SWOT分析的前提是需要有一个目标。

题目

SWOT分析的前提是需要有一个目标。

相似考题

1.请说明什么是SWOT分析?如何进行SWOT分析?

2.整合营销实践步骤正确的是()。A.产品基础定位、确定目标受众、SWOT分析、确定营销传播的目标、制定战略和战术、制定预算、效果评价B.确定目标受众、产品基础定位、SWOT分析、确定营销传播的目标、制定战略和战术、制定预算、效果评价C.确定营销传播的目标、确定目标受众、产品基础定位、SWOT分析、制定战略和战术、制定预算、效果评价D.产品基础定位、SWOT分析、确定目标受众、确定营销传播的目标、制定战略和战术、制定预算、效果评价

3.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法

4.利用( )工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。A. 关键事件法分析B.SMART目标分析C.绩效评估分析D.SWOT分析

参考答案和解析
正确答案:正确
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  • 第1题：

    ()是对初步选定的目标市场的需求特征所作的研究、归纳和分析。

    A:SWOT分析
    B:产品供给特征分析
    C:客户消费能力特征分析
    D:客户需求特征分析

    答案：D
    解析：
    客户需求特征分析是对初步选定目标市场的需求特征所作的研究、归纳和分析。所以正确答案为D。

  • 第2题：

    产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。

    • A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法
    • B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法
    • C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法
    • D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法

    正确答案:B

  • 第3题：

    设立战略目标所进行的行业生命周期、市场分析等是属于“SWOT分析”。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    孙总想为他的企业做一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（）。

    • A、Ansoff矩阵
    • B、设置SMART目标
    • C、SWOT法
    • D、PEST分析法

    正确答案:C

  • 第5题：

    利用（）工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。

    • A、关键事件法分析
    • B、SMART目标分析
    • C、绩效评估分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:D

  • 第6题：

    环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

    • A、核心能力分析
    • B、SWOT分析
    • C、财务分析
    • D、生命周期分析法

    正确答案:B

  • 第7题：

    一般情况下，项目目标的制定要遵循（）原则。

    • A、SWOT分析
    • B、SMART
    • C、5-FORCE分析
    • D、PESTLE分析

    正确答案:B

  • 第8题：

    SWOT分析以（）为前提。

    • A、数理统计
    • B、深入调查
    • C、定量研究
    • D、定性研究

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    SWOT分析法主要用于分析外部条件，但不分析（）
    A

    优势

    B

    劣势

    C

    机会

    D

    目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。
    A

    市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法

    B

    市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法

    C

    市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法

    D

    市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    运用SWOT分析法，分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威胁。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    设立战略目标所进行的行业生命周期、市场分析等是属于“SWOT分析”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项关于SWOT分析要点的说法中，错误的是（）。

    • A、SWOT分析重在比较
    • B、SWOT分析形式上很复杂
    • C、SWOT分析形式上很简单
    • D、SWOT分析必须要承认现实、尊重现实

    正确答案:B

  • 第14题：

    SWOT分析法主要用于分析外部条件，但不分析（）

    • A、优势
    • B、劣势
    • C、机会
    • D、目标

    正确答案:D

  • 第15题：

    什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？


    正确答案:SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
    个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。

  • 第16题：

    SWOT分析的步骤是（）。

    • A、拓展可能的外部资源
    • B、罗列S、W、O、T相关要素
    • C、组合形成SWOT策略集
    • D、建立清晰的元目标

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    .环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、SWOT分析法
    • C、核心能力分析法
    • D、生命周期分析法

    正确答案:B

  • 第18题：

    环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、核心能力分析法
    • B、波士顿矩阵法
    • C、SWOT分析
    • D、生命周期分析法

    正确答案:C

  • 第19题：

    什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？


    正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
    （一）分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    （二）通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
    优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
    劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

  • 第20题：

    判断题
    SWOT分析的前提是需要有一个目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    SWOT分析的步骤是（）。
    A

    拓展可能的外部资源

    B

    罗列S、W、O、T相关要素

    C

    组合形成SWOT策略集

    D

    建立清晰的元目标


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？

    正确答案： SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
    （一）分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    （二）通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
    优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
    劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简要说明SWOT分析的内涵及用处。根据案例中的信息，编制一个万成保险的SWOT分析图。

    正确答案：
    解析：

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