A省某电子工业（集团）有限公司（以下称A公司）成立于80年代，主要生产电视机、电冰箱等家用电器。由于A公司生产技术先进，经营管理科学，其产品质量好，而且价格适中，所以销路很好，公司效益连年递增，企业实力不断增强。B省某电器公司（以下称B公司）也是生产经营电视机、电冰箱等家用电器的企业，虽成立较晚。但其技术先进、产品质量好且外观设计新颖，深受消费者青睐。该公司销售量迅速递增，对A公司的优势地位构成威胁。为夺回失去的市场保持优势地位，A公司于1995年8月采取大幅度降低销售的经营策略，将批发价降至成本价的90
题目
A省某电子工业（集团）有限公司（以下称A公司）成立于80年代，主要生产电视机、电冰箱等家用电器。由于A公司生产技术先进，经营管理科学，其产品质量好，而且价格适中，所以销路很好，公司效益连年递增，企业实力不断增强。B省某电器公司（以下称B公司）也是生产经营电视机、电冰箱等家用电器的企业，虽成立较晚。但其技术先进、产品质量好且外观设计新颖，深受消费者青睐。该公司销售量迅速递增，对A公司的优势地位构成威胁。为夺回失去的市场保持优势地位，A公司于1995年8月采取大幅度降低销售的经营策略，将批发价降至成本价的90%。在这一措施的刺激下，A公司很快夺回了被B公司占有的市场份额，致使B公司销量聚降，产品严重量滞销，无奈，B公司只得以降价相仿。但由于B公司成立不久，实力远不如A公司，无法承受严重的亏损，不到半年便濒临破产，为此，B公司向工商行政管理机关投诉，要求依法查处A公司的违法行为。请根据《反不正当竞争法》回答：请列举至少四种不正当竞争行为。
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参考答案和解析
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第1题：
A企业是一家有限合伙企业，由张某、李某和赵某共同设立。其中，张某为普通合伙人，李某和赵某为有限合伙人。2011年2月，A企业接到B公司发出一封电子邮件称：现有一批电器，包括某型号电视机80台，每台售价3400元；某型号电冰箱100台，每台售价2800元。如有意购买，请告知。A企业回复称：只欲购买B公司50台电视机，每台电视机付款3200元；60台电冰箱，每台电冰箱付款2500元。B公司表示同意A企业的要求。
由于张某家中有事，李某自行前往B公司签订买卖合同。签订合同时，李某发现B公司还有一批微波炉物美价廉，即在合同中增加购买微波炉30台。双方约定交货地为A企业，货到付款，另外还约定如双方发生纠纷，选择B公司所在地的仲裁机构仲裁解决。
2011年5月，B公司将电视机和电冰箱运至A企业，并告诉A企业，微波炉已改为由C公司供货，价格不变，A企业当即表示不同意。C公司依然将微波炉送至A企业，A企业发现C公司提供的微波炉质量不合格，拒绝接受，双方发生纠纷。
由于购买微波炉给A企业造成了一定损失，张某不愿承担无限责任。张某向李某和赵某提出要求：如果A企业继续经营，自己也转变为有限合伙人，并且对企业设立以来的债务承担有限责任。对此，李某和赵某均不同意。
2011年6月，A企业向当地人民法院提起诉讼。A企业主张：B公司将微波炉改为由C公司供货未经本企业同意，要求B公司赔偿损失。
要求：根据以上事实并结合法律规定，回答下列第小题：
B公司向A企业发出的电子邮件是要约还是要约邀请?A企业的回复是承诺还是新的要约?请说明理由。
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正确答案：
①B公司向A企业发出的电子邮件是要约。B公司向A企业发出的电子邮件内容具体确定，表达出订立合同的意思，并包括一份承诺合同足以成立的各项基本条款，表明受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。②A企业的回复是新的要约。《合同法》规定，受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。本案中，A企业对原要约的关键条款(数量、价款)作了修改，属于实质性的变更。 -
第2题：
某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（ ）。
A.提高产品质量
B.开拓新市场
C.提高产品价格
D.增强销售渠道功效
E.收缩策略
正确答案：ABD
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第3题：
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。
该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是（ ）A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4答案：C解析：期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。 -
第4题：
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。
该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4答案：C解析：期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。 -
第5题：
共用题干
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。
根据以上资料，回答下列问题：该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。
A:差异化战略
B:一体化战略
C:集中战略
D:稳定战略答案：C,D解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。 -
第6题：
