2.0时代的黄太吉采用多样化品类扩张的营销手段，但是缺乏成熟的多品牌管理体系，这是黄太吉走向衰落的唯一原因。

题目

2.0时代的黄太吉采用多样化品类扩张的营销手段，但是缺乏成熟的多品牌管理体系，这是黄太吉走向衰落的唯一原因。

相似考题

1.对于处于成熟期的银行产品应该采取的营销策略，说法不正确的是()A、这一阶段的营销目标是减少费用，尽量获利B、产品应系列化、多样化C、开拓市场，采用进攻型战略不断拓展产品市场D、综合运用营销组合策略增加产品销售。

2.网络时代的营销方式具有的特点是（）A、同质化B、多样化C、大规模D、机械化

3.1.0时代的黄太吉试图打造“中式麦当劳”，从“产品矩阵”到“品牌矩阵”转型过程中所遇到的瓶颈，不包括以下哪一项（）A、客流量小B、菜品不好吃C、时尚化D、效率低

4.品类生长具有的多样化趋势，品类融合背离趋势。

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  • 第1题：

    2.0时代的黄太吉打造出“多品类白领餐饮品牌”，其主要包括以下哪几项优势？（）

    • A、市场环境变化快
    • B、统一供应链
    • C、营销能力强
    • D、品牌形象强

    正确答案:B,C,D

  • 第2题：

    黄太吉创业之初的互联网营销思维包括以下哪几项？（）

    • A、交互体验
    • B、细节体验
    • C、情绪体验
    • D、环境体验

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    加强（），迎接信息社会和网络时代的挑战。

    • A、教学手段现代化
    • B、教学手段多样化
    • C、教学手段综合化

    正确答案:A

  • 第4题：

    3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）

    • A、成本过高
    • B、地段优势
    • C、消费场景迁移
    • D、企业优势迁移

    正确答案:A

  • 第5题：

    从2012年在北京建外SOHO开出第一家煎饼果子门店到现在，短短四年时间里，黄太吉三次试错，虽然留下了“创造互联网餐饮传奇”的美誉，估值一度高达12亿元，但付出成本巨大。2.0时代的黄太吉，欲打造多元化的品牌矩阵，实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，但是却引发了关店潮的来临，主要原因包括（）

    • A、缺乏成熟的多品牌管理体系
    • B、成本过高
    • C、市场环境变化快
    • D、消费频次低

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    配送发展成熟阶段的主要表现有（）。

    • A、劳动手段日益先进
    • B、配送的集约化程度明显提高
    • C、采用公共仓库
    • D、配送方式日趋多样化
    • E、卡车吨位越来越大

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    多选题
    黄太吉创业之初的互联网营销思维包括以下哪几项？（）
    A

    交互体验

    B

    细节体验

    C

    情绪体验

    D

    环境体验


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    2.0时代的黄太吉打造出“多品类白领餐饮品牌”，其主要包括以下哪几项优势？（）
    A

    市场环境变化快

    B

    统一供应链

    C

    营销能力强

    D

    品牌形象强


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）
    A

    成本过高

    B

    地段优势

    C

    消费场景迁移

    D

    企业优势迁移


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    黄太吉创业时期采用的交互体验，主要强调用户体验，和消费者之间是否存在积极紧密的互动也是成败的关键。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    合作发卡营销具有同行竞争隐蔽化、沟通渠道多样化、营销成本最低、营销效果最好、营销目标可预期、营销手段科技含量高等特点。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    1.0时代的黄太吉试图打造“中式麦当劳”，从“产品矩阵”到“品牌矩阵”转型过程中所遇到的瓶颈，不包括以下哪一项（）
    A

    客流量小

    B

    菜品不好吃

    C

    时尚化

    D

    效率低


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    黄太吉在创业初期靠着“煎饼果子”迅速火爆全国，其最初的发展特点不包括下列哪一项？（）

    • A、发展速度快
    • B、微博营销
    • C、互联网奇迹
    • D、营销的高手

    正确答案:B

  • 第14题：

    营销组合四太要素中，（）是满足投资者需求的手段。    

    • A、促销
    • B、费率
    • C、产品
    • D、渠道

    正确答案:C

  • 第15题：

    经营异常有三大原因，不属于这些原因的是（）

    • A、环境
    • B、营销渠道
    • C、品类组合
    • D、动销经营手段

    正确答案:B

  • 第16题：

    黄太吉创业时期采用的交互体验，主要强调用户体验，和消费者之间是否存在积极紧密的互动也是成败的关键。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    产品进入成熟期后，市场竞争激列，消费者需求日益多样化，可采用的营销策略是（）

    • A、寻找新的细分市场
    • B、适时降价
    • C、调整市场营销组合
    • D、快速渗透策略

    正确答案:C

  • 第18题：

    合作发卡营销具有同行竞争隐蔽化、沟通渠道多样化、营销成本最低、营销效果最好、营销目标可预期、营销手段科技含量高等特点。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    判断题
    2.0时代的黄太吉采用多样化品类扩张的营销手段，但是缺乏成熟的多品牌管理体系，这是黄太吉走向衰落的唯一原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉在最初只有13个座位，煎饼果子从早卖到晚，每天门庭若市，一年能实现500万的流水，被风投估价4000千万元人民币。曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机，媒体爆出黄太吉在北京出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资之后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩......那么黄太吉最终走下神坛的主要缘由包括（）
    A

    忽视产品的短板

    B

    玩概念摧毁产品主义

    C

    直营跃进资金回笼缓慢

    D

    稀释品牌认知


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    黄太吉在创业初期靠着“煎饼果子”迅速火爆全国，其最初的发展特点不包括下列哪一项？（）
    A

    发展速度快

    B

    微博营销

    C

    互联网奇迹

    D

    营销的高手


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    产品进入成熟期后，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，可采用的营销策略是（）
    A

    寻找新的细分市场

    B

    适时降价

    C

    调整市场营销组合

    D

    快速渗透策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    加强（），迎接信息社会和网络时代的挑战。
    A

    教学手段现代化

    B

    教学手段多样化

    C

    教学手段综合化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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