QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

题目

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

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1.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能,而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。()此题为判断题(对，错)。

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3.()能力可以帮助团队在移动电商市场中迅速站稳脚跟,抢占目标市场的先机?A.强大的心理承受能力B.强大的应对挑战能力C.强大的思维能力与创新能力D.完整的组织架构

4.对于有水塔的管网，在管网用水最高时，（ ）。A．管网设计水量Qh等于泵站最高级供水量与水塔供水量之和B．管网设计水量Qh等于塔供水量C．管网设计水量Qh等于泵站最高级供水量与水塔供水量之差D．管网设计水量Qh等于泵站供水量

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  • 第1题：

    移动电商组建团队的优势体现在哪些方面?()

    A.完整的组织架构

    B.强大的应对挑战能力

    C.强大的思维能力与创新能力

    D.雄厚的资金实力


    正确答案：ABC

  • 第2题：

    企业系列型企业集团的特点是（ ）。

    A.集团公司不参加生产经营活动
    B.集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品
    C.设立共同投资公司（合资企业）
    D.综合的产业体系

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    企业集团成员需要具备的条件有（）

    • A、具备开展正常生产经营活动的能力
    • B、集团在生产经营方面具有相关性
    • C、拟选的企业应当具备某种互补性
    • D、具备与企业同等经营能力
    • E、不需要条件

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    人的核心能力的提高与科技水平的进步有着非常密切的关系。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。


    正确答案:QH集团公司该项投资的前景失败的可能性较大。

  • 第6题：

    MRPⅡ与ERP的区别体现在（）

    • A、财务系统的核心位置
    • B、生产方式管理方面
    • C、跨国经营事务方面
    • D、计算机信息处理技术方面

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    （）就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好得能力。

    • A、核心能力
    • B、竞争能力
    • C、经营能力
    • D、技术能力

    正确答案:A

  • 第8题：

    核心竞争能力表现为以下方面：（　）。

    • A、核心规划能力
    • B、核心技术能力
    • C、核心生产制造能力
    • D、组织协调能力
    • E、核心服务能力

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    战略能力分析主要包括几个方面（）
    A

    财务能力

    B

    经营能力

    C

    组织职能分析

    D

    企业文化业绩与问题

    E

    核心能力分析


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。
    A

    信息来源

    B

    信息的集成方法

    C

    计划的决策模式

    D

    计划的运行环境

    E

    生产控制的手段


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？

    正确答案： 企业核心能力的特征主要包括：
    1.延展性
    2.重视用户价值
    2.独特性
    4.难以模仿性
    5.二重性
    6.普遍模糊性
    7.学习积累性
    8.不可还原性
    9.时间性
    企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力，对于企业的生存来讲，这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的，是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的，核心能力虽具有呈现上述能力的特征，但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样，最多只能是核心能力的构成要素而非全部，核心能力是体现在整体组织中的，并能给企业带来竞争优势，而非一般意义下的帮助。
    在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上，与需要搞清什么是核心能力一样，弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时，人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同，从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，不会被显示在企业收支平衡表上，而分配方式、品牌或专利是资产却非技能，所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有：
    （1）.竞争优势资源不等于核心能力；
    （2）.持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    人的核心能力的提高与科技水平的进步有着非常密切的关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，在安全生产方面应当载明哪些主要内容?


    正确答案：应当载明有关保障从业人员劳动安全，防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。

  • 第14题：

    上市公司所属企业境外上市时会聘请财务顾问，财务顾问尽职调查以确保公司境外上 市之后仍保持独立的持续上市地位，保留的（ ）具有持续经营能力。
    A.全部资产与业务 B.核心资产与业务
    C.流动资产与业务 D.核心资产与主营业务


    答案：B
    解析：
    答案为B。本题对上市公司所属企业境外上市财务顾问尽职调查的考查 财务顾问尽职调查以确保公司境外上市之后仍保持独立的持续上市地位，保留的核心资产 与业务具有持续经营能力。

  • 第15题：

    公司资产价值增加，生产经营能力提高，意味着公司具有持久的、强大的（）和（）。


    正确答案:获利能力；偿债能力

  • 第16题：

    对于有水塔的管网，在管网用水最高时，下列描述正确的是（）。

    • A、管网设计水量Qh等于泵站最高级供水量与水塔供水量之和
    • B、管网设计水量Qh等于泵站最高级供水量与水塔供水量之差
    • C、管网设计水量Qh等于泵站供水量
    • D、管网设计水量Qh等于水塔供水量

    正确答案:A

  • 第17题：

    QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。如果QH集团公司该项决策难以成功的话，原因何在？


    正确答案:QH集团公司该项决策难以成功原因在于：品牌延伸过度会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面，而集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，极易导致品牌原有个性的模糊，致使消费者的偏偏渐进动摇甚至丧失，企业集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难以达到在QH集团公司著名商号或品牌的疚下，使VJ厂生产的家具成为名牌产中的预期。

  • 第18题：

    企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？


    正确答案: 企业核心能力的特征主要包括：
    1.延展性
    2.重视用户价值
    2.独特性
    4.难以模仿性
    5.二重性
    6.普遍模糊性
    7.学习积累性
    8.不可还原性
    9.时间性
    企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力，对于企业的生存来讲，这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的，是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的，核心能力虽具有呈现上述能力的特征，但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样，最多只能是核心能力的构成要素而非全部，核心能力是体现在整体组织中的，并能给企业带来竞争优势，而非一般意义下的帮助。
    在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上，与需要搞清什么是核心能力一样，弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时，人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同，从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，不会被显示在企业收支平衡表上，而分配方式、品牌或专利是资产却非技能，所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有：
    （1）.竞争优势资源不等于核心能力；
    （2）.持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。

  • 第19题：

    下列哪一项属于企业的核心竞争力（）

    • A、沟通交流能力
    • B、经营能力
    • C、核心技术能力
    • D、研究与开发能力

    正确答案:C

  • 第20题：

    企业在市场营销方面的核心能力与优势，会自动地在市场得到表现。（）


    正确答案:错误

  • 第21题：

    多选题
    MRPⅡ与ERP的区别体现在（）
    A

    财务系统的核心位置

    B

    生产方式管理方面

    C

    跨国经营事务方面

    D

    计算机信息处理技术方面


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    企业在市场营销方面的核心能力与优势，会自动地在市场得到表现。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好得能力。
    A

    核心能力

    B

    竞争能力

    C

    经营能力

    D

    技术能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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