在下列选项中，关于企业组织说法错误的是（）。A、知识在生产中重要性的增加，要求企业在生产中更多应用基于权威的协调B、信息越来越为本地化，这要求公司总部更多的向各事业部放权C、通过精减总部规模，向事业部放权的承诺将变得更为可信D、泰罗制管理是企业内部更多应用基于权威协调进行生产的典型

题目

在下列选项中，关于企业组织说法错误的是（）。

  • A、知识在生产中重要性的增加，要求企业在生产中更多应用基于权威的协调
  • B、信息越来越为本地化，这要求公司总部更多的向各事业部放权
  • C、通过精减总部规模，向事业部放权的承诺将变得更为可信
  • D、泰罗制管理是企业内部更多应用基于权威协调进行生产的典型
相似考题

1.在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()A、企业规模发展到超大型化B、总公司领导的事业部过多C、管理幅度过大D、为了协调各事业部的活动E、增强企业经营的灵活性

2.海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本

3.物业服务企业事业部制组织形式的缺点是( )。A:成本较高 B:要求领导者通晓各种专业知识 C:协调困难 D:容易形成多头领导

4.举五个例子,说明植物学知识在生活和生产中的应用。

更多“在下列选项中，关于企业组织说法错误的是（）。A、知识在生产中重要性的增加，要求企业在生产中更多应用基于权威的协调B、信息越来越为本地化，这要求公司总部更多的向各事业部放权C、通过精减总部规模，向事业部放权的承诺将变得更为可信D、泰罗制管理是企业内部更多应用基于权威协调进行生产的典型”相关问题

  • 第1题：

    H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。

    A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
    B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本

    答案：B,C,D
    解析：
    H 集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，因此选项A 的说法不正确。

  • 第2题：

    随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。

    A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
    B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
    C.若产品事业部数量较大，则难以协调
    D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

    答案：A,B,C
    解析：
    产品事业部制组织结构的缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

  • 第3题：

    （）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第4题：

    下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。

    • A、降低了企业总部的控制跨度
    • B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
    • C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
    • D、易于监控每个战略业务单位的绩效

    正确答案:C

  • 第5题：

    生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    试述黏度在生产中的应用？


    正确答案: 在生产中玻璃的熔化、澄清、均化、供料、成型、退火等工艺过程的温度制度，一般是以其对应的黏度为依据制定的。

  • 第7题：

    以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）

    • A、对事业部经理要求太高；
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升；
    • C、事业部之间容易发生不良竞争；
    • D、容易出现过度分权而架空总部；
    • E、容易出现多头指挥。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（）

    • A、多目标协调
    • B、集体智慧
    • C、动态规划
    • D、下级意见

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    关于事业部制，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    它是一种集中指导下的分权管理形式

    B

    它又称为斯隆模型

    C

    各事业部具有相对独立的利益和自主权

    D

    各事业部之间协调方便


    正确答案： D,A
    解析：
    事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

  • 第10题：

    单选题
    下列关于职权和权威的说法不正确的是（）。
    A

    职权是一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法的权力

    B

    职权包括法定权奖赏权和惩罚权

    C

    权威更多地与个人特征有关

    D

    权力和权威没有区别


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。
    A

    降低了企业总部的控制跨度

    B

    使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

    C

    总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密

    D

    易于监控每个战略业务单位的绩效


    正确答案： D
    解析： 战略业务单位的优点有：
    （1）降低了企业总部的控制跨度；
    （2）减轻了总部的信息过度情况；
    （3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
    （4）易于监控每个战略业务单位的绩效。

  • 第12题：

    单选题
    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。
    A

    成本较高

    B

    要求领导者通晓各种专业知识

    C

    协调困难

    D

    容易形成多头领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）。

    A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
    B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

    答案：A
    解析：
    本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

  • 第14题：

    在下列选项中，团队生产中的搭便车行为更容易在哪些情况下出现？（）

    • A、团队规模较小
    • B、团队成员在生产中相互沟通较多
    • C、团队成员在生产中信息的共享较多
    • D、团队规模较大

    正确答案:D

  • 第15题：

    “面试”是企业录用人员的一个常用办法，通过面试，企业可以了解应聘者（）

    • A、更多信息
    • B、知识应用能力
    • C、兴趣爱好
    • D、更多技能

    正确答案:A

  • 第16题：

    超事业部组织结构的优点是（）

    • A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事
    • B、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
    • C、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）

    • A、更多地下放权力
    • B、让广大员工参与决策
    • C、减少管理层次
    • D、增加管理层次
    • E、更多地采用集权管理的方式

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    杂种优势在生产中的应用。


    正确答案: 在杂交制种过程中，保持和提高亲本种子的纯度，已达到所生产杂交种子的杂种优势；在种子生产过程中，不能坚持优中选优的思想。

  • 第19题：

    下列关于职权和权威的说法不正确的是（）。

    • A、职权是一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法的权力
    • B、职权包括法定权奖赏权和惩罚权
    • C、权威更多地与个人特征有关
    • D、权力和权威没有区别

    正确答案:D

  • 第20题：

    超事业部组织结构的优点是（）

    • A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
    • B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
    • C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
    • D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    （）是一种基于互联网的应用系统，通过对企业业务流程的重组来整合用户信息资源，以更有效的方法来管理客户关系，在企业内部实现信息和资源的共享，从而降低企业运营成本，为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，保持和吸引更多的客户，以求最终达到企业利润最大化的目的。
    A

    BRM

    B

    CRM

    C

    DRM

    D

    ERP


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）
    A

    更多地下放权力

    B

    让广大员工参与决策

    C

    减少管理层次

    D

    增加管理层次

    E

    更多地采用集权管理的方式


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容