外包还是自制,库存管理、生产组织、物流配送等决定成本大小。

题目

外包还是自制,库存管理、生产组织、物流配送等决定成本大小。


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  • 第1题:

    采用平行结转分步法,不论半成品是在各生产步骤之间直接结转,还是通过半成品库收发,用什么科目进行总分类核算。()

    A、不通过“自制半成品”

    B、通过“自制半成品”

    C、不通过“基本生产成本”

    D、通过“库存商品”


    参考答案:A

  • 第2题:

    虚拟管理比较常见的内容有()等。

    A:财务管理外包
    B:人力资源管理外包
    C:技术管理外包
    D:设备管理外包
    E:生产管理外包

    答案:A,B
    解析:

  • 第3题:

    库存控制要落实到库存管理上就是降低库存成本,因此库存成本,由( )组成。


    A.订货成本

    B.生产准备成本

    C.生产成本

    D.仓储成本

    E.亏空成本

    答案:A,D
    解析:
    本题考查库存控制的概念。

    库存管理成本:①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费;②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用;③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。AD两项正确。

    生产准备成本、生产成本和亏空成本不是库存管理成本。BCE三项错误。

  • 第4题:

    高效率、低成本的产品或服务供给系统,如零库存、生产外包等是评价商业模式的创新性的标准之一。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    采用平行结转分步法计算产品成本时,不论半成品是否在各生产步骤间直接转移,还是通过半成品库收发,其总分类核算()

    • A、均不通过“自制半成品”账户进行
    • B、均通过“自制半成品”账户进行
    • C、均在“基本生产成本”明细账内部转账
    • D、均设“库存半成品”账户进行

    正确答案:A

  • 第6题:

    某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()

    • A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
    • B、继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成
    • C、为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系
    • D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

    正确答案:A

  • 第7题:

    选择库存管理方法要考虑如下()因素。

    • A、需求类型
    • B、企业运作反应方式
    • C、外包还是自营
    • D、单独管理和系统化管理
    • E、按订单存货和按仓库存货

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题:

    外购的报价是$24,自制的相关成本包括材料成本$10,人工成本$8,变动间接费用$2,分摊间接费用是$3,生产主管的工资是$7,如果选择外购,生产主管会离开这个部门。这时候应该选择自制还是外购使其利润最大()

    • A、自制
    • B、外购
    • C、都可以
    • D、信息不足

    正确答案:B

  • 第9题:

    多选题
    选择库存管理方法要考虑如下()因素。
    A

    需求类型

    B

    企业运作反应方式

    C

    外包还是自营

    D

    单独管理和系统化管理

    E

    按订单存货和按仓库存货


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    高效率、低成本的产品或服务供给系统,如零库存、生产外包等是评价商业模式的创新性的标准之一。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    外包还是自制,库存管理、生产组织、物流配送等决定成本大小。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    外购的报价是$24,自制的相关成本包括材料成本$10,人工成本$8,变动间接费用$2,分摊间接费用是$3,生产主管的工资是$7,如果选择外购,生产主管离开这个部门。这时候应该选择自制还是外购使其利润最大()
    A

    自制

    B

    外购

    C

    都可以

    D

    信息不足


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在分步法下,最后一步产品完工时的账务处理为:()

    A、借:自制半成品;贷:基本生产成本

    B、借:基本生产成本;贷:自制半成品

    C、借:库存商品;贷:基本生产成本

    D、借:库存商品;贷:自制半成品


    正确答案:C

  • 第14题:

    某企业生产中使用的A标准件既可自制也可外购。若自制,单位生产成本为60元,每次生产准备成本500元,年固定生产准备成本为50000元,每次生产准备时间需要3天,每日产量30件;若外购,购入价格是单位自制成本的1.5倍,从发出订单至货物到达需要2天时间,一次订货运输费2600元,每次订货的检验费400元。
    A标准件全年共需耗用4500件,企业存货占用资金的资本成本率为10%,单件存货保险费为1元,存货残损变质损失为每件2元,假设一年工作天数为300天,单位缺货成本为10元。
    企业生产每日需要的零件数量为:

