运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）A、项目的持续时间估计B、确定哪些活动是关键的C、随着时间进度项目经费使用情况D、某些项目是可压缩的时间

题目

运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）

  • A、项目的持续时间估计
  • B、确定哪些活动是关键的
  • C、随着时间进度项目经费使用情况
  • D、某些项目是可压缩的时间
相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

3.PERT和CPM的最根本区别是（ ）。A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

4.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

参考答案和解析
正确答案:C
更多“运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）A、项目的持续时间估计B、确定哪些活动是关键的C、随着时间进度项目经费使用情况D、某些项目是可压缩的时间”相关问题

  • 第1题：

    在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。

    A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图


    正确答案：D,A

  • 第2题：

    目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。

    • A、活动定义
    • B、活动排序
    • C、活动持续时间估计
    • D、进度计划制定

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。

    • A、甘特图法
    • B、图表评审技术
    • C、关键路径法
    • D、计划评审技术

    正确答案:D

  • 第5题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    • B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    • C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第6题：

    运用PERT技术可以（）

    • A、估计整个项目的完成时间
    • B、估计项目中完成某项工作的时间
    • C、估计整个项目在某个时间内完成的概率
    • D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）

    • A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、PERT可以用作逐日管理
    • C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算
    • D、对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用

    正确答案:B

  • 第8题：

    在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）

    • A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
    • B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
    • C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
    • D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    运用PERT技术可以（）
    A

    估计整个项目的完成时间

    B

    估计项目中完成某项工作的时间

    C

    估计整个项目在某个时间内完成的概率

    D

    估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）
    A

    项目的持续时间估计

    B

    确定哪些活动是关键的

    C

    随着时间进度项目经费使用情况

    D

    某些项目是可压缩的时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。
    A

    活动定义

    B

    活动排序

    C

    活动持续时间估计

    D

    进度计划制定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。
    A

    活动定义

    B

    活动排序

    C

    活动持续时间估计

    D

    进度计划制定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。

    A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
    B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
    C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

  • 第14题：

    下列关于关键路径的描述，正确的是（）。

    • A、关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间
    • B、关键路径上的活动具有一定的时间弹性
    • C、关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量
    • D、一个项目进度计划中，有一条关键路径

    正确答案:A

  • 第15题：

    确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。

    • A、活动定义
    • B、活动排序
    • C、活动持续时间估计
    • D、进度计划制定

    正确答案:A

  • 第16题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第17题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第18题：

    关于PERT和CPM描述正确的是（）

    • A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日
    • C、PERT可以作为逐日控制进度的工具
    • D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍

    正确答案:A

  • 第19题：

    在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是（）

    • A、乐观时间
    • B、最可能时间
    • C、悲观时间
    • D、估计时间

    正确答案:A

  • 第20题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（）

    • A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
    • B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
    • C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
    • D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在编制项目进度计划的方法中，需要活动的三个时间估计，包括最短时间a、最可能的时间m以及最长时间b，然后按照3分布计算工作的期望时间t的方法是 ( )
    A

    关键路径法(CPM)

    B

    计划评审技术(PERT)

    C

    图示评审技术(GERT)

    D

    项日风险管理技术(VERT)


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于PERT错误的说法有（）
    A

    是指项目评审技术

    B

    是指关键路径法

    C

    需要进行活动时间估计

    D

    需要进行项目周期估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于关键路径的描述，正确的是（）。
    A

    关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间

    B

    关键路径上的活动具有一定的时间弹性

    C

    关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量

    D

    一个项目进度计划中，有一条关键路径


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容