如何利用自上而下的方法创建WBS？

题目

如何利用自上而下的方法创建WBS？

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1.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

2.以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

3.(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。A. WBS的每一项均须明确由一个人负责 B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和 D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档

4.创建WBS的输入包括(16)。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划

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  • 第1题：

    关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。

    A.WBS是以过程为导向的分析方法
    B.创建WBS通常不采用自下而上法
    C.WBS中一个单位任务只能出现一次
    D.WBS的每项任务只有一人负责
    E.WBS要有一定的灵活性

    答案：C,D,E
    解析：
    WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第2题：

    （　　）一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。
    A．类比法
    B．自下而上法
    C．使用指导方针
    D．自上而下法


    答案：B
    解析：
    自下而上法可以帮助了解项目所需要的所有工作，并形成符合逻辑关系的分组。一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。

  • 第3题：

    在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是()。

    A:创建指导方针
    B:类比法
    C:自上而下法
    D:自下而上法

    答案：D
    解析：
    本题考查自下而上法。自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能确定项目可能有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中；项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。

  • 第4题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第5题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）

    • A、识别和分析可交付成果及相关工作
    • B、确定WBS的结构和编排方法
    • C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
    • D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第8题：

    关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的：（）

    • A、WBS遵循100%的原则
    • B、WBS中的每个模块应该都是独特的
    • C、WBS分解只能自上而下
    • D、WBS遵循滚动式规划原则

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    创建工作分解结构的主要方法有（）。
    A

    创建指导法

    B

    类比法

    C

    自上而下法

    D

    自下而上法

    E

    关键路径法


    正确答案： B,D
    解析： 本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

  • 第10题：

    单选题
    下列不属于创建WBS的主要方法的是（　　）。
    A

    类比法

    B

    自上而下法

    C

    由内而外法

    D

    自下而上法


    正确答案： C
    解析：
    创建WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。

  • 第11题：

    多选题
    下列选项中，属于创建WBS的主要方法的是（　　）。
    A

    箭线图法

    B

    类比法

    C

    自上而下法

    D

    自下而上法

    E

    关键路径法


    正确答案： E,C
    解析：
    创建WBS的主要方法有：①类比法，是指用一个以往类似项目的WBS作起点来制定新项目的WBS。②自上而下法，是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。③自下而上法，是指需要项目团队从开始就尽可能确定与项目有关的各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中。

  • 第12题：

    问答题
    如何利用自上而下的方法创建WBS？

    正确答案： 主要步骤有：
    （1）了解项目环境，明确项目的目标。
    （2）明确项目的主要可交付成果。
    （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
    （4）核实工作分解的充分性。
    （5）核实工作分解的正确性。
    （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。
    （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。
    （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    创建工作分解结构的主要方法有()。

    A:创建指导法
    B:类比法
    C:自上而下法
    D:自下而上法
    E:关键路径法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

  • 第14题：

    创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。

    A:WBS的每一项均须明确由一个人负责
    B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现
    C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
    D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
    E:每项WBS都必须归档

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；(4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第15题：

    创建WBS的输入包括 （ ） 。

    A. 项目管理计划
    B. 成本估算
    C. WBS模板
    D. 项目范围管理计划

    答案：D
    解析：
    创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第16题：

    如何利用自上而下的方法创建WBS？


    正确答案: 主要步骤有：
    （1）了解项目环境，明确项目的目标。
    （2）明确项目的主要可交付成果。
    （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
    （4）核实工作分解的充分性。
    （5）核实工作分解的正确性。
    （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。
    （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。
    （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。

  • 第17题：

    创建WBS的方法有哪些（）

    • A、自上而下
    • B、自下而上
    • C、WBS标准和模板
    • D、反复法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    创建WBS的输入包括（）。

    • A、项目管理计划 
    • B、成本估算 
    • C、WBS模板 
    • D、项目范围管理计划 

    正确答案:D

  • 第19题：

    “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）

    • A、规划进度管理和规划范围管理
    • B、创建WBS和定义活动
    • C、确认范围和控制进度
    • D、定义范围和创建WBS

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

    • A、项目的复杂性
    • B、WBS机构的格式
    • C、自上而下法
    • D、单个的工作组成部分

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
    A

    项目的复杂性

    B

    WBS机构的格式

    C

    自上而下法

    D

    单个的工作组成部分


    正确答案： D
    解析： 工作包的详细程度因项目大小和复杂程度而异

  • 第22题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
    A

    识别和分析可交付成果及相关工作

    B

    确定WBS的结构和编排方法

    C

    为WBS组成部分制定和分配标识编码

    D

    核实可交付成果分解的程度是否恰当


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)选项中不是创建WBS的方法的是（ ）
    A.自顶向下
    B.控制方法
    C.自底向上
    D.模板指导

    答案:B

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