简述企业文化管理的内容。
题目
简述企业文化管理的内容。
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第1题：
简述《企业文化——现代企业的精神支柱》一书的内容。
作者：迪尔和肯尼迪。该书肯定了强文化是企业制胜之道。
任何企业都有自己的文化，区别在于有些企业的文化属于强文化，有些属于弱文化。强文化指那种很有凝聚力，每个职工都知道企业的目标，并努力为这些目标而努力工作的文化；弱文化指那些支离破碎，职工分成不同的派别，各自怀有不同动机的文化。强文化的影响总是积极的影响，弱文化总是消极的影响。
略 -
第2题：
简述深层的企业文化及其包含的主要内容。
正确答案: 深层的企业文化也叫企业文化的精神层，它不是人们能直接体察到的，而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。它主要包括：（1）企业最高目标（2）企业精神（3）经营管理风格。 -
第3题：
企业文化管理有哪几方面的内容
正确答案: ①分析内外因素，提炼核心价值观
②制订企业文化战略，制订企业文化管理制度
③进行培训，让员工接受新的企业文化
④领导者身体力行，信守价值观念⑤建立激励机制，巩固企业文化
⑥根据环境的改变适时对企业文化进行调整 -
第4题：
简述制定企业文化项目建设方案需要涉及的内容
正确答案: 1.企业文化项目建设目标
2.企业文化项目建设的必要性、可行性分析以及指导思想
3.企业文化项目建设的活动形式、内容、责任人和进度要求
4.企业文化项目建设的具体要求 -
第5题：
简述企业文化管理的内容。
正确答案: 1.分析内外因素，提高核心价值观。
2.制定企业文化战略。
3.制定企业文化管理制度。
4.进行培训，让员工接受新的企业文化。
5.领导者身体力行，信守价值观念。
6.建立激励机制，巩固企业文化。
7.根据环境的改变适时对企业文化进行调整。 -
第6题：
简述企业文化管理制度的概念与内容。
正确答案: 企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
（1）文化意义符号管理制度。
（2）企业文化沟通管理制度。
（3）企业文化氛围管理制度。
（4）企业文化的遗传管理制度。 -
第7题：
简述企业文化建设规划的主要内容
正确答案:企业文化建设规划应当包括：企业文化现状与环境因素、企业基本情况、发展环境分析和建设优势与劣势分析；企业文化建设的指导思想；三至五年企业文化建设的发展目标、重点与实施计划；企业文化规划实施的组织、政策保障等主要内容。 -
第8题：
简述企业文化的显性和隐性内容。
正确答案:企业文化的显性内容：
（1）企业标志；
（2）、企业环境；
（3）、规章制度；
（4）、产品、服务文化。
企业文化的隐性内容：
（1）、企业哲学；
（2）、企业价值观；
（3）、企业精神。 -
第9题：
简述企业文化的基本内容。
正确答案: 企业文件主要包含价值观念、企业意识、管理方式、企业规范、企业英雄人物和企业形式六方面。
（1）企业价值观念是企业文化的核心。企业价值观念是企业全体职工一致赞同的关于客观事物和人是否有价值的价值大小的总的看法和根本观点，它是企业追求的目标、理想，是企业员工的行动指南。
（2）企业意识：企业意识表现为职工对企业性质、地位、特征、企业的兴衰存亡以及个人的前途命运是否与企业依存等的看法。企业意识是企业生存和发展的基础，也是企业的一项有战略意义的无形资产。
（3）管理方式：企业文件作为一种企业管理思想演变过程中适应当今时代要求的最新管理思想，首先体现了一种独特的管理方式或管理风格。
（4）企业规范：反映了为全体企业人员反接受和共同遵守的行为准则。它主要包括了企业的习俗礼仪、文化网络和规章制度三方面的内容。
（5）企业英雄人物：是企业文化建设成就品质化的最高体现，也是企业文化建设进一步深入开展的希望。对企业英英，我们分为企业英雄个体、企业英雄群众两种，他们在企业文化建设中起着支柱的作用。
（6）企业形象：是指公众对企业的整体印象和评价，它是长期以来企业给公众留下的可以信赖的印象。 -
第10题：
问答题简述企业文化管理制度的概念与内容。正确答案： 企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
（1）文化意义符号管理制度。
（2）企业文化沟通管理制度。
（3）企业文化氛围管理制度。
