简述跨国公司的组织结构的演变。
题目
简述跨国公司的组织结构的演变。
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第1题：
跨国公司地域一体化战略演变经历了（）、区域战略和全球战略三个阶段的演变。
正确答案:多国战略 -
第2题：
简述跨国公司组织结构的变化。
正确答案: 主要经历了以下变化：（1）出口部（2）国际业务部（3）全球性组织结构①职能总部；②产品线总部；③地区总部；④矩阵结构；⑤网络结构。 -
第3题：
什么是肉芽组织？并简述肉芽组织的演变过程。
正确答案: 肉芽组织：由新生薄壁的毛细血管和增生的成纤维细胞构成，并伴有炎性细胞浸润。
肉芽组织的演变过程：
（1）新生肉芽组织内皮细胞、成纤维细胞增生，毛细血管生长，新生肉芽组织形成。此时毛细血管壁薄，内皮细胞连接不完全，组织水肿，容易出血。
（2）成熟化肉芽组织中液体成分逐渐吸收减少，炎性细胞减少并逐渐消失，部分毛细血管闭塞，数目减少，有的形成小动脉和小静脉。
（3）纤维化成纤维细胞迁移和增殖，并转变为纤维细胞，胶原纤维合成增多，使组织纤维化而转化成疤痕。 -
第4题：
简述产业结构演变的基本规律。
正确答案:（1）生产要素密集型产业地位变动趋势，即先以劳动密集型产业为主，再转向以资本密集型产业为主，最后以知识技术密集型产业为主。
（2）产业结构高加工度化和高附加值化趋势。
（3）新兴产业不断取代传统产业，并成为主导产业。
（4）产业结构由低级向高级演进的趋势。 -
第5题：
简述企业组织形态的演变。
正确答案:（1）家庭形态
（2）工场形态
（3）公司形态
（4）跨国公司与企业集团形态 -
第6题：
简述我国就业结构的演变特点。
正确答案: 1、我国就业结构变化基本上与配第-克拉克定理相符，第一产业向第二产业和第三产业转移；
2、我国就业结构现状仍比较落后；
3、我国就业结构的调整，即从以第二产业向第三产业为主的结构转化。 -
第7题：
问答题跨国公司的组织结构是如何演变的？正确答案： 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。正确答案： 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是：
（1）多国战略
（2）区域战略
（3）全球战略解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述跨国公司组织结构的变化。正确答案： 主要经历了以下变化：（1）出口部（2）国际业务部（3）全球性组织结构①职能总部；②产品线总部；③地区总部；④矩阵结构；⑤网络结构。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述产业结构演变的一般趋势。正确答案： 产业结构的演进（主要是产业结构的高度化和合理化）从不同角度来看有如下几种规律性：
（一）从工业化发展的阶段来看
产业结构的演进有五个阶段
前工业化时期~工业化初期~工业化中期~工业化后期~工业前期~后工业化时期
产业结构的发展就是沿着这样的一个发展进程由低级向高级走向高度现代化的。
（二）从主导产业的转换过程来看
产业结构的演进有以农业为主导、轻纺工业为主导、原料工业和燃料动力工业等基础工业为重心的重化工业为主导、低度加工型的工业为主导、高度加工组装型工业为主导、第三产业为主导、信息产业为主导等几个阶段，每个阶段都有着其独特的规律。
（三）从三大产业的内在变动来看
产业结构的演进是沿着以第一产业为主导到第二产业为主导，再到第三产业为主导的方向发展的。
（四）从产业结构演进的顺序看
产业结构由低级向高级发展的各阶段是难以逾越的，但各阶段的发展过程可以缩短。从演进角度看，后一阶段产业的发展是以前一阶段产业充分发展为基础的。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述客运结构演变的影响因素？正确答案： ⑴国家经济发展水平和阶段是决定客运结构的首要条件；
⑵当人们的实际收入水平在
很大程度上可以确保人们能自由选择各种运输方式时，各种运输方式的速度、服务质量、安全、舒适度将成为影响旅客运输结构演变的共同因素，就揭示客运结构演变的根本动因而言，各种运输方式在运行速度方面的差别是推动客运结构演变的主要原因。
⑶国土面积、地理位置、人口数量及分布情况等对客运结构均有重要影响；
⑷运输方式服务质量，如服务营业时间、班次、灵活怀、可达性、方便性和安全性等方面的影响；
⑸国家的经济政策和运输政策。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述物流组织结构的历史演变过程及主要组织形式正确答案： 1.第一阶段：
物流活动初步归类（1950年代晚期—1960年代早期）
第二阶段：
