如何分析竞争对手？

题目

如何分析竞争对手？

相似考题

1.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的()、()、()和()。

2.探鱼仪竞争对手分析中,不但要分析国内竞争对手还要分析国外竞争对手()。此题为判断题(对，错)。

3.企业经营环境的微观分析包括（ ）。A．现有竞争对手分析B．顾客力量分析C．潜在竞争对手分析D．市场力量分析E．国际竞争对手分析

4.企业经营环境的微观分析包括（）(A)现有竞争对手分析(B)顾客力量分析(C)潜在竞争对手分析(D)市场力量分析(E)国际竞争列手分析

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  • 第1题：

    分析影响监理投标的因素时，要从( )方面分析对手。

    A.分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果
    B.分析竞争对手可能的投标报价
    C.分析竞争对手投标成员情况
    D.分析竞争对手的投标积极性
    E.了解竞争对手决策者情况

    答案：A,D,E
    解析：
    2020版教材P78-82
    分析影响监理投标的因素时，分析竞争对手：
    (1) 分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果，竞争对手的实力等。
    (2) 分析竞争对手的投标积极性。
    (3) 了解竞争对手决策者情况。

  • 第2题：

    在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是：

    A.市场占有率
    B.研究开发能力
    C.竞争战略
    D.如何估计同行的潜在竞争能力

    答案：D
    解析：
    如何估计同行的潜在竞争能力是从自我假设的角度分析竞争对手。

  • 第3题：

    如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？


    正确答案: 1、找出主要竞争对手
    2、对竞争对手进项相关分析（对手的市场占有率分析、创新能力分析、对竞争对手的领导者进行分析）
    3、制定竞争策略（跟随策略、补缺策略、服务领先）

  • 第4题：

    如何分析竞争对手网站是否容易超越（）

    • A、PR值高低
    • B、域名年龄
    • C、外链数量
    • D、网站收录数量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    如何监测竞争对手？


    正确答案: 1、监测基本*市场概况
    2、监测市场行为
    3、监测广告作品

  • 第6题：

    企业如何进行主要竞争对手分析？


    正确答案: 对主要竞争对手的分析包括四个方面：主要竞争对手的目标、战略假设、现行战略、资源和能力。
    1）主要竞争者目标分析。对竞争对手目标的了解有助于预测主要竞争对手的战略发展方向和可能采取的行动，从而帮助企业针对主要竞争者设计应付方法，或帮助企业避免那些招致引发激烈战争的战略行动。
    2）主要竞争者的假设分析。交接竞争对手的战略假设，不但可以了解竞争对手当前的战略，进而退团它可能采取的战略行动，还可以了解他的认识方式，针对其特定的认识方式选择自己针对他的竞争方式。
    3）竞争对手的现行战略的分析。通过竞争者的产品和市场行为来推断它的现行战略，预计它目前战略的实施效果，分析竞争者现行战略对本企业的影响。
    4）竞争对手的资源和能力。对竞争对手的资源和能力做实事求是的评估，把握它的优势和劣势。

  • 第7题：

    对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。

    • A、现行战略
    • B、市场占有率
    • C、宏观环境
    • D、关键成功因素

    正确答案:A

  • 第8题：

    按照对网点营销环境分析的规定，对网点周边竞争对手分析的分析要点，不包括（）。

    • A、着重分析竞争对手的产品优点
    • B、着重分析竞争对手的人员构成
    • C、着重分析竞争对手的硬件优势
    • D、着重分析竞争对手的流程创新

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    商业计划书中对于竞争对手的分析下列表述正确的是（）。
    A

    需分析未来潜在的竞争对手

    B

    不需分析竞争对手

    C

    需分析未来与现在的竞争对手

    D

    竞争对手分析一例即可


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    如何分析竞争对手？

    正确答案： 分析竞争对手，不仅需要了解该企业的战略及其在该市场的目标，还要分析其实力，对本企业进入该市场后竞争者的反应进行预估。
    （1）判定竞争者的战略与目标
    企业最直接的竞争者是那些对相同目标市场推行相同战略的公司。战略群体指在某个特定行业中推行相同战略的一组企业。一个企业必须识别与其竞争的战略群体。
    除了识别主要竞争者的战略外，企业还必须了解它们的目标。竞争者最终目标是获取利润，但不同公司由于自身规划和布局不同，在不同区域市场上的战略目标也不一样。因此，企业不仅应识别竞争者总的目标，还要了解其目标组合。
    （2）评估竞争者的实力与反应
    ①评估竞争者的实力
    竞争者能否执行其战略和实现其目标，主要取决于每个竞争者的资源和能力。公司必须评估每个竞争者的优势和劣势。要评估竞争者的实力，首先需要收集每个竞争者的信息，再根据已收集的信息综合分析竞争者的优势和劣势。
    ②评估竞争者的反应模式
    由于每个竞争者的经营哲学、企业文化、价值观念不同，他们对竞争者的反应模式也不同。概括起来，大概有以下四种反应模式：
    从容型竞争者：对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。
    选择型竞争者：只对某些类型的竞争攻击做出反应，而对其他竞争攻击无动于衷。
    凶狠型竞争者：对所有竞争者的攻击行为做出迅速而强烈的反应。
    随机型竞争者：对竞争攻击的反应具有随机性，让人捉摸不定。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按照对网点营销环境分析的规定，对网点周边竞争对手分析的分析要点，不包括（）。
    A

    着重分析竞争对手的产品优点

    B

    着重分析竞争对手的人员构成

    C

    着重分析竞争对手的硬件优势

    D

    着重分析竞争对手的流程创新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业经营环境的微观分析包括()。

    A:现有竞争对手分析
    B:顾客力量分析
    C:潜在竞争对手分析
    D:市场力量分析
    E:国际竞争对手分析

    答案：A,B,C
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第14题：

    竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

    • A、选择
    • B、判断
    • C、分析
    • D、建立

    正确答案:B

  • 第15题：

    波士顿矩阵分析方法的特点是（）

    • A、关注将来的需要
    • B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择
    • C、可进行趋势分析
    • D、不需要大量财务资源

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（）。

    • A、从宝贝信息分析
    • B、从详情页分析
    • C、从评价分析
    • D、从聊天记录分析

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。

    • A、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
    • B、了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
    • C、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力
    • D、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应

    正确答案:D

  • 第18题：

    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（）。

    • A、竞争对手的长远目标
    • B、竞争对手的短期战略
    • C、竞争对手的假使
    • D、竞争对手的能力
    • E、竞争对手的利益

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    分析竞争对手，应着重分析竞争对手的（）

    • A、产品优点
    • B、服务手段
    • C、硬件优势
    • D、流程创新

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。

    • A、竞争对手的未来目标
    • B、竞争对手的自我评价和产业的评价
    • C、竞争对手的员工培训方式
    • D、竞争对手的现行战略
    • E、竞争对手的潜在能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    多选题
    波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
    A

    竞争对手的规模水平

    B

    竞争对手的长远目标

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的假设

    E

    和竞争对手的能力


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？

    正确答案： 1、找出主要竞争对手
    2、对竞争对手进项相关分析（对手的市场占有率分析、创新能力分析、对竞争对手的领导者进行分析）
    3、制定竞争策略（跟随策略、补缺策略、服务领先）
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业经营环境的微观分析包括（　　）。
    A

    现有竞争对手分析

    B

    顾客力量分析

    C

    潜在竞争对手分析

    D

    市场力量分析

    E

    国际竞争对手分析


    正确答案： A,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

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