A省某电子工业（集团）有限公司（以下称A公司）成立于80年代，主要生产电视机、电冰箱等家用电器。由于A公司生产技术先进，经营管理科学，其产品质量好，而且价格适中，所以销路很好，公司效益连年递增，企业实力不断增强。B省某电器公司（以下称B公司）也是生产经营电视机、电冰箱等家用电器的企业，虽成立较晚。但其技术先进、产品质量好且外观设计新颖，深受消费者青睐。该公司销售量迅速递增，对A公司的优势地位构成威胁。为夺回失去的市场保持优势地位，A公司于1995年8月采取大幅度降低销售的经营策略，将批发价降至成本价的90%。在这一措施的刺激下，A公司很快夺回了被B公司占有的市场份额，致使B公司销量聚降，产品严重量滞销，无奈，B公司只得以降价相仿。但由于B公司成立不久，实力远不如A公司，无法承受严重的亏损，不到半年便濒临破产，为此，B公司向工商行政管理机关投诉，要求依法查处A公司的违法行为。请根据《反不正当竞争法》回答：请问本案应该如何处理？
正确答案:A公司以排挤竞争对手为目的，采取压价销售的手段以低于成本的价格销售商品，构成不正当竞争行为，故依法责令其停止违法行为，并对其予以罚款。 -
第7题：
近几年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL公司等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而，海尔集团新近推出的海尔彩电的价格却比其他企业同类价格高出20%，且坚持其新推出的产品不降价。海尔集团采用的是何种市场战略？与其他公司策略相比有何优势？
正确答案:从定价方法看，海尔集团采取的是快速掠取战略，所谓快速掠取策略又称双高策略，是指以高价格和高促销费用推出新产品,以求迅速扩大销售量，加强市场渗透和扩张，迅速收回产品成本的营销策略。若进一步分析，海尔集团的具体做法可能是：制定较高的价格，使用大量的资金进行广泛的广告宣传，以求消费者尽快了解并接受新产品。与其他公司策略相比，潜在的消费者不了解海尔的新产品，潜在竞争很强烈，其它企业降价拼价格适得其反，反而造成产品质低价廉的效果，海尔集团采取此策略正好趁虚而入，是非常争取的决策，何况由于彩电产品的市场容量很大，且随着海尔生产规模、销售量的扩大和制造经验的积累，公司的单位制造成本会下降。 -
第8题：
某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。
- A、内部基准
- B、竞争性基准
- C、一般基准
- D、顾客基准
正确答案:A -
第9题：
某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。
- A、提高产品质量
- B、开拓新市场
- C、提高产品价格
- D、增强销售渠道功效
- E、收缩策略
正确答案:A,B,D -
第10题：
问答题甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。正确答案： （1）产业潜在进入者的进入威胁：甲公司所在产业要求注册资本低，会增加产业潜在进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少产业潜在进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。（2）供应商的讨价还价能力：因为原材料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的讨价还价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售（90%），因此会降低供应商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势。（3）购买商的讨价还价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商主要靠甲公司供货，因此会降低购买商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的转换成本较高，因此会降低购买商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势。（4）替代产品的替代威胁：由于甲公司产品具有独特性，市场上替代产品很少，因此来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。（5）同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业，这一因素也会导致同业的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。A内部基准
B竞争性基准
C一般基准
D顾客基准
正确答案： A解析： 内部基准是指企业内部各部门之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。题中所述跨国集团的其他子公司向甲国子公司学习，属于内部基准。 -
第12题：
单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。A差异化战略
B一体化战略
C集中战略
D稳定战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
（五）
某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。
87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
正确答案：B本题所考查的考点是收缩型的资本运营的模式。收缩型的资本运营主要有不良资产的剥离、资产出售、自愿清算和公司分立等活动。资产剥离与资产并购同样是企业公司战略和商业战略的组成部分。企业对资产进行剥离的动机多种多样，被剥离的资产可能缺乏长期竞争优势，被剥离的资产可能与企业战略转型不符合，或者资产剥离是因为企业的资金或管理原因等。资产剥离可以采取多种形式，包括公司出售、抽资脱离和管理层收购等诸多形式。 公司出售是企业将预剥离资产出售给另外一家企业的交易。而在企业抽资脱离过程中，企业将预剥离资产上市。新上市公司作为独立企业在股票市场被单独估价，其股份被分配给原企业的股东。管理层收购（Management Buy Outs）简称为MBO，是流行于欧美国家20世纪70～80年代的一种企业收购方式。所谓管理层收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；MBO主要是通过借贷融资来完成的；MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。正确答案是B.