物流职能独立期（1960年代晚期—1970年代早期）
第三阶段：
职能一体化（1980年代物流的复兴）
第四阶段：供应链管理（当今）
第五阶段：虚拟组织和组织的透明化（未来）
2.①非正式的组织形式
②半正式的组织形式③正式的组织形式解析： 暂无解析 -
第13题：
跨国公司组织结构发展趋势如何？
正确答案: 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
2）组织结构呈现网络化
随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
3）地区总部制度盛行
所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
4）组织结构向非正式化发展
工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。 -
第14题：
跨国公司的组织结构是如何演变的？
正确答案: 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。 -
第15题：
简述体育市场营销组织的演变过程
正确答案: ①单纯的推销部门②监管其它营销职能的推销部门③独立的营销部门④现代市场营销部门⑤现代营销企业 -
第16题：
影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？
正确答案: 影响跨国经营企业组织结构的因素很多，归纳起来包括两个方面，一是企业内部方面因素，二是企业外部方面因素。
1）企业内部因素：跨国经营战略；企业的跨国经营程度；企业的历史和经验；企业资源；产品和经营业务复杂程度；管理哲学与经营思想；
2）企业外部因素：国际市场环境；国家政策及法律；语言及文化环境；技术的发展。 -
第17题：
简述物流组织结构的历史演变过程及主要组织形式
正确答案: 1.第一阶段：
物流活动初步归类（1950年代晚期—1960年代早期）
第二阶段：
物流职能独立期（1960年代晚期—1970年代早期）
第三阶段：
职能一体化（1980年代物流的复兴）
第四阶段：供应链管理（当今）
第五阶段：虚拟组织和组织的透明化（未来）
2.①非正式的组织形式
②半正式的组织形式③正式的组织形式 -
第18题：
问答题简述果蝇发育的时间和空间结构的演变。正确答案： （1）受精卵细胞核在9次分裂后（合胞体）。
（2）5个细胞核移到胚胎的后端形成极细胞，组成未来发育的生殖细胞区域。
（3）其它细胞核移向细胞周边，将发育为除生殖细胞外的其他结构。
（4）母体形态发生原的作用下，体轴决定形成头、胸、腹的划分。
（5）在间隙基因、成对规则基因和体节极化基因的作用下，体节形成。
（6）同源异型选择者基因和执行基因的作用下出现体节的分化，奠定了触角、口器、翅、平衡棒、附肢等未来成体器官发生的基础。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述货运结构演变的主要影响因素？正确答案： ⑴需求结构（产业结构）的变化；
⑵供给因素的变化；
⑶国内经济政策的影响。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业组织形态的演变。正确答案： （1）家庭形态
（2）工场形态
（3）公司形态
（4）跨国公司与企业集团形态解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述跨国公司的组织结构的演变。正确答案： 跨国公司组织结构演变经历了以下形式：
（1）出口部
（2）国际业务部
（3）跨国公司全球性组织结构解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述产业结构演变的基本规律。正确答案： （1）生产要素密集型产业地位变动趋势，即先以劳动密集型产业为主，再转向以资本密集型产业为主，最后以知识技术密集型产业为主。
（2）产业结构高加工度化和高附加值化趋势。
（3）新兴产业不断取代传统产业，并成为主导产业。
（4）产业结构由低级向高级演进的趋势。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是肉芽组织？并简述肉芽组织的演变过程。正确答案： 肉芽组织：由新生薄壁的毛细血管和增生的成纤维细胞构成，并伴有炎性细胞浸润。
肉芽组织的演变过程：
（1）新生肉芽组织内皮细胞、成纤维细胞增生，毛细血管生长，新生肉芽组织形成。此时毛细血管壁薄，内皮细胞连接不完全，组织水肿，容易出血。
（2）成熟化肉芽组织中液体成分逐渐吸收减少，炎性细胞减少并逐渐消失，部分毛细血管闭塞，数目减少，有的形成小动脉和小静脉。
（3）纤维化成纤维细胞迁移和增殖，并转变为纤维细胞，胶原纤维合成增多，使组织纤维化而转化成疤痕。解析： 暂无解析