    要求:
    (1)计算自制存货的单位储存变动成本。
    (2)计算外购存货的单位储存变动成本。
    (3)若不考虑缺货的影响,分别计算自制的经济生产批量和外购的经济订货批量,并通过计算分析企业应自制还是外购A标准件。
    (4)确定企业当库存零件水平为多少时应进行生产准备。
    (5)若考虑缺货的影响,判断企业应自制还是外购A标准件。


    答案:
    解析:
    (1)自制存货单位储存变动成本=单位存货占用资金的应计利息+单位存货保险费+单位存货残损变质损失=60×10%+1+2=9(元/件)
    (2)外购存货单位储存变动成本=60×1.5×10%+1+2=12(元/件)
    (3)自制:
    每日需用量=4500/300=15(件)

    TC=4500×60×1.5+18000=423000(元)
    因为外购总成本大于自制总成本,所以企业应自制A标准件。
    (4)生产准备期内存货需要量及概率

    年生产准备次数=4500/1000=4.5(次)
    设B=0,R=3×(4500/300)=45(件)
    S=(51-45)×0.2+(57-45)×0.15=3(件)
    TC(S,B)=3×10×4.5=135(元)
    设B=6件,R=45+6=51(件)
    S=(57-51)×0.15=0.9(件)
    TC(S,B)=10×0.9×4.5+6×9=94.5(元)
    设B=12件,R=45+12=57(件)
    S=0
    TC(S,B)=12×9=108(元)
    再订货点为51件时,相关成本最小。所以当库存零件水平为51件时应进行生产准备。
    (5)自制:
    考虑缺货影响的自制相关总成本=324500+94.5=324594.5(元)
    外购:

    年订货次数=4500/1500=3(次)
    设B=0,R=2×(4500/300)=30(件)
    S=(34-30)×0.2+(38-30)×0.15=2(件)
    TC(S,B)=2×10×3=60(元)
    设B=4件,R=30+4=34(件)
    S=(38-34)×0.15=0.6(件)
    TC(S,B)=10×0.6×3+4×12=66(元)
    设B=8件,R=30+8=38(件)
    S=0
    TC(S,B)=8×12=96(元)
    再订货点为30件时,相关成本最小。
    考虑缺货影响的外购相关成本=423000+60=423060(元)
    所以还是选择自制。

  • 第15题:

    库存控制要落实到库存管理上就是降低库存成本,因此库存成本,由( )组成。

    A、订货成本
    B、生产准备成本
    C、生产成本
    D、仓储成本
    E、亏空成本

    答案:A,D
    解析:
    库存管理成本①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。

  • 第16题:

    若辅助生产车间是生产产品的,如自制材料、工具等,在这些产品完工后,应将其成本从“生产成本--辅助生产成本”账户,转入到()等账户中。

    • A、原材料
    • B、低值易耗品
    • C、库存商品
    • D、发出商品

    正确答案:A,B

  • 第17题:

    企业生产能力选择策略有()。

    • A、库存调节策略
    • B、改变劳动力数量和改变工作时间
    • C、外包策略
    • D、使用临时员工
    • E、改变“自制还是外购”的决策

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题:

    企业在自制与外购成本效益分析时,首先考虑的就是预测()。

    • A、自制成本
    • B、自制效益
    • C、外包成本
    • D、外包效益

    正确答案:D

  • 第19题:

    生产物流涉及哪些管理内容()

    • A、原材料仓库管理
    • B、物料回收
    • C、原材料和在制品库存管理
    • D、生产线物流配送设施设备选用

    正确答案:A,C,D

  • 第20题:

    多选题
    若辅助生产车间是生产产品的,如自制材料、工具等,在这些产品完工后,应将其成本从“生产成本--辅助生产成本”账户,转入到()等账户中。
    A

    原材料

    B

    低值易耗品

    C

    库存商品

    D

    发出商品


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    虚拟管理比较常见的内容有()等。
    A

    财务管理外包

    B

    人力资源管理外包

    C

    技术管理外包

    D

    设备管理外包

    E

    生产管理外包


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业生产能力选择策略有()。
    A

    库存调节策略

    B

    改变劳动力数量和改变工作时间

    C

    外包策略

    D

    使用临时员工

    E

    改变“自制还是外购”的决策


    正确答案: B,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    物流配送外包不但可以将管理风险降为零,还可以降低投资成本。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    从物流外包角度管理物流成本,物流外包一定程度可以减少管理成本和管理风险,同时降低投资成本。