只要经理人员在道德和法律的范围内尽了最大的努力,那么他们并不能因为没有达到此目标而受到谴责。
第1题:
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——( )
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
第2题:
在道德和法律上会受到谴责和制裁的人体试验是()。
A 天然试验
B 自体试验
C 志愿试验
D 强迫试验
第3题:
法律与道德的差别在于()
第4题:
李经理认为工作努力是人的天性,人们都想对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,李经理的观点倾向于()。
第5题:
汪经理认为工作努力是人的天性,人们都愿意对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,汪经理的观点倾向于()。
第6题:
股东利益最大化的不足是()。
第7题:
公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,以下项目经理不应该采取的措施是()
第8题:
销售经理的满意来自于下属的成功而不是自己的销售成功,销售人员的努力与贡献是对销售经理最大的安慰。这体现了经理人思维的满意的变化。
第9题:
在管理过程中,作为一名主管人员,不应站在下属后面推动与鞭策他们,而应站在前面率领和引导他们前进,鼓舞他们努力实现组织的目标。
第10题:
对
错
第11题:
收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事。
项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)。
产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事。
项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的。
第12题:
没有考虑时间因素
没有考虑未来收益在不同时点上的风险性
过于关注股东,而公司管理利益可能得不到尊重和体现,可能导致两者目标相背而引发道德风险和代理成本增长
股东财富最大化目标不容易量化,不便于考核和奖惩
第13题:
关于研究者应否受到谴责,下列说法中正确的是()
A.应受到谴责,因为研究者违背了人体实验的知情同意原则
B.不应受到谴责,因为每个人都有推动医学发展的义务
C.不应受到谴责,研究者有责任进行科学研究以推动医学的发展
D.应受到谴责,因为研究者没有向受试者进行耐心细致的说服工作
E.不应受到谴责,因为受试者在实验中得到了足够多的物质补偿
第14题:
关于保卫人员道德品质的形成和发展,下列说法错误的是()。
第15题:
个人客户经理在制定承诺服务时应遵循的原则之一是(),即只要在承诺范围内的,个人客户经理就应无条件兑现,没有例外可讲。
第16题:
培育和提高(),就要努力学习职业道德和职业活动中的法律知识;努力提高职业道德意识和法律意识;努力锻炼实际履行职业道德和法律规范的能力。
第17题:
公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施?()
第18题:
只要按照自己的标准行事,那么他们的行为就是合乎道德的。
第19题:
所谓精神激励,就是对经理人员所作出的贡献进行表扬和鼓励,在企业内和社会上公开表彰,宣传他们的经营业绩,使他们受到人们的尊敬和赞扬,从而鼓励经理人员们继续努力。
第20题:
在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:()。
第21题:
变压器差动保护,只要灵敏度达2.5以上,在保护范围内没有死区。
第22题:
第23题:
Y理论
需求层次论
双因素理论
X理论