如此便模糊了决策制定过程的制定方案阶段和评价方案阶段的客观性。
    ③个人的感性偏见可以歪曲问题本质。决策者的背景、在组织中的地位、利益和过去的经验，使他的注意力集中于一定的问题而忽略其他问题。组织文化同样可以歪曲一个管理者的认识，有时管理者看不到他们认为不存在的事情。
    ④许多个人选择信息是出于其易获得性，而不是出于其质量。因此造成重要的信息比易获得的信息在决策中权重更轻。
    ⑤个体倾向于过早地在决策过程中偏向某个具体的方案，从而左右着决策过程，使之趋向于某个方案。
    ⑥从前的决策先例制约着个人现在的选择。决策极少是简单的、孤立的事件。大多数决策实际是许多长期分决策的积累。个人在决策过程中总受到先前经验的影响。
    （3）个人决策还受到组织环境的影响。
    ①组织是由不同的利益群体组成的，从而使得它很难、甚至不可能建立起一种为实现单一目标的共同努力。因此，个人在决策过程中很少直接指向实现整个组织的目标，而是在对问题有不同看法和对方案有不同偏好的管理者之间，留有一个不断商讨的余地。不同利益的存在决定了目标、方案和结果的差异。讨价还价是必不可少的，以求达成妥协和支持最后方案的实施。在模糊和矛盾的环境中，决策很大程度上是权力和政治施加影响的结果。
    ②组织对个人施加着时间和成本的压力。反过来，这限制了一个管理者所能寻找到的可行方案数量。从而，个人趋向于在旧方案的附近寻找新方案。
    ③尽管有着潜在的不同见解，但在大多数组织的文化中都存在着强烈的保守偏见。大多数组织的文化都是强化维持现状，而不鼓励风险承担和创新。在这样的文化中，雇员常因成为“合格队员”而不是兴风作浪者而受到奖赏。错误的选择对决策者生涯的影响，比发展一种新思想的影响更大。因此，组织文化的影响也使得个人决策不能达到理性的程度。
    综上所述，个人决策受到各类因素的影响，使得这个决策过程成为了一个非理性的过程。

  • 第19题：

    PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组由始至终作为共同的线索跨越了绝大多数的过程？（）

    • A、实施
    • B、计划
    • C、控制
    • D、立项
    • E、收尾

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    管理项目团队过程属于（）。
    A

    规划过程组

    B

    执行过程组

    C

    监控过程组

    D

    收尾过程组


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组由始至终作为共同的线索跨越了绝大多数的过程？（）
    A

    实施

    B

    计划

    C

    控制

    D

    立项

    E

    收尾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述5个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要成果。

    正确答案： （1）启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
    （2）规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。
    （3）执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。主要成果是交付实际的项目工作。
    （4）监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。主要成果是，在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。
    （5）收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理过程，请说明这一过程包含哪几个过程组？这几个过程组的主要工作和成果是什么？

    正确答案： 这一过程包括启动、规划、执行、监督和结束5个过程组。
    启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。
    执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程组的主要成果就是交付实际的项目工作。
    监控过程住的主要任务是定期测量和实施监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，即使采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊地结束。收尾过程组的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。
    解析： 暂无解析

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