防止副职“反授权”的策略有（）A、消除形成“反授权”的自身因素B、提高能力低的副职解决问题的能力C、对责任心差的下属，加强考核D、对下属上交的份内事，应明确地挡回

题目

防止副职“反授权”的策略有（）

  • A、消除形成“反授权”的自身因素
  • B、提高能力低的副职解决问题的能力
  • C、对责任心差的下属，加强考核
  • D、对下属上交的份内事，应明确地挡回
相似考题

1.()等因素都会影响授权。A.领导者本人的因素B.组织的大小C.任务的重要程度D.下属的能力和水平

2. 授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。 根据上述定义，下列属于授权的是：A.因去党校学习王校长将报销业务交由校长助理审批 B.财务处长每月将公司财务信息汇报给董事会 C.小张因为没找到车间主任，而直接找经理请假 D.张厂长让秘书替他准备午餐

3.授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、 监督下有相应的主动权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。根据此定义，下列属于授权的是（ ）。 A. 根据单位制度，下属有权拒绝上司的不合理要求 B. 部门成员每周向部门领导人汇报工作完成情况 C. 领导委托他的秘书去买份报纸，秘书因临时有事要处理，又委托另外一个同事去买 D. 单位负责人由于公务出差，单位内的日常事务和业务处理都交由其助理负责

4.反授权现象出现的原因既来自于领导方面又来自于下属方面。()此题为判断题(对，错)。

更多“防止副职“反授权”的策略有（）A、消除形成“反授权”的自身因素B、提高能力低的副职解决问题的能力C、对责任心差的下属，加强考核D、对下属上交的份内事，应明确地挡回”相关问题

  • 第1题：

    委派任务时给下属授权的大小取决于（）。

    • A、对下属的信心
    • B、领导的意图
    • C、下属的能力
    • D、组织文化

    正确答案:A,C

  • 第2题：

    “下属能力低不是你的责任，但不提高下属能力就是你的责任。”请谈谈对这种观点的理解。


    正确答案: 这句话是海尔公司首先提出的员工培训理念。其核心是要求所有的管理者都要成为培训师，都要担当为企业培训人才的责任。
    优秀的企业非常重视培训，把人员培训、队伍建设作为实现企业战略的优先措施来考虑实施，与生产经营同计划、同组织、同实施、同考核。
    多用培训的方法，少用行政命令的方法进行管理，使用传统的“硬管理”向“软管理”转化的显著标志之一。通过培训使员工明白为什么工作、怎样工作才是符合公司要求的，也是保障自己权益的最好途径。通过培训，员工会变被动工作为主动工作，积极性会大大提高；通过培训，员工态度改善了、能力提高了，可以有效提高工作效率和效益。这些都是企业培训所追求的目标。管理者作为公司中经验丰富、谙熟企业发展战略、价值观，政策制度、工作流程的精英群体，本身都有某一方面的专长，承担培训工作具有得天独厚的条件。管理者有责任有义务有能力担当员工发展顾问、教练等方面的角色。
    许多世界级的企业管理大师也都是培训方面的名师。如美国GE公司的韦尔奇、中国海尔公司的张瑞敏、联想集团的柳传志等。

  • 第3题：

    领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）。

    • A、目标授权法
    • B、弹性授权法
    • C、制约授权法
    • D、充分授权法

    正确答案:B

  • 第4题：

    根据何塞和布兰查得的情境理论，对最不成熟即能力低、态度差的下属，应该采取以下哪种领导方式：（）

    • A、命令式
    • B、说服式
    • C、参与式
    • D、授权式

    正确答案:A

  • 第5题：

    当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。

    • A、充分授权
    • B、揽权
    • C、弹性授权
    • D、放权

    正确答案:C

  • 第6题：

    工作中常见的不愿授权的原因不包括（）

    • A、缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导
    • B、害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁
    • C、失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制
    • D、效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好

    正确答案:D

  • 第7题：

    在一个领导班子中，正职和副职要正确使用权力，（）要淡化权力意识。

    • A、正职
    • B、副职
    • C、正职和副职
    • D、下属

    正确答案:B

  • 第8题：

    根据制度规定，经营性分支机构（）不得以行政手段干预派驻业务经理的业务审核及授权，不得对未经业务经理审核授权的业务实施授权。

    • A、机构负责人
    • B、机构副职
    • C、事中复核
    • D、前台柜员

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    不是授权意义的体现的是（）
    A

    可以使下属得到更多的发展机会

    B

    是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心

    C

    能提高下属的主观能动性

    D

    可以让下属的时间得到解放


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    “下属能力低不是你的责任，但不提高下属能力就是你的责任。”请谈谈对这种观点的理解。