（4）企业文化的遗传管理制度。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业文化建设规划的主要内容正确答案： 企业文化建设规划应当包括：企业文化现状与环境因素、企业基本情况、发展环境分析和建设优势与劣势分析；企业文化建设的指导思想；三至五年企业文化建设的发展目标、重点与实施计划；企业文化规划实施的组织、政策保障等主要内容。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述《企业文化——现代企业的精神支柱》一书的内容。正确答案： 作者：迪尔和肯尼迪。该书肯定了强文化是企业制胜之道。
任何企业都有自己的文化，区别在于有些企业的文化属于强文化，有些属于弱文化。强文化指那种很有凝聚力，每个职工都知道企业的目标，并努力为这些目标而努力工作的文化；弱文化指那些支离破碎，职工分成不同的派别，各自怀有不同动机的文化。强文化的影响总是积极的影响，弱文化总是消极的影响。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。
（1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。
略 -
第14题：
简述企业文化的内容？
正确答案: （1）它给企业成员一种认同感
（2）它要求企业成员拥有一种比自由更大的社会责任
（3）它提供了一种企业社会系统的稳定感
（4）他提供了行动的基本方向 -
第15题：
简述企业文化内容及作用。
正确答案: 企业文化内容：企业精神、企业价值观、企业目标、企业伦理道德、企业制度。
作用（功能）：导向作用；凝聚作用；激励作用；规范作用；协调作用；辐射作用。 -
第16题：
简述企业文化的四个层面的内容及其相互关系。
正确答案:企业文化的四个层面包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。企业制度文化是企业精神文化的具体化。企业制度文化影响着企业行为文化。企业行为文化也反映了企业的精神风貌。企业物质文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化的具体表现。企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位。简言之，从逻辑上来看，它们之间的关系是：企业精神文化→企业制度文化→企业行为文化→企业物质文化。 -
第17题：
简述企业文化管理的概念及影响因素。
正确答案: 企业的文化管理是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素有：
1.行业特征。
2.管理者素质。
3.已有的企业文化模式。
4.追求独特模式。
5.形成的长期性。 -
第18题：
企业文化管理制度的概念与内容？
正确答案: 企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
1.文化意义符号管理制度。
2.企业文化沟通管理制度。
3.企业文化氛围管理制度。
4.企业文化的遗传管理制度。 -
第19题：
简述企业文化在企业管理中的作用。
正确答案: 1.灵魂作用；
2.凝聚作用；
3.约束作用。 -
第20题：
简述企业文化建设项目内容分类
正确答案: （一）按照企业文化建设层次划分
（二）按照企业文化建设的实际内容划分
（三）按照企业文化建设项目的功能划分 -
第21题：
问答题简述企业文化建设状况分析包含内容正确答案： （1）企业文化建设个性特征分析
（2）企业价值观培育现状分析
（3）企业精神培育现状分析
（4）企业广告语接受度评价
（5）企业制度建设分析
（6）企业伦理现状分析解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业文化管理。正确答案： 企业的管理者或管理机构通过计划组织人事领导和控制等工作对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效利用，在企业内部形成共同的价值观念，职业道德，行为规范和准则，并根据企业自身特点选择企业文化的战略和制定管理制度以实现组织预定目标的过程。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业文化管理的内容。正确答案： 1.分析内外因素，提高核心价值观。
2.制定企业文化战略。
3.制定企业文化管理制度。
4.进行培训，让员工接受新的企业文化。
5.领导者身体力行，信守价值观念。
6.建立激励机制，巩固企业文化。
7.根据环境的改变适时对企业文化进行调整。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。正确答案： （1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。解析： 暂无解析