满意度高的员工，工作绩效一定高。
题目
满意度高的员工，工作绩效一定高。
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第1题：
关于工作满意度的说法，错误的是()。A:工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验
B:工作满意度高的员工对工作持积极态度
C:工作满意度是一种衡量工作态度的指标
D:工作满意度是指员工认同组织的态度答案：D解析：选项A、D，工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验；选项B，一般而言，工作满意度高的员工对工作持积极的态度；选项C，与工作和组织相关的.态度指标主要包括：工作满意度、工作投入度和组织承诺（又称组织忠诚度）等。 -
第2题：
关于组织承诺的说法，正确的是（ ）。
A.情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投人
B.情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度
C.规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则
D.规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情
E.继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心答案：A,B,C,E解析：选项D,规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情。 -
第3题：
关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是()。A:高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度
B:工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
C:工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
D:工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为答案：A解析：高的工作绩效会促成高的工作满意度，因为高的绩效一般会为员工带来更高的经济上的、社会上的和心理上的回报，从而提高满意度。当然，高的满意度也会增加员工的组织忠诚度，促使员工对工作更加投入，最终又导致绩效得以提高，从而形成一个良性循环。 -
第4题：
俄亥俄州大学的研究发现，（ ）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
A.注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感
B.关注员工的工作
C.维持一定绩效水平
D.工作管理和关心人答案：D解析：本题考查俄亥俄模式。
俄亥俄模式研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导（在两个维度上都低，或在一个维度上低，在另一个维度上高）更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度，D项正确；
A是关心人的描述，没有涉及工作管理，不能促使员工有高的绩效和高的工作满意度；
BC属于高度的工作取向，没有涉及关心人，也不能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。 -
第5题：
俄亥俄州立大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。A:注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感
B:关注员工的工作
C:维持一定的绩效水平
D:工作管理和关心人答案：D解析：研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导（在两个维度上都低，或者在一个维度上低，在另一个维度上高）更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。 -
第6题：
关于工作满意度的说法，错误的是( )。A.工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验
B.工作满意度高的员工对工作持积极态度
C.工作满意度是一种衡量工作态度的指标
D.工作满意度是指员工认同组织的态度答案：D解析：与工作和组织相关的态度指标主要包括工作满意度、工作投入度和组织承诺度。工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度，是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。一般而言，工作满意度高的员工对工作持积极的态度。组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。 -
第7题：
领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（）
正确答案:正确 -
第8题：
员工的工作满意度越高，工作绩效就越高。
正确答案:错误 -
第9题：
在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。
- A、高的绩效和高的工作满意度
- B、高的绩效和低的工作满意度
- C、低的绩效和低的工作满意度
- D、低的绩效和高的工作满意度
正确答案:A -
第10题：
单选题关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）。A高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度
B工作满意度高的员工更可能长久的留在组织中
C工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
D工作满意度极低的员工可能在工作中出现暴力行为
正确答案： D解析： -
第11题：
多选题关于俄亥俄和密歇根模式的说法，正确的是（ ）。A俄亥俄模式将领导行为分为员工取向和生产取向
B密歇根模式将领导行为分为关心人和工作管理
C工作管理和关心人均得分高的领导者，更能促使员工具有高的绩效和工作满意度
D员工取向的领导风格与高绩效和高满足感相关
E生产取向的领导风格与低绩效和低满足感相关
正确答案： C,E解析： -
第12题：
单选题在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A高的绩效和高的工作满意度
B高的绩效和低的工作满意度
C低的绩效和低的工作满意度
D低的绩效和高的工作满意度
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
下列关于工作满意度的说法，错误的是（ ）。A.工作满意度是指员工对工作本学以及工作环境等因素的总体评价
B.工作满意度高的员工对工作持积极的态度
C.工怍满意度的的员工通常表现出较高的组织承诺
D.工作满意度是指员工认同组织的程度答案：D解析： -
第14题：
高满意度不会引起()。A:员工对组织忠诚度的增加
B:员工对工作更加投入
C:高离职率
D:绩效得以提高答案：C解析：高的满意度会增加员工的组织忠诚度，促使员工对工作更加投入，最终导致绩效得以提高，从而形成一个良性循环。高的工作满意度通常与低的员工离职率联系在一起。 -
第15题：
关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（ ）。A．高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度
B．工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
C．工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
D．工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为答案：A解析：高的工作绩效会促成高的工作满意度。高的满意度会增加员工的组织忠诚度，促使员工对工作更加投入，最终又导致绩效得以提高，从而形成一个良性循环 -
第16题：
俄亥俄州立大学的研究发现，()得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。A.注重人际关系。尊重和关心下属的建议与情感
B.关注员工的工作
C.维持一定的绩效水平
D.工作管理和关心人答案：D解析：俄亥俄州立大学的研究发现，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导(在两个维度上都低，或者在一个维度上低，在另一个维度上高)更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。 -
第17题：
在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A.高的绩效和高的工作满意度
B.高的绩效和低的工作满意度
C.低的绩效和低的工作满意度
D.低的绩效和高的工作满意度答案：A解析：俄亥俄大学使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情景中的领导。通过对问卷答案做因素分析，数据浓缩聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导（在两个维度上都低，或在一个维度上低，在另一个维度上高）更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。 -
第18题：
评价公务员工作好坏的主要标准是：（）
- A、办事效率高
- B、工作积极性大
- C、群众满意度高
正确答案:C -
第19题：
高关怀——高定规的领导方式总能带来高的绩效和高满意度。
正确答案:错误 -
第20题：
俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。
- A、高的绩效和高的工作满意度
- B、高的绩效和低的工作满意度
- C、低的绩效和低的工作满意度
- D、低的绩效和高的工作满意度
正确答案:A -
第21题：
关于组织承诺的说法，正确的是（ ）。
- A、情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入
- B、情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度
- C、规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则
- D、规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情
- E、继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
正确答案:A,B,C,E -
第22题：
判断题满意度高的员工，工作绩效一定高。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A高的绩效和高的工作满意度
B高的绩效和低的工作满意度
C低的缋效和低的工作满意度
D低的绩效和高的工作满意度
正确答案： A解析：