    正确答案： 这句话是海尔公司首先提出的员工培训理念。其核心是要求所有的管理者都要成为培训师，都要担当为企业培训人才的责任。
    优秀的企业非常重视培训，把人员培训、队伍建设作为实现企业战略的优先措施来考虑实施，与生产经营同计划、同组织、同实施、同考核。
    多用培训的方法，少用行政命令的方法进行管理，使用传统的“硬管理”向“软管理”转化的显著标志之一。通过培训使员工明白为什么工作、怎样工作才是符合公司要求的，也是保障自己权益的最好途径。通过培训，员工会变被动工作为主动工作，积极性会大大提高；通过培训，员工态度改善了、能力提高了，可以有效提高工作效率和效益。这些都是企业培训所追求的目标。管理者作为公司中经验丰富、谙熟企业发展战略、价值观，政策制度、工作流程的精英群体，本身都有某一方面的专长，承担培训工作具有得天独厚的条件。管理者有责任有义务有能力担当员工发展顾问、教练等方面的角色。
    许多世界级的企业管理大师也都是培训方面的名师。如美国GE公司的韦尔奇、中国海尔公司的张瑞敏、联想集团的柳传志等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）
    A

    人际关系变得更加复杂

    B

    主管人员同下属沟通协调困难

    C

    对下属的监督考核难度加大

    D

    减少对下属的授权


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。
    A

    充分授权

    B

    揽权

    C

    弹性授权

    D

    放权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    不是授权意义的体现的是（）

    • A、可以使下属得到更多的发展机会
    • B、是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心
    • C、能提高下属的主观能动性
    • D、可以让下属的时间得到解放

    正确答案:D

  • 第14题：

    下列不属于对副职要充分信任的表现是（）。

    • A、要充分信任，大胆授权
    • B、对副职要尽量少商量、多命令
    • C、要主动为副职工作中出现的问题承担责任
    • D、对副职的工作失误当众批评

    正确答案:B

  • 第15题：

    如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）

    • A、人际关系变得更加复杂
    • B、主管人员同下属沟通协调困难
    • C、对下属的监督考核难度加大
    • D、减少对下属的授权

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    当任务较为复杂，或者下属能力、水平无法把握时，最适宜采用的授权方式是（）

    • A、充分授权 
    • B、不充分授权 
    • C、弹性授权 
    • D、制约授权

    正确答案:C

  • 第17题：

    防止副职“反授权”的策略有（）

    • A、消除形成“反授权”的自身因素
    • B、提高能力低的副职解决问题的能力
    • C、对责任心差的下属，加强考核
    • D、对下属上交的份内事，应明确地挡回

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    决定管理者管理宽度的因素主要有（）

    • A、管理者的能力
    • B、下属的能力
    • C、管理任务的性质
    • D、组织结构
    • E、授权

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    领导班子出问题，主要是因为（）对权力认识不充分。

    • A、正职
    • B、副职
    • C、正职和副职
    • D、领导和下属

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    委派任务时给下属授权的大小取决于（）。
    A

    对下属的信心

    B

    领导的意图

    C

    下属的能力

    D

    组织文化


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    工作中常见的不愿授权的原因不包括（）
    A

    缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导

    B

    害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁

    C

    失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制

    D

    效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    防止副职“反授权”的策略有（）
    A

    消除形成“反授权”的自身因素

    B

    提高能力低的副职解决问题的能力

    C

    对责任心差的下属，加强考核

    D

    对下属上交的份内事，应明确地挡回


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据制度规定，经营性分支机构（）不得以行政手段干预派驻业务经理的业务审核及授权，不得对未经业务经理审核授权的业务实施授权。
    A

    机构负责人

    B

    机构副职

    C

    事中复核

    D

    前台柜员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列不属于对副职要充分信任的表现是（）
    A

    要充分信任，大胆授权

    B

    对副职要尽量少商量、多命令

    C

    要主动为副职工作中出现的问题承担责任

    D

    对副职的工作失误当众批评


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容