为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？

题目

为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？

相似考题

1.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

2.主管信息系统(ExeCutiveInformAtionSystems,ElS)是为组织的()定制的决策支持系统。A.中高层管理者B.中层管理着C.最高层管理者D.基层管理者

3.高层管理者要求对公司雇员福利计划开展合规性审计。下列( )项审计目标是内部审计和高层管理者都会考虑的最主要目标。A.公司捐款水平是否适当，可以满足该项目的要求 B.单个项目的运行同公司政策和政府规定保持一致 C.参与水平支持了单个项目的持续性 D.福利金在恰当的情况下是准确、及时支付的

4.在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。()

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  • 第1题：

    在企业文化建设的过程中，企业（）的作用非常重要。

    A企业员工

    B创始人

    C中层管理者

    D高层管理者

    E社会支持


    B
    略

  • 第2题：

    高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）

    • A、妨碍或干预项目管理
    • B、规避或否认项目潜在的风险
    • C、给与资源配置低优先权
    • D、在要求额外资源时支持项目

    正确答案:A

  • 第3题：

    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。


    正确答案:里程碑图

  • 第4题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目章程应该由（）发布

    • A、项目经理
    • B、执行组织的领导
    • C、项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
    • D、高层管理者

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

    • A、回避
    • B、退缩
    • C、协作
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第7题：

    获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）

    • A、减少预算编制所需要的时间
    • B、可能导致预算完不成
    • C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
    • D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）
    A

    妨碍或干预项目管理

    B

    规避或否认项目潜在的风险

    C

    给与资源配置低优先权

    D

    在要求额外资源时支持项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目章程应该由（）发布
    A

    项目经理

    B

    执行组织的领导

    C

    项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理

    D

    高层管理者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？

    正确答案： 里程碑图
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
    A

    项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

    B

    高层管理者对项目经理与职能经理的支持

    C

    项目所涉及人员在空间上的距离

    D

    上述所有选项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？

    正确答案： 因为项目经理能否成功地领到项目的一个非常重要的因素，就是他们从高层管理者获得支持的程度。因为，没有高级管理层的参与和支持，许多项目都不会成功。项目只是更大范围的组织环境中的一部分，其许多影响因素是不为项目经理所控制的。
    项目经理需要从高层管理人员处获得支持的原因主要有：
    （1）获取足够的资源
    （2）项目经理需要一些特殊的审批
    （3）跨部门、跨组织的协调
    （4）项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）

    • A、高层管理者应该仅参与到批准流程
    • B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与
    • C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
    • D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程

    正确答案:C

  • 第15题：

    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？


    正确答案: 里程碑图

  • 第16题：

    在对高层管理者的技能要求中，为什么概念技能最重要？


    正确答案: 概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。
    显然，任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，需要认清各种因素之问的相互联系，以便抓住问题的实质，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
    因此，管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂、越无先例可循，就越需要概念技能。

  • 第17题：

    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

    • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
    • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
    • C、项目所涉及人员在空间上的距离
    • D、上述所有选项

    正确答案:D

  • 第18题：

    管理者的支持对于寿险公司的培训成果转化而言具有重要影响，下列有关说法中，正确的是（）。 ①．上级管理者的支持度越高，则受训员工将培训成果转化到工作中去的可能性越大 ②．管理者支持的最低境界表现为管理者允许下属参加相关培训 ③．管理者支持的高层境界表现为管理者与下属一起接受培训，共同进步 ④．为确保培训成果转化，应向受训者的上级管理者解释培训目的，以争取获得支持

    • A、①、②、③
    • B、①、②、④
    • C、②、③、④
    • D、①、②、③、④

    正确答案:B

  • 第19题：

    判断题
    一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    填空题
    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。

    正确答案： 里程碑图
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    支持变革理论认为只有在（　　）认为需要变革时，变革才能发生。
    A

    高层管理者

    B

    中层管理者

    C

    基层管理者

    D

    基层工作人员


    正确答案： A
    解析：
    高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么，管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。

  • 第22题：

    单选题
    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
    A

    回避

    B

    退缩

    C

    协作

    D

    强制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在工作分析的准备阶段，需要做的工作包括 ( )
    A

    确定工作分析的目的

    B

    确定工作分析的岗住职责

    C

    直接管理者的配合

    D

    获得高层管理者的支持

    E

    与工作分析涉及职位的任职者沟通


    正确答案： A,B
    解析：

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