组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。

题目

组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。

相似考题

1.信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划

2.论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

3.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

4.施工项目管理规则与施工组织设计的不同点之一为（ ）。A．前者更多地考虑项目管理的组织B．后者更多地考虑项目的技术定位C．前者没有后者更多地考虑功能的策划D．后者更多地考虑运行准备和维护

更多“组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第2题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第3题：

    项目环境中，（）直接影响项目进展和过程质量。

    • A、政治环境
    • B、技术环境
    • C、经济环境
    • D、文化环境

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）

    • A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用
    • B、在项目的生命周期中是两个平行的流程
    • C、与描述和组织项目工作有关
    • D、对每个应用领域都是相似的

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）

    • A、补充PMBOK指南的知识
    • B、评测个人能力
    • C、改善个人技能
    • D、管理项目干系人期望

    正确答案:C

  • 第6题：

    由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）

    • A、团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
    • B、此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
    • C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
    • D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。

    正确答案:D

  • 第7题：

    职能式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理没有正式的权威性
    • B、不利于公司项目发展与管理的连续性
    • C、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • D、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    • E、对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

    正确答案:A,D,E

  • 第8题：

    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

    • A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    • B、项目团队中成员有后顾之忧
    • C、项目管理没有正式的权威性
    • D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
    • E、不利于项目专业技术问题的解决

    正确答案:B,E

  • 第9题：

    多选题
    职能式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理没有正式的权威性

    B

    不利于公司项目发展与管理的连续性

    C

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    D

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    E

    对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一项是项目失败的主要原因？（）
    A

    缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力

    B

    没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

    C

    对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

    D

    组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    职能式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理没有正式的权威性

    B

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
    A

    基础实施

    B

    项目管理信息系统

    C

    组织过程资产

    D

    事业环境因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    以下关于项目团队文化的说法正确的是（）

    • A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的
    • B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性
    • C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系
    • D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

    • A、编制资源计划
    • B、管理收尾
    • C、团队建设
    • D、编制沟通计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下哪一项是项目失败的主要原因？（）

    • A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
    • B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
    • C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
    • D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

    • A、基础实施
    • B、项目管理信息系统
    • C、组织过程资产
    • D、事业环境因素

    正确答案:C

  • 第19题：

    影响项目组织的社会因素包括（）。

    • A、项目工作的种类
    • B、组织领导及成员的素质
    • C、上级组织的管理模式与制度
    • D、项目规模与项目技术复杂性
    • E、项目的经济合同关系与形式

    正确答案:A,D,E

  • 第20题：

    单选题
    以下关于项目团队文化的说法正确的是（）
    A

    项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的

    B

    项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性

    C

    项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系

    D

    项目团队文化无法为成员提供组织认同感


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    项目环境中，（）直接影响项目进展和过程质量。
    A

    政治环境

    B

    技术环境

    C

    经济环境

    D

    文化环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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