你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前,使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销?()
第1题:
你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()
第2题:
一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()
第3题:
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()
第4题:
成本估算方法不包括()
第5题:
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()
第6题:
你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()
第7题:
类比估算
统计技术估算
参数估算
三点估算
第8题:
自下而上估算法
类比估算法
专家估算法
参数估算法
第9题:
去年的预算加上20%就是今年的预算
在底线中把今年的预算加上或减去20%
使预算保持零数余额为底线的工作过程
对WBS中每个工作包进行详细估算的过程
第10题:
差别估算方法
Jackson方法
自顶向下估算方法
自底向上估算方法
第11题:
确定性估算
预算估计
量级估算
挣值估算
第12题:
类比估算
三点估算法
自下而上估算
参数估算
第13题:
什么是自底向上的成本估算?()
第14题:
项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()
第15题:
自顶向下估算方法的主要特点是重视()
第16题:
下列哪一个是使用参数化建模估算的例子?()
第17题:
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()
第18题:
—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()
第19题:
当前的项目与过去的项目相似,所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
WBS中的每一项都必须进行成本估算,这样才能建立项目的成本挂算
一共有7100个网路分接点,每个要花掉175美元
组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用
第20题:
类比估算
参数化建模
定义级估算
初步量级估算
第21题:
自底向上估算
自顶向下估算
类比估算
参数化建模
第22题:
自底向上估算
自顶向下估算
零基预算
参数化建模
第23题:
去年的预算加上20%就是今年的预算
在余额栏中把今年的预算加上或减去20%
使预算余额保持平衡的过程
对项目计划中每个元素进行详细估算的过程