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第14题：
某公司专门生产深受年轻人喜欢的高端智能手机,产品销路一直很好,但近段时间却出现了销售量明显下降的趋势,以下是公司职员和经理二人对销量下降原因的分析。
公司职员：近段时间我们公司的产品销量明显下滑，这是由于我们生产的产品质量下降导致的。
公司经理：产品销量下滑与产品质量没有关系，这是由于我们的产品缺乏市场竞争力。
以下哪项如果为真，能对公司经理的观点提出质疑：
A其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧
B产品质量下降导致其缺乏市场竞争力
C高端智能手机在市场上一直处于供不应求的状态，而不是无销路
D公司近段时间抓产品质量，产品质量有很大提升答案：B解析：解析
第一步：找到结论和原因。
结论是产品销量下滑与产品质量没有关系而是产品缺乏市场竞争力，原因是销量下降。
第二步：判断削弱方式。
本题要提问的是质疑上述观点，因此需要削弱原因。
第三步：逐一判断选项的作用。
A项：其他生产产品公司，无关选项；
B项：质量下降导致缺乏市场竞争力，与质量有关，否定论点；
C项：无关选项；
D项：产品质量提高是对公司经理观点的加强。
故正确答案为B。? -
第15题：
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。
该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略答案：C,D解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。本题中，该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。 -
第16题：
根据下面材料，回答93-96题。
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表，单位：万元
该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略答案：C,D解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。. -
第17题：
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。答案：解析：增长型模式。
局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。 -
第18题：
A省某电子工业（集团）有限公司（以下称A公司）成立于80年代，主要生产电视机、电冰箱等家用电器。由于A公司生产技术先进，经营管理科学，其产品质量好，而且价格适中，所以销路很好，公司效益连年递增，企业实力不断增强。B省某电器公司（以下称B公司）也是生产经营电视机、电冰箱等家用电器的企业，虽成立较晚。但其技术先进、产品质量好且外观设计新颖，深受消费者青睐。该公司销售量迅速递增，对A公司的优势地位构成威胁。为夺回失去的市场保持优势地位，A公司于1995年8月采取大幅度降低销售的经营策略，将批发价降至成本价的90%。在这一措施的刺激下，A公司很快夺回了被B公司占有的市场份额，致使B公司销量聚降，产品严重量滞销，无奈，B公司只得以降价相仿。但由于B公司成立不久，实力远不如A公司，无法承受严重的亏损，不到半年便濒临破产，为此，B公司向工商行政管理机关投诉，要求依法查处A公司的违法行为。请根据《反不正当竞争法》回答：A公司的行为是否属于不正当竞争行为？为什么？
正确答案:属于不正当竞争行为中的压价倾销行为。经营者在主观上是以排挤竞争对手为目的的，并且在客观上以低于成本的价格销售商品。 -
第19题：
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
正确答案:改变后，该公司采取的战略是差异化战略。 采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。
②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。 -
第20题：
随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（ ）。
- A、利用企业优势.利用环境机会
- B、利用环境机会，克服企业劣势
- C、利用企业优势，避免环境威胁
- D、使企业劣势最小化，避免环境威胁
正确答案:A -
第21题：
问答题近几年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL公司等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而，海尔集团新近推出的海尔彩电的价格却比其他企业同类价格高出20%，且坚持其新推出的产品不降价。海尔集团采用的是何种市场战略？与其他公司策略相比有何优势？正确答案： 从定价方法看，海尔集团采取的是快速掠取战略，所谓快速掠取策略又称双高策略，是指以高价格和高促销费用推出新产品,以求迅速扩大销售量，加强市场渗透和扩张，迅速收回产品成本的营销策略。若进一步分析，海尔集团的具体做法可能是：制定较高的价格，使用大量的资金进行广泛的广告宣传，以求消费者尽快了解并接受新产品。与其他公司策略相比，潜在的消费者不了解海尔的新产品，潜在竞争很强烈，其它企业降价拼价格适得其反，反而造成产品质低价廉的效果，海尔集团采取此策略正好趁虚而入，是非常争取的决策，何况由于彩电产品的市场容量很大，且随着海尔生产规模、销售量的扩大和制造经验的积累，公司的单位制造成本会下降。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在A省十分畅销，在A省的市场份额达到一半以上。2011年12月，甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好，价格合理，造成甲公司产品的市场份额连续下降，甲公司随即召开董事会商讨对策。甲公司的董事会上，通过了两项决议：一是与A省销售商签订协议，约定销售商今后不得销售乙公司的产品；二是在近3个月，以低于成本的价格销售本公司产品，待重新占领市场后，再恢复原价。根据上述资料并结合相关法律规定，分析回答下列问题：（1）甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位？说明理由。（3分）（2）甲公司拟定的约定销售商不得销售乙公司产品的协议属于什么性质的协议？（3分）（3）如果不能提供正当理由，甲公司拟定的以低于成本的价格销售本公司产品的计划是否合法？说明理由。（4分）正确答案：解析： -
第23题：
单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。A方案1
B方案2
C方案3
D方案4
正确答案： B解析： 暂无解析