项目进度计划控制的结果不包括()A、更新后的项目工期计划B、项目活动清单C、计划要采取的纠偏措施D、吸取的经验与教训

题目

项目进度计划控制的结果不包括()

  • A、更新后的项目工期计划
  • B、项目活动清单
  • C、计划要采取的纠偏措施
  • D、吸取的经验与教训

相似考题
参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题:

    下列不属于工程项目进度控制结果的是( )

    A.编制进度计划
    B.工作绩效信息
    C.项目文件更新
    D.项目管理计划更新

    答案:A
    解析:
    本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括:工作绩效信息;进度预测;变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新;组织过程资产更新。

  • 第2题:

    为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。

    A.调整项目目标
    B.采取纠偏措施进行纠偏
    C.收集工程进度的实际值
    D.比较项目目标的实际值与计划值

    答案:C
    解析:
    2020新版教材P27页
    在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;

  • 第3题:

    建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括( )等。

    A.进度目标的分析和论证
    B.进度控制工作流程的编制
    C.定期跟踪进度计划的执行情况
    D.采取纠偏措施及调整进度计划

    答案:B
    解析:

  • 第4题:

    为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。

    A、调整项目目标
    B、采取纠偏措施进行纠偏
    C、收集工程进度的实际值
    D、比较项目目标的实际值与计划值

    答案:C
    解析:
    2018新教材P31,一、运用动态控制原理控制施工进度(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
    1.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。
    2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。故选C。

  • 第5题:

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括( )。
    A、用工程网络计划方法编制进度计划
    B、承发包模式选择
    C、项目招标进度控制
    D、采取风险控制措施


    答案:C
    解析:
    本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

  • 第6题:

    项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。

    A、编制进度计划
    B、定期跟踪进度计划的执行情况
    C、项目进度的分析和论证
    D、采取控制和纠偏措施

    答案:C
    解析:
    2018版教材P118
    在进行建设工程项目总进度目标控制前 , 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 。

  • 第7题:

    下列选项属于建设工程项目进度控制的主要工作环节的是()。

    A、评审设计方案
    B、调整进度计划
    C、采取纠偏措施
    D、编制项目进度控制工作流程

    答案:C
    解析:
    建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。所以C、属于。

  • 第8题:

    有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面?()

    • A、项目控制过程的执行步骤
    • B、确定实际进度完成情况对项目进度的影响
    • C、将项目变更融入进度计划
    • D、计算更新后的进度计划
    • E、控制项目进度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    整合的变更控制的输出包括下面全部,除了:()

    • A、项目计划更新
    • B、工作班子管理计划
    • C、教训总结
    • D、纠偏措施

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    整合的变更控制的输出包括下面全部,除了:()
    A

    项目计划更新

    B

    工作班子管理计划

    C

    教训总结

    D

    纠偏措施


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目进度控制的主要工作环节中,首先应该进行的工作是(  )。
    A

    编制进度计划

    B

    定期跟踪进度计划的执行情况

    C

    项目进度的分析和论证

    D

    采取控制和纠偏措施


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    项目进度计划控制的结果不包括()
    A

    更新后的项目工期计划

    B

    项目活动清单

    C

    计划要采取的纠偏措施

    D

    吸取的经验与教训


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工程项目进度控制的结果不包括( )。

    A.工作绩效信息
    B.工作清单更新
    C.项目管理计划更新
    D.项目文件更新

    答案:B
    解析:
    本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

  • 第14题:

    建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括( )。

    A. 进度目标的分析和论证
    B. 采取纠偏措施
    C. 调整进度计划
    D. 评审设计方案


    答案:D
    解析:
    本题考核的是进度控制的主要工作内容。

    建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 评审设计方案不属于进度控制的主要工作。

    本题为选非题,综上所述,本题正确答案为D。

  • 第15题:

    项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。

    A.编制进度计划
    B.定期跟踪进度计划的执行情况
    C.项目进度的分析和论证
    D.采取控制和纠偏措施

    答案:C
    解析:
    2020/2019教材P116
    在进行建设工程项目总进度目标控制前 , 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 。

  • 第16题:

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括( )。

    A.用工程网络计划方法编制进度计划
    B.承发包模式选择
    C.项目招标进度控制
    D.采取风险控制措施

    答案:C
    解析:
    2020/2019教材P146
    用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
    承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
    工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

  • 第17题:

    建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )。

    A、确定进度目标
    B、分析和论证进度目标
    C、跟踪检查进度计划执行情况
    D、编制进度计划
    E、采取纠偏措施

    答案:B,C,D,E
    解析:
    2018版教材P148
    进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

  • 第18题:

    建设项目进度计划的跟踪检查与调整,主要包括( )。

    A、必要时调整进度计划
    B、确定项目的工作编码系统
    C、计算网络计划的时间参数
    D、对发现的进度偏差采取纠偏措施
    E、定期跟踪检查进度计划执行情况

    答案:A,D,E
    解析:
    2018版教材P119
    ( 3 )进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

  • 第19题:

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括()。

    A、用工程网络计划方法编制进度计划
    B、承发包模式选择
    C、编制项目进度控制工作流程
    D、采取风险管理措施

    答案:C
    解析:
    建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。C、属于组织措施内容。

  • 第20题:

    你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()

    • A、进行根本原因分析
    • B、对项目赶工或快速跟进
    • C、记录分析经验教训
    • D、现有进度进行进度更新

    正确答案:A

  • 第21题:

    进度计划修订是()。

    • A、进度计划控制执行的测量技术
    • B、对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变
    • C、采取更改性措施,目的是使未来预期的进度与项目计划一致
    • D、由于进度计划更改而获得的教训

    正确答案:B

  • 第22题:

    多选题
    建设项目进度计划的跟踪检查与调整主要包括()。
    A

    必要时调整进度计划

    B

    计算网络计划的时间参数

    C

    定期跟踪检查进度计划执行情况

    D

    对发现的进度偏差采取纠偏措施

    E

    确定项目的工作编码系统


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    建设项目进度控制的最终成果是按规定的时间、内容、格式,提出进度控制报告,将这些报告分析研究后作出的决策就是进度控制的结果,这种结果包括(  )。
    A

    更新后的项目建设进度计划

    B

    要采取的纠偏措施

    C

    原始的项目建设进度计划

    D

    应该吸取的经验教训

    E

    设计好的纠偏措施


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析